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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)招聘與選拔技巧
 
講師:張慶 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:張慶    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

招聘與選拔技巧

【課程前言】
   市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)的成功,除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè),制定了正確的戰(zhàn)略,選到了合適的人也是一個(gè)非常重要的因素。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各行各業(yè)對(duì)人才的需求也越來(lái)越強(qiáng)烈,企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的吸納人才,任何一家企業(yè)都存在招聘的活動(dòng)。招聘是人力資源管理活動(dòng)中的源頭!
   如何招聘到合格的人才,為什么很多企業(yè)在面試時(shí)感覺(jué)應(yīng)聘者不錯(cuò),而在對(duì)面試進(jìn)來(lái)的人員進(jìn)行使用的過(guò)程中卻感覺(jué)不理想,問(wèn)題到底出在哪里?是文化的吻合度有問(wèn)題,還是應(yīng)聘人員本身就有問(wèn)題,或者是我們的面試技能沒(méi)有達(dá)到要求。問(wèn)題可能是多方面的,但根據(jù)經(jīng)驗(yàn),主要還是面試技能方面出了問(wèn)題。     如何解決這個(gè)問(wèn)題,本課程正是要幫助企業(yè)具有面試資格的人員掌握一般的面試技術(shù),從了解職位的特點(diǎn),研究職位與人相匹配的方法,再通過(guò)相應(yīng)的面試流程與面試技術(shù)的培訓(xùn),達(dá)到招聘合格人員的目的。

【課程目標(biāo)】
1、 使學(xué)員清晰認(rèn)識(shí)招聘的本質(zhì)及考評(píng)的要素。
2、 系統(tǒng)介紹在面試過(guò)程中,主考官應(yīng)如何對(duì)求職者進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的發(fā)問(wèn)。
3、通過(guò)流程圖、需求分析、心理測(cè)評(píng)等工具使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具。
4、 知名公司結(jié)構(gòu)化面試案例分享。
5、幫助招聘工作者提高招聘面試技巧,提高招聘成功率,確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。

【培訓(xùn)對(duì)象】:
本課程適合希望提升HR工作有效性的職業(yè)人士,比如人力資源經(jīng)理/主管以及 從事人力資源相關(guān)工作的職業(yè)人士等 。

【課程大綱】:
第一模塊:招聘與甄選的理念
(一)企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢(shì)
1、從單一標(biāo)準(zhǔn)向復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)
2、從崗位基本需求向崗位勝任力需求
3、從直覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)向科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
(二)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效招聘的三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)
1、人與崗位的匹配(專(zhuān)業(yè)知識(shí)、能力、動(dòng)機(jī)的匹配)
2、人與組織的匹配(個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)文化匹配)
3、團(tuán)隊(duì)的匹配(知識(shí)、專(zhuān)業(yè)、能力、個(gè)性、年齡、性別的匹配)

第二模塊:招聘與甄選的基礎(chǔ)依據(jù)
(一)素質(zhì)冰山模型
(二)構(gòu)建素質(zhì)勝任特征的基本方法
(三)企業(yè)如何從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高素質(zhì)特征的模型(微軟、聯(lián)想的素質(zhì)觀)
(四)如何建立企業(yè)的素質(zhì)模型
(五)如何建立職位的素質(zhì)模型(模型概念及建立流程)

第三模塊、如何進(jìn)行面試
(一)何謂廣義面試
(二)面試的組織與設(shè)計(jì)
1、面試的種類(lèi)
2、確認(rèn)面試程序形式
3、確認(rèn)考官人選及彼此責(zé)任 
(1)人力資源部責(zé)任
-如何審查、篩選簡(jiǎn)歷 
-如何設(shè)計(jì)職位申請(qǐng)表 
-如何主持面試,并負(fù)責(zé)有關(guān)工作期望、求職動(dòng)機(jī)、薪資要求、工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷等問(wèn)題的提問(wèn)與答疑(招聘提問(wèn)通用題庫(kù));
-如有必要實(shí)施心理測(cè)驗(yàn);
-如何對(duì)某些關(guān)鍵職位的進(jìn)行必要取證
(2)用人部門(mén)主管
-確定職位所需要的能力;
-評(píng)估候選人,負(fù)責(zé)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等業(yè)務(wù)方面問(wèn)題的提問(wèn)和考察。
-直接雇用決定。
4、如何對(duì)考官進(jìn)行培訓(xùn)
5、如何建立職位的關(guān)鍵目標(biāo)維度
(1)常見(jiàn)招聘誤區(qū)
(2)按維度要素構(gòu)建針對(duì)性的面試問(wèn)題題庫(kù) 
(三)面試的實(shí)施流程
1、考官前15分鐘準(zhǔn)備
2、面試導(dǎo)入
3、面試正題
(1)選擇適當(dāng)?shù)奶釂?wèn)方式 (如何進(jìn)行開(kāi)放式問(wèn)題提問(wèn);何謂理論與意愿問(wèn)題;如何構(gòu)建以行為為基礎(chǔ)的面試問(wèn)題;STAR);
(2)如何確保問(wèn)題問(wèn)準(zhǔn)問(wèn)實(shí)
(3)如何進(jìn)行問(wèn)題之間恰到好處地轉(zhuǎn)換,收縮,結(jié)束與擴(kuò)展 
(4)面試如何正確發(fā)揮目光、點(diǎn)頭的作用 
(5)如何進(jìn)行必要的聲東擊西
4、面試結(jié)束
(1)可提些相對(duì)敏感、尖銳的問(wèn)題。 
(2)給被試留段時(shí)間進(jìn)行提問(wèn)或彌補(bǔ)缺憾。 
(3)承諾反饋結(jié)果的時(shí)間。 
(4)如何做完整的面試記錄 
5、面試結(jié)果評(píng)價(jià):面試結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理
(四)面試的技巧:如何區(qū)別真實(shí)與慌言
(五)面試過(guò)程中考官常見(jiàn)誤區(qū)與避免方法 
(六)實(shí)戰(zhàn)案例演練

第四模塊、招聘甄選的其他技術(shù)支持
(一)心理測(cè)驗(yàn)
1、職業(yè)性向測(cè)驗(yàn)
2、能力測(cè)驗(yàn)
3、人格測(cè)驗(yàn)(自陳式量表,投射技術(shù))
(二)評(píng)價(jià)中心
1、對(duì)評(píng)價(jià)中心的認(rèn)知
2、評(píng)價(jià)中心的設(shè)計(jì)與實(shí)施流程 
3、評(píng)價(jià)中心的主要評(píng)價(jià)方法 
4、公文筐測(cè)驗(yàn)的實(shí)施與設(shè)計(jì)
5、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施與設(shè)計(jì)

招聘與選拔技巧


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張慶
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