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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理技能沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬
 
講師:講師團(tuán) 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:講師團(tuán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理技能沙盤

課程背景
只懂業(yè)務(wù)不懂財(cái)務(wù),已無法成為一名合格的管理者。財(cái)務(wù)意識(shí)及商業(yè)敏銳度,已經(jīng)成為管理者的必備素養(yǎng)!
如今經(jīng)濟(jì)已從增量時(shí)代步入存量時(shí)代,公司也面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇:
-公司從過去追求收入增長、做大,到現(xiàn)在追求利潤、做強(qiáng)
-公司從追求增長到追求有質(zhì)量增長(長期有效增長)
-公司劃小經(jīng)營單位,進(jìn)行阿米巴經(jīng)營。部門從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行?br /> 這些變化,對(duì)人才發(fā)展提出了新的要求,要求公司培養(yǎng)更多既懂業(yè)務(wù),又懂財(cái)務(wù),具備經(jīng)營全局觀、商業(yè)敏銳度的管理者。
HR:
-管理人員的經(jīng)營意識(shí)、財(cái)務(wù)意識(shí)無法適應(yīng)公司發(fā)展的要求,人才發(fā)展的任務(wù)迫在眉睫
-曾邀請(qǐng)財(cái)務(wù)部門給大家做財(cái)務(wù)培訓(xùn),但學(xué)員普遍反映沒學(xué)懂
-管理者大多經(jīng)驗(yàn)豐富,注重實(shí)用,只是講授的課程,已經(jīng)很難抓取他們的注意力
員工:
-財(cái)務(wù)知識(shí)中包含太多專業(yè)術(shù)語,晦澀難懂,想學(xué)但望而卻步
-公司經(jīng)營中,經(jīng)常會(huì)聽到一些財(cái)務(wù)指標(biāo)與術(shù)語,卻不知道確切的含義是什么
-涉及財(cái)務(wù)方面的一些政策變動(dòng),常常令人感到費(fèi)解
管理者:
-只管花錢,向公司申請(qǐng)資源,而不關(guān)注投入產(chǎn)出。財(cái)務(wù)意識(shí)、成本意識(shí)亟待提升
-經(jīng)營管理中需做出大量的決策,缺乏數(shù)據(jù)的支持,且不知這些數(shù)字如何運(yùn)用
-公司內(nèi)部各自為政的情況非常普遍,需提升大家經(jīng)營的全局觀

如何解決呢?
課程通過沙盤模擬的方式,讓大家去經(jīng)營管理一家公司:
通過沙盤,將抽象的財(cái)務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)換為直觀的模型
通過模擬,構(gòu)建經(jīng)營活動(dòng)與財(cái)務(wù)結(jié)果之間的聯(lián)系
通過體驗(yàn)式教學(xué),暴露自身認(rèn)知誤區(qū),觸動(dòng)覺知

課程收益
-掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)及基本的財(cái)務(wù)分析方法
-提高經(jīng)營意識(shí)與財(cái)務(wù)意識(shí),培養(yǎng)商業(yè)敏感度
-培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營的全局觀,學(xué)會(huì)像老板一樣思考
-用數(shù)據(jù)說話,數(shù)字化管理,提高決策能力與水平
-更好地理解與支持公司相關(guān)政策及要求

學(xué)員對(duì)象
企業(yè)主、公司管理人員及非財(cái)務(wù)人員

課程特色
一門能夠讓人真正學(xué)“懂”的財(cái)務(wù)課程
一門學(xué)員高度參與、接地氣的財(cái)務(wù)課程
一門彰顯經(jīng)營之道、管理智慧的經(jīng)營課

課程大綱
第一部分  沙盤布局階段:聚焦資產(chǎn)負(fù)債表
-影響生意的關(guān)鍵因素
-沙盤介紹,學(xué)員布盤
-資產(chǎn)負(fù)債表解讀
-資產(chǎn)的構(gòu)成(流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn);應(yīng)收賬款、存貨的風(fēng)險(xiǎn))
-平衡關(guān)系理解:錢從哪里來到哪里去了
-資產(chǎn)負(fù)債表的作用
-如何透過資產(chǎn)負(fù)債表看一家公司的家底?

第二部分  模擬企業(yè)第一年經(jīng)營:聚焦損益表及業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)
-模擬第一年運(yùn)營并完成損益表、資產(chǎn)負(fù)債表
-損益表解讀:
-收入(收入增長的動(dòng)因分析)
-毛利及毛利率(透過毛利率看企業(yè)的經(jīng)營策略)
-共同成本(計(jì)提與分?jǐn)?,?cái)務(wù)如何確認(rèn)費(fèi)用)
-EBIT
-凈利潤
-討論:對(duì)經(jīng)營結(jié)果滿意嗎? 
-衡量投入產(chǎn)出效率的關(guān)鍵指標(biāo):總資產(chǎn)回報(bào)率(ROA)、股東權(quán)益回報(bào)率(ROE)
-財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只有通過比較才有意義:參照標(biāo)準(zhǔn)是什么?

第三部分  第一年改進(jìn):聚焦節(jié)流,效率提升
學(xué)員分組討論:要求ROA、ROE翻一番,如何做到? 
小組匯報(bào):具體行動(dòng)方案
總結(jié):基本的財(cái)務(wù)分析方法
節(jié)流的本質(zhì)在于提高資源的利用效率;管理出效益
聯(lián)系實(shí)際討論:現(xiàn)實(shí)中,要做這些改進(jìn)容易嗎?為什么不容易? 

第四部分  模擬第二年企業(yè)運(yùn)營:聚焦開源,有質(zhì)量增長
需求增加,競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,客戶期望更多,如何應(yīng)對(duì)?
討論:收入增長四種經(jīng)營戰(zhàn)略選擇
-市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
-市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略
-產(chǎn)品拓展戰(zhàn)略
-多元化戰(zhàn)略
-完成第二年模擬運(yùn)營
-討論:有效增長與商業(yè)決策
-為什么發(fā)展是硬道理?
-區(qū)分良性增長與惡性增長
-如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的增長?
-現(xiàn)金流,有效增長的保障
-現(xiàn)金流量表的構(gòu)成及關(guān)注重點(diǎn)
-如何通過現(xiàn)金流量表的信息判斷公司的健康狀況?
-現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期模型
-產(chǎn)品組合選擇:現(xiàn)金流與波士頓產(chǎn)品矩陣
-如何增加經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流
聯(lián)系實(shí)際討論:從自身負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)角度出發(fā),如何確保本公司的高質(zhì)量增長?

第五部分 第二年改進(jìn):聚焦財(cái)務(wù)知識(shí)在經(jīng)營決策中的應(yīng)用
-積少成多,持續(xù)改進(jìn)
-持續(xù)改善的八項(xiàng)措施
-增加更多價(jià)值
-加強(qiáng)品牌建設(shè)
-促進(jìn)信息交流
-改善質(zhì)量
-提高生產(chǎn)力
-提高采購效率
-提高支持部門的效率
-激勵(lì)員工
小組討論,結(jié)合背景信息,在八項(xiàng)措施中選擇四個(gè)*項(xiàng)目
總結(jié):分享結(jié)果并提煉收獲
用數(shù)字說話:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)字化管理對(duì)決策的價(jià)值
部分與整體,決策從公司整體出發(fā)而不是從部門出發(fā)
制度與流程、部門間協(xié)同的意義
聯(lián)系實(shí)際:公司目前有哪些持續(xù)改善的項(xiàng)目,結(jié)合這個(gè)環(huán)節(jié)的收獲,大家可以在哪些方面做些改變?

第六部分  模擬第三年企業(yè)運(yùn)營:聚焦客戶,短期與長期的取舍與平衡
從關(guān)注當(dāng)下到關(guān)注未來:為股東創(chuàng)造長期價(jià)值,短期與長期的平衡
市值模型:在賺錢的基礎(chǔ)上,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)
聯(lián)系實(shí)際:大家的日常工作中,為當(dāng)下的有多少,為未來的有多少
關(guān)注客戶基礎(chǔ):銷量、忠誠度、形象價(jià)值、價(jià)格敏感度、付款周期等
小組討論,根據(jù)每一期的顧客卡片信息,選擇客戶,完成第三年模擬
聯(lián)系實(shí)際:能否找出實(shí)際工作中看似是犧牲短期利益,但卻有利于公司長期發(fā)展的案例?

第七部分  總結(jié)及行動(dòng)計(jì)劃
-回顧模擬的經(jīng)歷,討論不同的行動(dòng)方式對(duì)成功所做的貢獻(xiàn)
-價(jià)值驅(qū)動(dòng)力模型
-從模擬中找到收獲并將其應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際或所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域中
-討論改進(jìn)的想法,形成行為方案

說明:以下內(nèi)容為可選模塊: 
可選模塊:
本公司及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)報(bào)表或KPI指標(biāo)分析
在條件允許的情況下,可將本公司或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。或者針對(duì)公司比較關(guān)注的與財(cái)務(wù)相關(guān)的KPI考核指標(biāo),讓學(xué)員在課堂現(xiàn)場(chǎng)分析存在的問題,找到解決的思路與方法,并制定具體的行動(dòng)計(jì)劃
-非財(cái)務(wù)人員的預(yù)算管理
-討論:錢該怎么花?——預(yù)算管理是什么?
-預(yù)算管理的意義:預(yù)算管理與公司經(jīng)營目標(biāo)的相互關(guān)系
-討論:為何我做的預(yù)算總是要被打回來——探討合理預(yù)算形成的過程
-預(yù)算體系構(gòu)成(結(jié)合公司實(shí)際情況講解或結(jié)合課程案例講解)
-預(yù)算的編制方法與技巧
-預(yù)算執(zhí)行與控制——1、正確看待定期回顧與調(diào)整; 2、執(zhí)行與控制過程中的注意事項(xiàng)
-預(yù)算考核與評(píng)價(jià)
-成本管理 
-了解成本才能更好地管理成本
-作業(yè)性成本與策略性成本(討論:策略性成本包括哪些?)
-固定成本與變動(dòng)成本(討論:固定成本與變動(dòng)成本包括哪些?)
-保本點(diǎn)模型:固定成本越高,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越大(討論:如何變固定成本為變動(dòng)成本?)
-直接成本與間接成本
-可控成本與不可控成本
-顯性成本與機(jī)會(huì)成本(貨幣時(shí)間價(jià)值,投資回收期)

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理技能沙盤


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272479.html

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    參加課程:非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理技能沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584