課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶營(yíng)銷能力課程
培訓(xùn)對(duì)象:對(duì)公客戶經(jīng)理
培訓(xùn)目標(biāo):提高從業(yè)2年以上中高級(jí)客戶經(jīng)理營(yíng)銷技巧及業(yè)務(wù)能力
培訓(xùn)內(nèi)容(主要針對(duì)從業(yè)2年以上客戶經(jīng)理):
第一部分 對(duì)公客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)能力提升
一、增量客戶營(yíng)銷策略——“天龍八步”
1、接近客戶
-目標(biāo)客戶的定位
-客戶信息的收集與篩選
-客戶信息的分析
-客戶信息權(quán)重分類
-小組練習(xí):客戶信息分析工具運(yùn)用
2、建立信任
-客戶關(guān)系發(fā)展的三個(gè)階段
-培養(yǎng)客戶同盟關(guān)系的方法
-客戶關(guān)系的金字塔思維
-客戶關(guān)系金字塔思維邏輯模型運(yùn)用
3、發(fā)掘需求
-競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析
-決策流程分析
-需求特點(diǎn)分析
-客戶心理分析
-客戶需求引導(dǎo)
-案例分析:如何找到客戶需求?
4、解決方案
-需求共性把握
-產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)
-高附加的產(chǎn)品組合說(shuō)明
-案例分析:如何設(shè)計(jì)對(duì)公解決方案
5、促進(jìn)成交
-產(chǎn)品方案比較
-談判方案設(shè)計(jì)
-客戶期望收益心理分析
-收益舉證的技巧和步驟
-高效收益溝通“三步曲”
-案例分析:
6、形成交易
-商務(wù)談判
-重點(diǎn)公關(guān)
-利益兌現(xiàn)
7、深度開(kāi)發(fā)
-客戶開(kāi)拓
-產(chǎn)品滲透
-蠶食對(duì)手
-激勵(lì)營(yíng)銷
8、利益共贏
-深度維護(hù)
-銀企聯(lián)盟
-交易銀行&供應(yīng)鏈金融服務(wù)
二、 對(duì)公客戶邀約策略
一、專業(yè)知識(shí)準(zhǔn)備
1、掌握產(chǎn)品的利益和特征
2、電話禮儀常識(shí)準(zhǔn)備
3、設(shè)計(jì)開(kāi)場(chǎng)白
4、設(shè)計(jì)電話拜訪目的
5、引導(dǎo)式話題的詢問(wèn)設(shè)計(jì)
二、形象狀態(tài)準(zhǔn)備
1、尊重對(duì)方,增強(qiáng)自信-
2、完美動(dòng)聽(tīng)的聲音、語(yǔ)調(diào)
3、語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)要與對(duì)方恰當(dāng)?shù)呐浜?br />
4、戰(zhàn)勝與銷售有關(guān)的一切恐懼心理
5、微笑著說(shuō)話
6、接電話姿勢(shì)要正確
三、營(yíng)銷工具準(zhǔn)備
1、備忘錄和筆
2、文件夾(內(nèi)有產(chǎn)品宣傳資料、對(duì)公業(yè)務(wù)表單,業(yè)務(wù)辦理流程等相關(guān)文件)
3、計(jì)算器
4、產(chǎn)品組合方案
三、 對(duì)公客戶拜訪策略
(一)、讓客戶了解你來(lái)拜訪的目的
1、見(jiàn)面必要的禮節(jié)規(guī)范
2、簡(jiǎn)要且精彩自我呈現(xiàn)
3、簡(jiǎn)短寒暄,制造現(xiàn)場(chǎng)氛圍
4、道出拜訪來(lái)意,解除客戶疑問(wèn)
5、陳述拜訪對(duì)客戶的價(jià)值
6、實(shí)施征詢,獲得展開(kāi)機(jī)會(huì)
7、經(jīng)驗(yàn)分享:王經(jīng)理是如何引起客戶注意與興趣的
8、實(shí)戰(zhàn)演練:如何成功開(kāi)場(chǎng)
(二)、適時(shí)地引導(dǎo)出客戶認(rèn)同的問(wèn)題
1、正確使用預(yù)案設(shè)計(jì)
2、根據(jù)客戶現(xiàn)狀回答情況來(lái)探詢
3、客戶現(xiàn)狀回答不理想的探詢轉(zhuǎn)向
4、通過(guò)深入探詢引導(dǎo)出客戶的關(guān)心問(wèn)題
5、探詢問(wèn)題不理想時(shí)的轉(zhuǎn)向或延伸技巧
6、通過(guò)深入溝通判斷客戶對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)性
7、從解決與不解決角度實(shí)施深度影響
8、幫助客戶建立解決愿望
9、獲得客戶對(duì)問(wèn)題解決的承諾
10、案例分析:在陌生拜訪中是如何找到客戶最疼痛的問(wèn)題 (尋找痛點(diǎn))
11、實(shí)戰(zhàn)演練:如何讓客戶明白自身的問(wèn)題 (下危機(jī))
三、讓客戶了解你的價(jià)值
1、解決客戶問(wèn)題的預(yù)案設(shè)計(jì)
2、方案的客戶化概念及簡(jiǎn)述內(nèi)容
3、方案功能、特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)的介紹
4、客戶問(wèn)題解決及價(jià)值的陳述內(nèi)容
5、方案的解決價(jià)值歸結(jié)
6、方案成功應(yīng)用的事例及證明
四、客戶異議處理技巧
(一)、客戶常見(jiàn)的異議類型
1、面對(duì)客戶不關(guān)心的應(yīng)對(duì)技巧
2、面對(duì)客戶誤解的應(yīng)對(duì)技巧
3、面對(duì)客戶懷疑的應(yīng)對(duì)技巧
4、面對(duì)方案不足的處理技巧
5、促進(jìn)客戶達(dá)成合作的常見(jiàn)辦法
案例分析:如何學(xué)會(huì)的順?biāo)浦?br />
(二)、處理客戶異議的六招
第一招:借力打力
第二招:化整為零
第三招:平衡法
第四招:給客戶提建議
第五招:巧問(wèn)為什么
第六招:聽(tīng)而不聞
五、對(duì)公客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)提升
1、客戶需求分析及引導(dǎo)策略;
2、對(duì)公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型大背景下的思維轉(zhuǎn)變;
3、產(chǎn)品知識(shí)永遠(yuǎn)是生存第一法寶;
4、積極發(fā)展行業(yè)客戶;
5、負(fù)債業(yè)務(wù)創(chuàng)新與存款營(yíng)銷推動(dòng);
6、公私聯(lián)動(dòng)機(jī)會(huì)挖掘
7、金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)
授課形式:集中授課、小組討論、互動(dòng)練習(xí)
第二部分:不同客戶類型的營(yíng)銷和管理策略
1、大客戶、集團(tuán)客戶的管理和營(yíng)銷策略(包括案例);
2、中小客戶的營(yíng)銷策略
(1)科技金融貸、線上批量獲客
(2)中小客戶批量開(kāi)發(fā)
a、大數(shù)據(jù)時(shí)代下中小客戶金融需求診斷
b、中小企業(yè)融資現(xiàn)狀、同業(yè)業(yè)務(wù)狀況、難點(diǎn)
c、目標(biāo)客戶
d、如何獲客
e、案例研討
授課形式:集中授課、分組討論、案例研討
第三部分 結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),著重銀行主推業(yè)務(wù)深入探討
1、供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式
2、區(qū)塊鏈金融銀行的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)
3、互聯(lián)網(wǎng)金融模式創(chuàng)新及業(yè)務(wù)方案設(shè)計(jì)
授課形式:理論(50%)+案例討論(50%)
第四部分 銀行對(duì)公業(yè)務(wù)金融解決方案情景營(yíng)銷
通過(guò)整體情景設(shè)置、案例的再現(xiàn)和體驗(yàn)達(dá)到讓中、高級(jí)客戶經(jīng)理不僅要上好陣,更要成為專家級(jí)的客戶經(jīng)理。
授課形式:情景設(shè)置+實(shí)戰(zhàn)演練
第五部分 銀監(jiān)會(huì)2018 年改革、發(fā)展與監(jiān)管重點(diǎn)分析
銀行不良資產(chǎn)上升需引起高度警惕
金融業(yè)超級(jí)罰單是強(qiáng)監(jiān)管縮影
銀行業(yè)市場(chǎng)亂象如何加強(qiáng)監(jiān)管
銀行業(yè)在2018年“回歸本源”
背景分析:銀監(jiān)會(huì)2017 監(jiān)管處罰案例
2018年超級(jí)罰單哪幾家銀行成典型案例
監(jiān)管重點(diǎn):打好防控金融風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)
風(fēng)險(xiǎn)分析:2018 年銀監(jiān)會(huì)重點(diǎn)監(jiān)管導(dǎo)向
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):優(yōu)化信貸傾斜策略加強(qiáng)內(nèi)控管理
銀監(jiān)會(huì)下調(diào)撥備的用意何在
銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析
運(yùn)用法律手段打擊逃廢債案例
違法發(fā)放貸款案例
違規(guī)擔(dān)保類案例
涉第三方合作投訴問(wèn)題案例
民間借貸類被訴案例
“倒貸”類被訴案例
客戶營(yíng)銷能力課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/271948.html
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