課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：任景鋒
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設(shè)與管理沙盤模擬
課程背景
一個企業(yè)就是一個團隊，這個團隊由若干個小團隊組成，企業(yè)存在的價值就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果，而在轉(zhuǎn)化的過程中，要出色的完成任務(wù)，就必須要有出色的團隊。所以，只有建設(shè)高績效團隊，企業(yè)才有戰(zhàn)斗力。要做到這一點，就要知道團隊要靠創(chuàng)建，可以效仿，但絕不可復(fù)制。企業(yè) 要根據(jù)自己的角色、特點、資源、客觀條件等建設(shè)適合自己的實用高效團隊。
本課程以理論與沙盤推演相結(jié)合，為你演繹管理團隊的真諦……、
課程分三個階段：
第一階級，團隊管理：講解團隊建設(shè)與管理的有關(guān)理論知識
第二階段，沙盤體驗：以經(jīng)典的沙盤模擬為載體，讓參加培訓(xùn)的學(xué)員從組建團隊開始，到完成任務(wù)結(jié)束，進行全面的團隊體驗。通過沙盤推演的過程，充分暴露團隊在執(zhí)行任務(wù)過程的矛盾、不足與問題。
第三階段，總結(jié)與分享：先由學(xué)員在成功與失敗中總結(jié)與反思，最后由講師就團隊管理中暴露的問題進行分享，引領(lǐng)學(xué)員正確認識團隊管理的要素以及解決方案。
【參加對象】
企業(yè)中高層管理人員、全體員工
【課程收益】
1、清楚團隊的價值和本質(zhì)特征
2、通過對自我團隊分析、反省，進行糾正和改進
3、提升自我認知和領(lǐng)導(dǎo)團隊能力
4、懂得如何創(chuàng)建高績效團隊
【課程大綱】
一、 團隊的價值和特征
1、團隊存在的意義和價值
2、團隊精神
3、團隊競爭力特征
二、 團隊建設(shè)的現(xiàn)狀與障礙
1、自我團隊分析
2、團隊建設(shè)的有哪些機能障礙
三、 建立高績效團隊的必要條件
1、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是團隊高效的關(guān)鍵
2、團隊目標(biāo)統(tǒng)一，任務(wù)清晰
3、團隊要有明確詳細的執(zhí)行計劃
4、建立團隊成員間相互信任
5、在團隊內(nèi)形成信守承諾的做事風(fēng)氣
6、建立明確的績效管理
7、團隊與團隊之間要取得相互支持
8、要有理想的團隊規(guī)模
四、 怎樣創(chuàng)建高效團隊
1、團隊形成的五個階段及每個階段的管理方式
2、高效團隊的特征
3、清楚團隊角色特征及優(yōu)缺點
4、如何*組合團隊成員和分配任務(wù)
5、打造團隊共同價值觀
6、培養(yǎng)團隊成員的協(xié)作性
五、 團隊陷阱
1、領(lǐng)導(dǎo)官僚主義
2、領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)利
3、計劃脫節(jié)
4、責(zé)任不明確
5、沒有養(yǎng)成協(xié)同工作的習(xí)慣
六、 團隊沖突處理
1、什么是團隊沖突
2、團隊沖突的正面效應(yīng)
3、團隊沖突的負面效應(yīng)
4、團隊沖突的基本類型
5、如何處理沖突
七、 建立高效團隊溝通機制
1、團隊溝通的基本模型
2、高效溝通基本步驟
3、高效溝通的基本品質(zhì)
4、如何處理團隊溝通過程中障礙
八、 打造團隊精神力量，建立團隊軍魂
1、領(lǐng)導(dǎo)者樹立自己鮮明的做事風(fēng)格
2、形成團隊統(tǒng)一的思想認識
3、明確團隊成員在團隊中的角色
4、建立實用有效的團隊激勵體系
九、團隊的執(zhí)行力提升
1、企業(yè)執(zhí)行力低下的現(xiàn)象
2、企業(yè)執(zhí)行力不強的原因
3、如何挑選有執(zhí)行力人
4、團隊執(zhí)行不力的因素
5、建立團隊合作意識
6、明確團隊的執(zhí)行動力和方向
7、如何提升團隊成員的執(zhí)行力
【課程流程】
一、破冰游戲
二、團隊管理的有關(guān)理論講解
1、團隊及團隊的特征
2、團隊角色測評
3、團隊管理
三、沙盤及規(guī)則簡介、組建團隊并展示，各隊進行沙盤推演方案擬定
1、熱身
2、進行沙盤模擬實戰(zhàn)
3、各隊成績統(tǒng)計、獎勵
4、各隊總結(jié)（由隊長或代表進行分享）：談收獲與失誤、對實際工作的指導(dǎo)意義
5、講師評點
團隊建設(shè)與管理沙盤模擬
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272323.html
已開課時間Have start time
- 任景鋒