《打造有戰(zhàn)斗力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
講師：王同 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：王同
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程學(xué)習(xí)
培訓(xùn)目標(biāo)：
引導(dǎo)業(yè)務(wù)型人才到管理型人才的角色轉(zhuǎn)換；
提升營(yíng)銷(xiāo)管理者管人能力，構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；
學(xué)習(xí)區(qū)域/門(mén)店目標(biāo)管理方法，提升業(yè)績(jī)！
培訓(xùn)對(duì)象：營(yíng)銷(xiāo)管理者、渠道銷(xiāo)售及終端零售的團(tuán)隊(duì)管理者
課程大綱：
引子：管理即“管人”+“理事”
一、 業(yè)績(jī)是*的信仰
1、業(yè)務(wù)人員是靠業(yè)績(jī)活著的
思考：業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)缺乏業(yè)績(jī)意識(shí)，會(huì)有哪些表現(xiàn)？
2、業(yè)績(jī)型的銷(xiāo)售人員會(huì)做什么？（素描）
3、帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)做業(yè)績(jī)！
二、從業(yè)務(wù)型到管理型
1、從業(yè)務(wù)高手到管理能將角色轉(zhuǎn)型
2、拿出精力來(lái)管人——不要當(dāng)保姆！
(1) 保姆型管理者實(shí)際是管理能力不濟(jì)！
(2) 懂得放權(quán)，你才能駕馭更大的平臺(tái)！
(3) 思考：你憑什么管下屬？（權(quán)力的來(lái)源）
(4) 放權(quán)三不：不敢放、不愿放、不會(huì)放
案例：領(lǐng)導(dǎo)魅力的培養(yǎng)
三、從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理
1、“四拍型”的管理者
2、什么是科學(xué)管理？（規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化）
3、管理以“問(wèn)題/機(jī)會(huì)”為出發(fā)
4、關(guān)注過(guò)程，推動(dòng)零售精細(xì)化管理（結(jié)果性考核、過(guò)程性管理）
5、加強(qiáng)事前、事中、事后控制
四、打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
1、研討：高效團(tuán)隊(duì)的基本特征（有核心、有共同的目標(biāo)、學(xué)習(xí)型、正能量...）
2、你是團(tuán)隊(duì)的核心，塑造你的威信
3、讓團(tuán)隊(duì)共同經(jīng)歷一些挑戰(zhàn)（目標(biāo)）
思考：如何組織員工打一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)？
4、營(yíng)造良好的管理氛圍
5、非物質(zhì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的十種手段（分級(jí)管理、群眾運(yùn)動(dòng)…）
6、復(fù)制團(tuán)隊(duì)的能力（培訓(xùn)…）
7、問(wèn)題員工的輔導(dǎo)與處理
五、績(jī)效目標(biāo)管理
1、生意回顧/調(diào)研
2、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)/問(wèn)題
3、目標(biāo)明確（SMART原理）
4、團(tuán)隊(duì)意愿的激發(fā)
5、給到實(shí)現(xiàn)途徑
6、必要的資源保障
7、結(jié)果性考核，過(guò)程性管理
8、通過(guò)會(huì)議跟進(jìn)目標(biāo)
9、如何推動(dòng)下屬目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？（跟進(jìn)表現(xiàn)、群眾運(yùn)動(dòng)、可視化、過(guò)程督導(dǎo)…）
10、考核激勵(lì)，PDCA
最后，學(xué)員疑難問(wèn)題破解；小組優(yōu)秀案例分享
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272071.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王同
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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