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武漢企業(yè)管理培訓(xùn)

課  程  背  景
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)正在向我們走來(lái)，經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化，決定了中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫。然而，由于缺乏頂層設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)韜略創(chuàng)新，眾多企業(yè)發(fā)展方向不明、商業(yè)模式不清、經(jīng)營(yíng)韜略缺失，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級(jí)陷入“不轉(zhuǎn)型是等死、轉(zhuǎn)型是找死”的兩難困境。如何讓中國(guó)企業(yè)管理者把握未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，注重頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)行系統(tǒng)性經(jīng)營(yíng)韜略規(guī)劃和創(chuàng)新，成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營(yíng)韜略?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型是范式的根本變革，這就必然要求對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)韜略和商業(yè)模式進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)與創(chuàng)新。
張瑞敏說(shuō)，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。馬云說(shuō)，沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。杰克•韋爾奇說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)韜略創(chuàng)新，進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行變革是這個(gè)時(shí)代賦予企業(yè)家的重大責(zé)任與使命。
如何勇敢面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？如何積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱變革與創(chuàng)新，用互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)新新的經(jīng)營(yíng)韜略與商業(yè)模式，給傳統(tǒng)企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新基因，讓傳統(tǒng)企業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型騰飛的翅膀？
《企業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)韜略創(chuàng)新》將為傳統(tǒng)企業(yè)提供新常態(tài)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新思維、新模式、新視野和新韜略。更新觀念，創(chuàng)新思維，頂層設(shè)計(jì)，您需要擁抱變革，馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)！
課 程 宗 旨
1.洞察經(jīng)濟(jì)新常態(tài)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的商業(yè)邏輯
2.明辨企業(yè)經(jīng)營(yíng)韜略創(chuàng)新的時(shí)代情境與大勢(shì)
3.讀懂企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的韜略思維的真正奧秘
4.體驗(yàn)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的商業(yè)模式的真知灼見(jiàn)
5.探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)韜略創(chuàng)新的新落地路徑方案
授課對(duì)象
致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員
授課形式
咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論
授課時(shí)間
2天

課 程 大 綱：
模塊一   經(jīng)營(yíng)韜略創(chuàng)新的環(huán)境分析與頂層設(shè)計(jì)
1. 案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？
2. 未來(lái)十年，企業(yè)到底拼什么？
3. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與戰(zhàn)略機(jī)遇期
4. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與經(jīng)營(yíng)韜略創(chuàng)新
5. 經(jīng)營(yíng)韜略創(chuàng)新的大邏輯：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的9大特征
6. 經(jīng)營(yíng)韜略的大方向：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新商業(yè)8大注重
7. 西蒙的WHY-HOW-WHAT黃金圈大法則
8. 為什么企業(yè)需要經(jīng)營(yíng)韜略創(chuàng)新？
9. 案例分析：諾基亞衰落的根源
10. 案例分析：蘋(píng)果崛起的秘密
11. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析與經(jīng)營(yíng)韜略頂層設(shè)計(jì)
12. 企業(yè)的外部：經(jīng)營(yíng)韜略就是管理變化，確定外部機(jī)會(huì)
13. 企業(yè)的內(nèi)部：經(jīng)營(yíng)韜略培養(yǎng)取勝的能力
14. 企業(yè)家內(nèi)心：經(jīng)營(yíng)韜略找到企業(yè)取勝思想和目標(biāo)
15. 經(jīng)營(yíng)韜略定位方向、指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)理念
16. 經(jīng)營(yíng)韜略的資源整合與機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
17. 經(jīng)營(yíng)韜略的系統(tǒng)規(guī)劃與目標(biāo)計(jì)劃
18. 經(jīng)營(yíng)韜略與企業(yè)的愿景使命
19. 經(jīng)營(yíng)韜略與企業(yè)價(jià)值觀
20. 經(jīng)營(yíng)韜略與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
21. 外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
22. 宏觀環(huán)境的PEST分析法
23. 案例分析：海瀾之家為什么逆勢(shì)爆發(fā)？
24. 邁克爾•波特的五力模型分析
24. 消費(fèi)者新趨勢(shì)與經(jīng)營(yíng)韜略設(shè)計(jì)
25. 紅海經(jīng)營(yíng)韜略 VS 藍(lán)海經(jīng)營(yíng)韜略
26. 藍(lán)海經(jīng)營(yíng)韜略設(shè)計(jì)與分析
27. 小組討論：如何運(yùn)用SWOT模型進(jìn)行經(jīng)營(yíng)韜略的頂層設(shè)計(jì)？

模塊二  企業(yè)經(jīng)營(yíng)韜略與9大戰(zhàn)略思維
1. 小組討論：新商業(yè)時(shí)代，什么是企業(yè)最有價(jià)值資產(chǎn)？
2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的9大經(jīng)營(yíng)韜略思維
3. 經(jīng)營(yíng)韜略思維之一：用戶思維與經(jīng)營(yíng)韜略
4. 為什么得屌絲者得天下？
5．案例分析：余額寶的屌絲思維
6．案例分析：奧巴馬的屌絲思維
7. 經(jīng)營(yíng)韜略思維之二：簡(jiǎn)約思維與經(jīng)營(yíng)韜略 
8. 為什么大道至簡(jiǎn)？
9. 案例分析：蘋(píng)果的簡(jiǎn)約思維
10. 經(jīng)營(yíng)韜略思維之三：*思維與經(jīng)營(yíng)韜略 
11. 案例分析：T-SWATCH讓人尖叫的產(chǎn)品
12. 如何提高用戶的粘性與體驗(yàn)？
13. 經(jīng)營(yíng)韜略思維之四：迭代思維與經(jīng)營(yíng)韜略
14. 案例分析：微信的迭代思維
15. 經(jīng)營(yíng)韜略思維之五：流量思維與經(jīng)營(yíng)韜略 
16. 案例分析：羊毛出在狗身上讓豬買(mǎi)單
17. 經(jīng)營(yíng)韜略思維之六：社會(huì)化思維與經(jīng)營(yíng)韜略
18. 案例分析：人人成為自媒體
19. 經(jīng)營(yíng)韜略思維之七：大數(shù)據(jù)思維與經(jīng)營(yíng)韜略
20. 案例分析：沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維
21. 經(jīng)營(yíng)韜略思維之八：平臺(tái)思維與經(jīng)營(yíng)韜略
22. 案例分析：百度的平臺(tái)思維與管理創(chuàng)新
23. 經(jīng)營(yíng)韜略思維之九：跨界思維與經(jīng)營(yíng)韜略
24. 案例分析：雷軍和董明珠的經(jīng)營(yíng)韜略到底有什么不同？

模塊三  6大商業(yè)模式的經(jīng)營(yíng)韜略與實(shí)務(wù)分析
1.小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍可以運(yùn)用哪些商業(yè)趨勢(shì)？
2.時(shí)代企業(yè)與SOLOMOME模式
3.經(jīng)營(yíng)韜略創(chuàng)新模式一：020商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)韜略創(chuàng)新
4.LBS與O2O
5.020解密與特征
6.案例分析：花樣年的020模式
7.案例分析：萬(wàn)達(dá)的020模式
8.經(jīng)營(yíng)韜略創(chuàng)新模式二：共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)韜略創(chuàng)新
9.什么是共享經(jīng)濟(jì)模式
10.維基商業(yè)模式的特征是什么
11. 案例分析：維基模式與阿里巴巴
12. 經(jīng)營(yíng)韜略創(chuàng)新模式三：長(zhǎng)尾商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)韜略創(chuàng)新
13. 長(zhǎng)尾理論與二八理論
14. 案例分析：長(zhǎng)尾模式與京東
15. 經(jīng)營(yíng)韜略創(chuàng)新模式四：平臺(tái)商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)韜略創(chuàng)新
16. 案例分析：百度的平臺(tái)商業(yè)模式
17. 案例分析：阿里巴巴的平臺(tái)商業(yè)模式
18. 經(jīng)營(yíng)韜略創(chuàng)新模式五：免費(fèi)商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)韜略創(chuàng)新 
19. 互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)午餐
20. 案例分析：360的免費(fèi)模式
21. 案例分析：阿里巴巴的免費(fèi)模式
22. 經(jīng)營(yíng)韜略創(chuàng)新模式六：跨界商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)韜略創(chuàng)新
23. 案例分析：華為的經(jīng)營(yíng)韜略創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
24. 案例分析：GOOGLE的經(jīng)營(yíng)韜略創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
25. 案例分析：美的的經(jīng)營(yíng)韜略創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
26. 群策群力：傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)韜略創(chuàng)新的核心與關(guān)鍵是什么？

武漢企業(yè)管理培訓(xùn)