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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
郵銀營(yíng)銷(xiāo)精英培訓(xùn)
 
講師:姜小盞 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 大客戶(hù)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:姜小盞    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

郵儲(chǔ)銀行營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)
 
課程大綱
第一章   區(qū)域經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)類(lèi)課程
一、區(qū)域經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型:新思維、新模式、新打法
1、新常態(tài)下的商業(yè)銀行再認(rèn)知
-如何成為客戶(hù)身邊的銀行?
-商業(yè)銀行面臨的迫切轉(zhuǎn)型需要
-當(dāng)前商業(yè)銀行區(qū)域經(jīng)營(yíng)的四種模式
2、商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)工作中面臨的問(wèn)題
-營(yíng)銷(xiāo)拓展:蜻蜓點(diǎn)水、缺乏主動(dòng)
-客群經(jīng)營(yíng):有客戶(hù)無(wú)客群、支行群體經(jīng)營(yíng)能力偏弱
-營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng):求場(chǎng)面、多雷同、效果差
-營(yíng)銷(xiāo)是結(jié)網(wǎng)、拉網(wǎng)、收網(wǎng)的過(guò)程,不是撈魚(yú)!
3、區(qū)域經(jīng)營(yíng)模式的系統(tǒng)思考
-圍繞網(wǎng)格內(nèi)主力客群的產(chǎn)品創(chuàng)新
-圍繞主力客群的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作
-圍繞主力客群的便利化服務(wù)
-圍繞主力客群的資源整合、跨業(yè)合作
 
二、區(qū)域經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型實(shí)施步驟
1、按照客群重新劃分網(wǎng)格——固化經(jīng)營(yíng)區(qū)域和經(jīng)營(yíng)責(zé)任
-定員、定崗、定責(zé)
-繪制支行網(wǎng)格地圖
-建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制
2、分析主力客群資源——構(gòu)建“深度聯(lián)結(jié)”的客群互動(dòng)
-客群價(jià)值和聯(lián)動(dòng)策略分析:客群規(guī)模、客群貢獻(xiàn)、營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn)、批量營(yíng)銷(xiāo)策略、產(chǎn)品服務(wù)策略
-主力客群分析:政府資源、社區(qū)村級(jí)資源、工商戶(hù)資源、商業(yè)資源、非正式群眾組織等
3、構(gòu)建特色廳堂——拓寬流量入口和提升轉(zhuǎn)化能力
-圍繞主力客群興趣點(diǎn)設(shè)計(jì)廳堂
-圍繞主力客群包裝產(chǎn)品,爆款營(yíng)銷(xiāo)
-圍繞主力客群開(kāi)展廳堂微活動(dòng)
-案例:某銀行爆款營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品包裝及廳堂營(yíng)銷(xiāo)組織
-案例:廳堂主要營(yíng)銷(xiāo)工具使用示例
4、針對(duì)主力客群開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)——基于場(chǎng)景、批量營(yíng)銷(xiāo)
-制定精準(zhǔn)的走訪(fǎng)計(jì)劃和階段目標(biāo)
-策劃基于客群場(chǎng)景的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
-案例:基于三大場(chǎng)景的商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)策劃
5、整合優(yōu)化資源——創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)契機(jī)和批量客戶(hù)資源
-公私聯(lián)動(dòng)資源、資產(chǎn)帶動(dòng)資源、第三方資源
-固化銀商、銀社(村)、銀政聯(lián)動(dòng)
6、持續(xù)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)——客戶(hù)分群經(jīng)營(yíng)及存量提升
-精準(zhǔn)存量客群盤(pán)點(diǎn)
-設(shè)計(jì)存量盤(pán)活及經(jīng)營(yíng)策略
-根據(jù)存量分群進(jìn)行精準(zhǔn)提升
 
三、銀商聯(lián)盟商戶(hù)資源整合策略
1、商戶(hù)走訪(fǎng)調(diào)研需要了解哪些問(wèn)題?
-商戶(hù)客戶(hù)群類(lèi)型、分布
-商戶(hù)(管理層)相關(guān)業(yè)務(wù)辦理情況
-商戶(hù)合作意向(特惠商戶(hù)、聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)及客戶(hù)資源共享等)
2、商戶(hù)客群分類(lèi)合作模式
-走訪(fǎng)式營(yíng)銷(xiāo)
-客群共享合作
-特惠、廣告宣傳合作
3、構(gòu)建生態(tài)型的銀商聯(lián)盟
-流量導(dǎo)入——如何利用商戶(hù)資源批量獲客
-重點(diǎn)突破——如何利用商戶(hù)挖掘潛在客戶(hù) 
-價(jià)值重構(gòu)——銀行客戶(hù)+村級(jí)、社區(qū)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建 
第二章   管理經(jīng)營(yíng)類(lèi)課程
一、 管理的基本概念
1、 支行長(zhǎng)的角色定位
2、 支行長(zhǎng)工作的立場(chǎng)和職責(zé)
3、 支行長(zhǎng)工作應(yīng)當(dāng)具有的全面的判斷
 
二、 管理與人的行為
1、 人的個(gè)性差異
2、 刺激與需求
3、 人的行為主要原因來(lái)自于需求
工具:了解需求的方法和手段
4、 幫助行員增加對(duì)需求不滿(mǎn)的耐性實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法
5、 態(tài)度的特點(diǎn)以及形成良好態(tài)度的方法
 
三、 新生代行員管理
1、 基于MTP觀點(diǎn)的新生代行員管理
-轉(zhuǎn)換思維-勿以己之長(zhǎng)比他人之短
-正確起步-讓新生代充滿(mǎn)信心地進(jìn)入職場(chǎng) 
-了解需求-根據(jù)新生代行員的需求進(jìn)行管理
-以心相待-與新生代行員建立信賴(lài)關(guān)系
-營(yíng)造愉悅職場(chǎng)氛圍: 在工作中形成良好的體驗(yàn)和感受 
 
四、 老行員管理
1、建立良好信賴(lài)關(guān)系的心得
-案例研討:《某老行員的煩惱》
-與人建立良好信賴(lài)關(guān)系的訣竅
2、老行員的一般特征
案例研討:《某老行員的話(huà)》
老行員的一般特征
1、 基于MTP觀點(diǎn)的老行員的管理
-對(duì)前輩表示必要的尊重
-努力、積極發(fā)現(xiàn)老行員身上的優(yōu)點(diǎn)
-尊重老行員本人的能力
-讓老行員理解和接受自己的工作職責(zé)
-讓老行員擔(dān)當(dāng)起責(zé)任
-積極傾聽(tīng)老行員的建議并進(jìn)行商談
-給予必要的危機(jī)感
-大力實(shí)施輪崗制度
 
五、 打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
-游戲:如何實(shí)現(xiàn)高效團(tuán)隊(duì)
-團(tuán)隊(duì)合作的六要素
√核心領(lǐng)導(dǎo)       √共同目標(biāo)      √周密計(jì)劃
√分工合作       √過(guò)程控制      √有效協(xié)調(diào)(團(tuán)隊(duì)沖突解決)
2、建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范
3、團(tuán)隊(duì)溝通與合作
-什么是團(tuán)隊(duì)溝通
-影響團(tuán)隊(duì)溝通的要素
-高效團(tuán)隊(duì)溝通的要素
第三章   金融類(lèi)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃課程
一、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃的新思路新方法
1、活動(dòng)開(kāi)展“紅而不爆”常見(jiàn)原因分析
-活動(dòng)爆點(diǎn)不給力
-宣傳造勢(shì)不到位
-客群營(yíng)銷(xiāo)不精準(zhǔn)
-團(tuán)隊(duì)斗性不激發(fā)
2、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的4大訴求
-“時(shí)效差”建檔效率不高
-“運(yùn)用少”建檔客戶(hù)與爆點(diǎn)活動(dòng)關(guān)聯(lián)
-“分類(lèi)雜”目標(biāo)客群的分級(jí)分檔
-“創(chuàng)成果”獲客、獲信、獲金的實(shí)際運(yùn)用
 
二、 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃目標(biāo)客群選定與客群分析
1、外出務(wù)工人員
-外出務(wù)工人員家庭關(guān)懷,知道活動(dòng),信任建立的方式方法
-全國(guó)各地,關(guān)愛(ài)外出務(wù)工人員活動(dòng)設(shè)計(jì)與介紹
-關(guān)注老人健康系列體檢活動(dòng)(鄉(xiāng)衛(wèi)生院)
-關(guān)心留守兒童成長(zhǎng)(實(shí)用性文具及互動(dòng)活動(dòng))
-愛(ài)心包裹免費(fèi)郵寄
2、商貿(mào)客群專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
-商貿(mào)客群精準(zhǔn)分類(lèi)分級(jí),建檔的要點(diǎn)與核心
-區(qū)域商貿(mào)作戰(zhàn)地圖的繪制與更新應(yīng)用:分層、分工、分責(zé)
-全國(guó)各地商貿(mào)客群活動(dòng)設(shè)計(jì)與介紹
-掃碼支付的快速崛起:群體營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)于單體營(yíng)銷(xiāo)
-商戶(hù)微信、支付寶余額:策反第三方支付平臺(tái)策略
-商戶(hù)余額提升有禮活動(dòng):網(wǎng)點(diǎn)沙龍贏豪禮活動(dòng)
3、種養(yǎng)殖客群專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
-種養(yǎng)殖客群獲信建檔工作:他是誰(shuí),營(yíng)銷(xiāo)誰(shuí)
-種養(yǎng)殖客戶(hù)持卡率激活:小補(bǔ)貼,大獲客
-收款要用農(nóng)信卡的宣傳造勢(shì):信用社離您最近、與您最親
-聯(lián)合政府相關(guān)部門(mén),做大做強(qiáng)與獲客獲信:河南夏糧收購(gòu)的啟發(fā)
 
三、產(chǎn)說(shuō)會(huì)舉辦的內(nèi)容設(shè)定
1、資產(chǎn)配置之養(yǎng)房
-房產(chǎn)熱點(diǎn)切入
-房產(chǎn)投資分析
-解讀常規(guī)政策
-經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)測(cè)算
-真實(shí)案例分析
-場(chǎng)景模擬
2、資產(chǎn)配置之養(yǎng)孩
-教育熱點(diǎn)切入
-教育市場(chǎng)環(huán)境
-各年齡段教育成功秘訣
-教育需求測(cè)算
-真實(shí)案例分析
-場(chǎng)景模擬
3、資產(chǎn)配置之養(yǎng)老
-養(yǎng)老熱點(diǎn)切入
-社保:不夠
-理財(cái):混搭
-養(yǎng)老需求測(cè)算
-真實(shí)案例分析
-場(chǎng)景模擬
 
郵儲(chǔ)銀行營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272023.html

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    參加課程:郵銀營(yíng)銷(xiāo)精英培訓(xùn)

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姜小盞
[僅限會(huì)員]