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中國企業(yè)培訓講師
《項目財務管理》
 
講師:邢梁雁 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 財務經(jīng)理

培訓講師:邢梁雁    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略預算管理培訓

《課程背景》
凡事預則立不預則廢,這句話源于《大學》,可見古人早就有預算管理的理念。全面預算,即預算要做的全面,要全員參加,因為管理不僅僅是領導的事情,也是大家的事情。戰(zhàn)略是你想要什么,戰(zhàn)術是如何得到你想要的,預算是戰(zhàn)略的具體表達!預算是種習慣,成功也是種習慣。做預算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習慣。

《適合對象》
中高層管理人員、財務人員

《上課方式》
學習形式:工具模板+案例分析+疑難解答
成果展示:案例演練+現(xiàn)場輔導

《課程大綱》
第一部分:預算管理
為什么要實施預算管理?
1.1古語云:“凡事預則立,不預則廢”
1.2【案例分析】:倒霉的業(yè)務員小李
1.3預算為我們(公司、部門和個人)指明前進的方向、實現(xiàn)目標的路徑和目的地。
1.4 中國企業(yè)實施全面預算的現(xiàn)狀以及認識誤區(qū)
1.4.1預算的觀念誤區(qū)
1.4.2預算責任主體誤區(qū)
1.4.3預算管理啊方法誤區(qū)
1.5如何通過全面預算將公司的戰(zhàn)略目標分解
項目預算的事前、事中、事后的管理

第二部分:基于作業(yè)成本法的項目成本管理
一、成本管控的工作原理
1、成本管控的基本原理
二、產(chǎn)品成本由哪些構成
1、成本的結(jié)構:
1.1費用與成本的概念
1.2、按費用分類
1.2.1經(jīng)濟內(nèi)容(或性質(zhì))分類
勞動對象方面的費用
勞動手段方面的費用
勞動相關方面的費用
1.2.2經(jīng)濟用途分類
應計入產(chǎn)品成本的費用
不應計入產(chǎn)品成本的費用
1.3按成本分類
1.3.1基于成本計算和確定損益為目的的分類
按成本的經(jīng)濟用途分類
按成本與特定產(chǎn)品的關系分類
1.3.2基于成本管理為目的的分類
按成本習性分類
按成本決策相關性分類
按成本可控性分類
1.4本量利分析
案例:用完全成本法和變動成本法理解企業(yè)去庫存政策
如何計算產(chǎn)品成本——作業(yè)成本法的應用
作業(yè)成本法概念
1.1作業(yè)成本法主要步驟
1.2作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別
【案例】:作業(yè)成本法主要案例
間接成本的計算
2.1間接成本分類
2.2間接成本如何分攤
2.3服務部門成本如何分配
成本動因分析

第三部分:合同審核中的風險控制
訂立合同時的注意事項
合同履行過程中的注意事項

第四部分:應收賬款管理
1、應收賬款的管理技巧
1.1應收賬款管理原則
1.1.1如何衡量應收賬款的總體規(guī)模?
1.1.2應收賬款分析管理方法有哪些?
1.2應收賬款跟蹤管理
1.2.1建立合理的應收賬款跟蹤流程
1.2.2應收賬款RPM過程監(jiān)控措施的運用
1.3應收賬款管理工具具體運用
1.3.1應收賬款回款天數(shù)DSO的運用
1.3.2應收賬款帳齡分析法的運用
2、逾期賬款的催收思路和技巧
2.1形成不良應收款的因素有哪些?
2.2賒銷客戶分析
2.3賬款催收的指導原則
2.4企業(yè)追賬原則
2.5應收賬款成功收回的成功因素

戰(zhàn)略預算管理培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272385.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《項目財務管理》

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邢梁雁
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