課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 物料經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王文勝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購供應(yīng)商管理能力
一、【課程介紹】
當前制造企業(yè)面臨客戶需求多變、技術(shù)更新快、訂單提前期短、供應(yīng)商材料價格暴漲、
交貨不及時、質(zhì)量不穩(wěn)定、部分供應(yīng)商質(zhì)量意識不強，生產(chǎn)技術(shù)不能與需求企業(yè)發(fā)展相
匹配、企業(yè)內(nèi)部采購、質(zhì)保、設(shè)計、生管跨部門協(xié)作不良等問題，通過培訓(xùn)和大量成功
案例分析，使學(xué)員樹立先進的供應(yīng)商開發(fā)、評估及質(zhì)量管理的理念，通過現(xiàn)場討論和案
例分析，使學(xué)員掌握供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商質(zhì)量過程管理、供應(yīng)商業(yè)績考核方法，提升供
應(yīng)商管理水平，降低采購成本和風(fēng)險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)中物料消耗費用一般占產(chǎn)品成本的80%左右，有的高達90%，企業(yè)物料儲備一般
占用流動資金總額的60%以上，用于物料的儲存費用消耗占物料總額的18~25%。因此物料
的管理水平，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的方方面面。合理的組織采購、儲存、使用物
料，對于促進企業(yè)健康有效的發(fā)展，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的成本，加速資金的有
效周轉(zhuǎn)，增加贏利，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，都具有非常重要的意義。
但是--
“到底應(yīng)該買多少庫存才能滿足生產(chǎn)的需要呢？
倉庫是成本中心嗎？
誰對庫存數(shù)量和準確性負責？
為什么庫存總是控制不住？
ERP系統(tǒng)中看到的庫存信息為何經(jīng)常失真？
采購要對庫存負哪些責任？
倉庫如何快速響應(yīng)生產(chǎn)需求及其變化？
應(yīng)該如何管理庫存物料的快速周轉(zhuǎn)管理呢？
面對以上問題，人們?nèi)匀伙@得不知所措――本課程就是結(jié)合當前企業(yè)在庫存管理和倉庫定
位、經(jīng)營過程中遭遇到的實際問題，站在企業(yè)庫存管理和控制的高度來剖析企業(yè)采購、
生產(chǎn)、計劃、銷售等對庫存構(gòu)成的巨大影響和對倉庫的定位，從而讓學(xué)員在領(lǐng)略豐田、
三星等標桿企業(yè)的先進做法的同時，領(lǐng)會這些管理模式的邏輯和內(nèi)涵，幫助學(xué)員個人和
企業(yè)提升物料的綜合管理能力。
二、【課程對象】
采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)
計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、倉庫主管等
三、【課程收益】
-樹立先進的供應(yīng)商開發(fā)、評估及質(zhì)量管理的理念
-掌握供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商質(zhì)量過程管理、供應(yīng)商業(yè)績考核方法
-提升供應(yīng)商管理水平，降低采購成本和風(fēng)險
-掌握物料采購與管理的重要性
-學(xué)會物料庫存管理的方法，加快庫存周轉(zhuǎn)的效率
四、【培訓(xùn)大綱】
什么是物料管理
-什么是物料
-什么是物料管理
-產(chǎn)銷的特點物料管理的關(guān)系
-制程的特點對物料管理的影響
-物料的ABC分類法管理
物料的需求管理
-物料編碼的管理
-獨立需求與相依需求
-對共用料件的需求管理
-物料屬性管理結(jié)構(gòu)清單（BOM）
三星的BOM管理
-供應(yīng)商的物料情報管理（PFEP）
-物料需求計劃（MRP）
-物料需求管理在信息管理系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)）中的管理與應(yīng)用
物料的采購管理
-采購的原則
-采購提前期的管理要點
-采購到貨期的管理要點
-采購批量的管理
-采購頻次的管理
-采購計劃流程
-定量采購法
-定期采購法
-采購計劃的管理
國內(nèi)企業(yè)采購計劃管理案例討論
供應(yīng)商的管理
-如何選擇供應(yīng)商
-供應(yīng)商評估的要素
-對供應(yīng)商的考核與評定
三星供應(yīng)商管理審核案例分析
-供應(yīng)商開發(fā)管理
豐田的零件外包政策和設(shè)計外包方式案例分析
-供應(yīng)商的協(xié)作組織活動管理
三星供應(yīng)商經(jīng)營革新推進企劃案例分享
物料的庫存管理
-庫存是浪費
-庫存的種類和成因
-庫存和戰(zhàn)略目標之間的關(guān)系
-庫存和生產(chǎn)成本的關(guān)系
豐田零件分銷效率與服務(wù)水平
-物料的包裝與標示管理
-物料的儲存管理
-物料的防護管理
豐田的物料防護案例分析
-物料的先進先出管理（FIFO）
-物料的進出庫管理
豐田庫存管理實例分析
物料的盤點管理
-物料盤點的基本概念
-物料盤點的意義
-物料盤點的方法
-盤點的作業(yè)流程
三星月別盤點管理案例分析
物料的使用管理
-“物流”與“物留”的區(qū)別
-工廠內(nèi)搬運的原則
-工廠內(nèi)搬運的方式
-工廠內(nèi)常用的搬運方式
-降低搬運單位的改善措施
豐田的物流管理案例分享
采購供應(yīng)商管理能力
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272300.html
已開課時間Have start time
- 王文勝