課程描述INTRODUCTION
深圳企業(yè)管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳企業(yè)管理培訓(xùn)
課程背景:
戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營之魂。一個(gè)企業(yè)要做好做長做大做強(qiáng),首先要解決的問題就是,我們做什么,不做什么?我們?yōu)槭裁醋鲞@個(gè)而不做那個(gè)?在做這個(gè)決策的時(shí)候,需要考慮哪些要素?如何確認(rèn)自己的優(yōu)勢,規(guī)避自己的劣勢;如何在市場上為自己定一個(gè)“位”,只在這個(gè)“位”上為客戶服務(wù);如何進(jìn)行差異化經(jīng)營; 等等。只有把這些事情弄清楚了,企業(yè)經(jīng)營才能穩(wěn)扎穩(wěn)打。
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革,是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的課題。因?yàn)?,現(xiàn)在是一個(gè)資訊豐富、信息爆炸的時(shí)代,是一個(gè)速度的時(shí)代,是一個(gè)個(gè)性化的時(shí)代,是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代,是一個(gè)國企改革的時(shí)代,幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或系統(tǒng)變革,并在加緊轉(zhuǎn)型與變革。
事實(shí)上,過去有無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè),都是因?yàn)椴患皶r(shí)升級(jí)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、變革管理、創(chuàng)新管理,結(jié)果輝煌一時(shí)也難逃曇花一現(xiàn)的厄運(yùn)。
講師長期從事企業(yè)管理工作,并成功主導(dǎo)多家企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革,而且正在輔導(dǎo)兩個(gè)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系列變革,都已經(jīng)取得驚人的效果或正在逐漸取得相當(dāng)不錯(cuò)的效果。
一個(gè)企業(yè)家,如何做到既要解決好戰(zhàn)略制定的問題,又要著力解決好轉(zhuǎn)型難的問題呢?本課程將以理論為框架,對大量時(shí)代鮮活的案例進(jìn)行剖析,為你獻(xiàn)計(jì)支招。
課程收益:
●幫助中高層管理者找到標(biāo)竿,清晰企業(yè)創(chuàng)新管理的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)和要求,以明確其努力的方向;
●幫助中高層管理者成為標(biāo)竿,全面開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)新征程,高效達(dá)成企業(yè)目標(biāo);
●幫助中高層管理者超越標(biāo)竿,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展、市場持續(xù)領(lǐng)先、隊(duì)伍持續(xù)增長。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理干部
課程風(fēng)格:
1. 北大、清華、中山大學(xué)、上海財(cái)大等院校EMBA總裁班客座教授
2. 講演結(jié)合、充滿激情;聲情并茂、風(fēng)趣幽默;案例豐富,全程互動(dòng)
3. 思路清晰,邏輯嚴(yán)謹(jǐn);一步步講解、示例、輔導(dǎo);絕不忽悠,不說廢話、套話,不做與主題無關(guān)的游戲;親和面對、嚴(yán)格要求;觀點(diǎn)鮮明刺激、前瞻深刻
課程大綱
第一講:企業(yè)戰(zhàn)略管理綜述
一、戰(zhàn)略為什么
1. 企業(yè)戰(zhàn)略的幾種類型
2. 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)是什么
3. 制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的是什么
4. 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么
5. 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么
6. 戰(zhàn)略管理的層次簡析
7. 戰(zhàn)略發(fā)展變化的態(tài)勢
8. 戰(zhàn)略管理的時(shí)鐘
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的常見問題
案例:煙臺(tái)富圣集團(tuán)戰(zhàn)略、龍口叢林集團(tuán)戰(zhàn)略
1. 流浪漢現(xiàn)象
2. 追星族現(xiàn)象
3. 個(gè)人意志代替戰(zhàn)略
4. 趕鴨子上架現(xiàn)象
5. 見異思遷現(xiàn)象
6. 事后諸葛亮現(xiàn)象
7. 見樹不見林現(xiàn)象
8. 盲目重復(fù)成功現(xiàn)象
三、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題
1. 戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)
2. 使命、愿景和戰(zhàn)略的區(qū)別
3. 戰(zhàn)略制定金字塔
4. 戰(zhàn)略構(gòu)架三軸模型
5. 戰(zhàn)略管理的步驟
6. 戰(zhàn)略成功的基本因素
1)員工與環(huán)境因素
2)戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)
四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)思考
案例:某飛機(jī)、某辦公用品公司、神州通集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1. 兩種基本形態(tài)與突破
2. 比較競爭優(yōu)勢是什么
3. 獨(dú)特的客戶價(jià)值是什么
4. 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的商業(yè)模式是什么
5. 現(xiàn)實(shí)商業(yè)模式的三層業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)鞘裁?br />
6. 公司核心價(jià)值觀、使命與遠(yuǎn)景
案例:聯(lián)想、蘋果、IBM、歐萊雅的使命
7. 核心競爭力是什么
8. 戰(zhàn)略目標(biāo)體系表述
第二講:戰(zhàn)略分析的方法與工具
一、企業(yè)宏觀環(huán)境分析
案例:某醫(yī)藥行業(yè)、武漢燃?xì)饧瘓F(tuán)
工具:PEST
1. 政治法律環(huán)境分析
2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
3. 社會(huì)文化環(huán)境分析
4. 技術(shù)環(huán)境分析
二、行業(yè)環(huán)境分析
案例:馬云、王健林、宗慶后
工具:波特五力
1. 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征
2. 成功關(guān)鍵因素分析
3. 行業(yè)演變過程
4. 行業(yè)能力與潛在優(yōu)勢矩陣分析
5. 行業(yè)競爭力結(jié)構(gòu)分析
案例:*公司的失誤
6. 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析
三、企業(yè)內(nèi)部條件分析
案例:海爾集團(tuán)的核心競爭力
工具:核心競爭力識(shí)別、波士頓矩陣、SWOT
1. 企業(yè)資源與價(jià)值分析
2. 企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力分析
3. 投資組合分析
4. SWOT分析
第三講:企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與依據(jù)
一、企業(yè)總體戰(zhàn)略
1. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
2. 發(fā)展型戰(zhàn)略
3. 撤退型戰(zhàn)略
4. 企業(yè)整體戰(zhàn)略選擇方向
二、密集性成長戰(zhàn)略
1. 市場滲透
2. 市場開發(fā)
3. 產(chǎn)品開發(fā)
4. 退出和鞏固
三、縱向一體化戰(zhàn)略
案例:美的公司的縱向擴(kuò)張戰(zhàn)略、海爾的多元化成功
1. 縱向一體化戰(zhàn)略概述
2. 縱向一體化戰(zhàn)略的動(dòng)因與價(jià)值
3. 縱向一體化戰(zhàn)略的組織與實(shí)施
四、多元化戰(zhàn)略
1. 多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2. 多元化戰(zhàn)略的正負(fù)效應(yīng)
3. 多元化戰(zhàn)略的組織與實(shí)施
五、并購戰(zhàn)略
案例:QQ的并購發(fā)展歷程
1. 并購的類型
2. 并購戰(zhàn)略的動(dòng)因與價(jià)值
3. 并購戰(zhàn)略的組織與實(shí)施
六、國際化戰(zhàn)略
案例:海爾、蘋果、雅芳、寶潔國際化戰(zhàn)略
1. 國際化戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2. 企業(yè)國際化戰(zhàn)略的類型
3. 國際化戰(zhàn)略的組織與實(shí)施
七、基本競爭戰(zhàn)略
1. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2. 差異化戰(zhàn)略
3. 集中戰(zhàn)略
第四講:經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
一、變化是世界上*不變的規(guī)律
案例:GOOGLE領(lǐng)先在變、最頑固的董明珠也已改變
1. 外面的變化有多大
1)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)特征
2)海爾倒三角CEO模式
3)不變的企業(yè)通通消失
4)主動(dòng)變革的企業(yè)欣欣向榮
2. 企業(yè)變革究竟是為什么
1)資訊豐富形勢逼人
2)經(jīng)濟(jì)超速時(shí)不我待
3)國企改革巨大沖擊
3. 思想產(chǎn)生行動(dòng)
二、企業(yè)變革的重要依據(jù)
三、掃除經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的舊霧霾
1. 中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)/機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2. 資本接軌已經(jīng)迫在眉睫
四、點(diǎn)燃互聯(lián)網(wǎng)星空新希望
1. 什么是互聯(lián)網(wǎng)+思維
2. 機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時(shí)并存
3. 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的4個(gè)瞬變
4. 互聯(lián)網(wǎng)+給企業(yè)的4個(gè)預(yù)警
5. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略商業(yè)模式與盈利模式轉(zhuǎn)變
五、組織轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)導(dǎo)力提升
1. 變革流程的管理
2. 變革中的員工情緒曲線
3. 員工抵制變革的原因
4. 干部抵制變革的原因
5. 領(lǐng)導(dǎo)困境突圍
深圳企業(yè)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/27239.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王若文
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
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- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮