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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
項(xiàng)目全流程管理培訓(xùn)
 
講師:朱煥 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:朱煥    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目全流程管理

【課程目標(biāo)】
了解項(xiàng)目管理基本理論框架和方法論。
掌握具體的項(xiàng)目管理工具和方法,對(duì)如何管理項(xiàng)目有較為清晰的認(rèn)識(shí),并具備有一定的項(xiàng)目管理實(shí)操能力。

【課程大綱】
一、項(xiàng)目管理概述
1、什么是項(xiàng)目?
-項(xiàng)目的 5 大特性
-項(xiàng)目的目的和目標(biāo)
2、什么是項(xiàng)目管理?
-項(xiàng)目管理思想
-項(xiàng)目管理內(nèi)容
-項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理
-項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理
-組織級(jí)項(xiàng)目管理
3、案例分享和討論
4、項(xiàng)目管理整體流程
-項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組
-項(xiàng)目管理十大知識(shí)域
-項(xiàng)目管理生命周期
-敏捷項(xiàng)目管理
-案例分享和討論

二、項(xiàng)目的啟動(dòng)
1、項(xiàng)目啟動(dòng)背景
2、項(xiàng)目的可行性研究分析(成本效益分析)
3、項(xiàng)目章程的制定
4、案例分享和討論
課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練:
實(shí)操內(nèi)容:項(xiàng)目章程的制定(以某項(xiàng)目為例,比如本公司現(xiàn)有的某明星項(xiàng)目),每個(gè)小組演練如何對(duì)該項(xiàng)目制定出可行的項(xiàng)目章程并各組分享點(diǎn)評(píng),讓學(xué)員能掌握項(xiàng)目章程的相關(guān)概念以及制作方法,能自己動(dòng)手做出一份可行的項(xiàng)目章程,為項(xiàng)目的成功打下良好的基礎(chǔ)。 
請(qǐng)各小組對(duì)于該項(xiàng)目制作出相應(yīng)的項(xiàng)目章程,以指導(dǎo)后續(xù)的項(xiàng)目流程。

三、項(xiàng)目的規(guī)劃
1、項(xiàng)目范圍規(guī)劃:需求收集和WBS的創(chuàng)建
2、項(xiàng)目成本進(jìn)度規(guī)劃:成本計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的制定
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃:風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)規(guī)劃
4、項(xiàng)目人力資源規(guī)劃:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建和管理
5、案例分享和討論
課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練:
1、小組實(shí)戰(zhàn)演練:背景仍然是該項(xiàng)目,請(qǐng)各小組在各自制定好的項(xiàng)目章程的基礎(chǔ)上,創(chuàng)建該項(xiàng)目的WBS,并選出幾個(gè)代表小組上臺(tái)分享其所作的WBS,并全員討論,然后講師點(diǎn)評(píng)直至每個(gè)小組都作出一份良好的WBS為止。
2、小組實(shí)戰(zhàn)演練:同樣的項(xiàng)目背景,在創(chuàng)建WBS之后再行制定項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣,為項(xiàng)目中的每個(gè)工作包做好權(quán)責(zé)劃分。

四、項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)控
1、項(xiàng)目的執(zhí)行推進(jìn):流程質(zhì)量保證
2、項(xiàng)目的成本管控:成本監(jiān)控(掙值分析)和里程碑實(shí)時(shí)監(jiān)控
3、案例分享和討論
項(xiàng)目管理工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn):
1、小組實(shí)操演練:背景仍然是該項(xiàng)目,在做好進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算的基礎(chǔ)上,制定該理財(cái)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,質(zhì)量計(jì)劃中需要包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)以及詳細(xì)的質(zhì)量行動(dòng)方案,每組做出該項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃之后,選代表小組分享并討論,然后講師點(diǎn)評(píng),直至做出一份可行的質(zhì)量計(jì)劃。
2、質(zhì)量工具魚(yú)骨圖演練:選一個(gè)或幾個(gè)常用的質(zhì)量管理工具供大家實(shí)操演練,以魚(yú)骨圖為例,需要各組使用魚(yú)骨圖收集和分析理財(cái)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的各自原因,并對(duì)質(zhì)量原因用直方圖、帕累托圖等進(jìn)一步整理分析找出最主要的原因,確定改進(jìn)措施解決重大質(zhì)量問(wèn)題。

五、項(xiàng)目收尾
1、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)
案例分享和討論

項(xiàng)目全流程管理


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    參加課程:項(xiàng)目全流程管理培訓(xùn)

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朱煥
[僅限會(huì)員]