課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 儲備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化目標(biāo)培訓(xùn)
【課程背景】:
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展重要的軟實力因素。企業(yè)文化決定整個企業(yè)的觀念、行為和價值
取向,它要指導(dǎo)組織成員的思維與行為,好的企業(yè)文化能促進組織良性發(fā)展,最終使組
織成員和社會均能受益。目標(biāo)管理和績效是企業(yè)由小到大、由大到強的難題。不少管理
者常常抱怨:我們整天很忙,為什么階段性目標(biāo)總是不能完成?為什么經(jīng)常加班,卻業(yè)
績平平忙而無效,問題出在哪?中國企業(yè)往往管理模式先天不足。“任務(wù)型”而非“目標(biāo)型
”。缺乏職業(yè)化的團隊,目標(biāo)無從談起;有了目標(biāo)卻沒有更好的績效制度和落地性企業(yè)文
化,依然如泥腿走路,雖知道方向,卻依然艱難前行。
任何一個成功的企業(yè)都必須具有以目標(biāo)管理為標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績文化為導(dǎo)向的企業(yè)文化。因
此,如何建立、執(zhí)行、貫徹積極有效的企業(yè)文化,建立企業(yè)長效內(nèi)動力管理的目標(biāo)管理
方法,是企業(yè)向*的管理水平邁進的重要一步。
【課程目的】:
1. 幫助企業(yè)擺脫企業(yè)文化盲區(qū)(“摸著石頭過河”、“泥腿走路”);
2. 幫助管理層深刻理解企業(yè)文化和員工價值;
3. 幫助管理層掌握目標(biāo)管理方法,切實掌握目標(biāo)管理實操戰(zhàn)術(shù);
4. 幫助企業(yè)打造目標(biāo)化、職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的高績效團隊。
【課程對象】:
企業(yè)各層級管理人員、儲備干部。
【課程綱要】:
一、企業(yè)文化與目標(biāo)管理的關(guān)系
1、什么是“企業(yè)文化”和“目標(biāo)管理”?(精神層面;管理層面;物質(zhì)層面);
2、企業(yè)文化的認識及執(zhí)行誤區(qū);
3、企業(yè)文化的執(zhí)行與目標(biāo)管理的實施;
4、不能回避的目標(biāo)管理與績效考核。
二、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障
1、傳統(tǒng)文化的實踐(企業(yè)文化須扎根于中國傳統(tǒng)文化與人的價值);
2、和諧理念與社會責(zé)任(企業(yè)文化與社會文化的吻合);
3、企業(yè)價值觀(企業(yè)為什么要建立核心價值系統(tǒng));
4、“人”的力量——員工的的價值觀與職業(yè)觀。
三、企業(yè)文化建設(shè)步驟與實施:
1、領(lǐng)導(dǎo)有強烈的意愿并能持之以恒;
2、把文化建設(shè)作為發(fā)展戰(zhàn)略并具體規(guī)劃;
3、企業(yè)文化建設(shè)須依賴于學(xué)習(xí)型組織;
4、成立專門部門,選擇合適的人實施;
5、實行監(jiān)督機制,領(lǐng)導(dǎo)檢視責(zé)任;
6、總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),檢討和不斷修正完善;
7、及時驗證總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果。
四、卓越企業(yè)文化(MBO法)與目標(biāo)管理
1、職責(zé)界定:目標(biāo)管理的前提是企業(yè)文化的貫徹;
2、目標(biāo)管理循環(huán)與績效對接;
3、目標(biāo)管理:量化與執(zhí)行企業(yè)文化;
4、目視化管理工具學(xué)習(xí)與應(yīng)用;
(把正確的觀念變成信念;把正確的行為變成為習(xí)慣)
五、目標(biāo)管理下高效團隊的基因
1、組織基因:職業(yè)化;
2、制度基因:動力與約束力;
3、文化基因:精神元素。
六、解讀《孫子兵法》中企業(yè)文化與目標(biāo)管理
七、關(guān)于企業(yè)文化成功模式的思考
松下企業(yè)文化;海爾企業(yè)文化等
企業(yè)文化目標(biāo)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/271854.html
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- 李青剛