課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)策略
課程背景
您或您的同事是否碰到過下列情形?
-老板給了任務(wù),也同意你選一些同事共同完成,可是你發(fā)現(xiàn)你最想邀請(qǐng)加入的那個(gè)關(guān)鍵員工恰好在另外一個(gè)項(xiàng)目上;這種情況下,你該怎么辦,直接外聘嗎?
-項(xiàng)目初期,管理層很重視,但是你發(fā)現(xiàn)他們的意見并不統(tǒng)一,這該怎么處理,還是先不用處理,等有了具體問題再說?
-工作推進(jìn)中,需求經(jīng)常變,不是要求時(shí)間提前,就是增加功能、人員離職或換崗等,而無論哪一種變化都會(huì)給你的工作帶來巨大的影響,怎么應(yīng)對(duì)這些變化呢?
課程收益
*可以幫助學(xué)員更高效地定位出當(dāng)下重要的事和人;調(diào)動(dòng)適當(dāng)?shù)睦嫦嚓P(guān)方,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)揮適當(dāng)?shù)淖饔?,提升行?dòng)上的決策力和優(yōu)化資源的能力,取得該項(xiàng)工作*化的商業(yè)價(jià)值。具體來說:
-幫助項(xiàng)目經(jīng)理從發(fā)揮項(xiàng)目*商業(yè)價(jià)值的角度評(píng)估項(xiàng)目
-認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目管理中,抓對(duì)事情比把事情做對(duì)更重要
-理解在項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵成功因素并確定各階段的工作重點(diǎn)
-理解項(xiàng)目經(jīng)理不能等待領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項(xiàng)目,而必須調(diào)動(dòng)各利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有作用
-認(rèn)識(shí)各個(gè)階段各種人的作用,學(xué)會(huì)從利益相關(guān)方的角度,決定如何處理各種項(xiàng)目事件
-學(xué)習(xí)在一個(gè)個(gè)具體事件面前既解決事情、又調(diào)動(dòng)正確的人,學(xué)習(xí)增強(qiáng)各個(gè)相關(guān)方參與度的方法
學(xué)員對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理/總監(jiān)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、職能部門經(jīng)理/總監(jiān)、骨干員工/儲(chǔ)備干部等
課程特色
一個(gè)不同以往的課程,
一個(gè)填補(bǔ)了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理課程空白的課程,
一個(gè)訓(xùn)練項(xiàng)目經(jīng)理最重要的判斷力和領(lǐng)導(dǎo)力的課程。
市場上*一門用實(shí)際案例以沙盤復(fù)盤的方式來講項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的課程。
課程一開始就把學(xué)員帶入了一個(gè)高度仿真、難以決斷的處境……
項(xiàng)目經(jīng)理最重要的能力:
判斷力和獲得別人支持的領(lǐng)導(dǎo)力——管理者要擁有一種能量,這種能量可以影響他人的行為,并帶著他人朝著特定的目標(biāo)去努力。
那么,在面對(duì)如此挑戰(zhàn)的情境下,如何做取舍呢?我們訓(xùn)練學(xué)員把握什么原則呢?
原則一:項(xiàng)目經(jīng)理的作用是調(diào)動(dòng)適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)揮適當(dāng)?shù)淖饔谩?br />
我們訓(xùn)練項(xiàng)目經(jīng)理們:
-判斷在各個(gè)階段,誰是重要的人
-什么是他們應(yīng)該發(fā)揮的作用
-他們?cè)谑裁辞闆r下會(huì)支持你和項(xiàng)目,在什么情況下會(huì)發(fā)揮失常
-什么事情以及你如何處理事情,才能消除他們發(fā)揮的障礙、鼓勵(lì)他們發(fā)揮的愿望、創(chuàng)造他們發(fā)揮的條件
原則二:沒有自然而然支持項(xiàng)目的項(xiàng)目環(huán)境,項(xiàng)目經(jīng)理可以創(chuàng)造最適合項(xiàng)目的環(huán)境。
我們幫助項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn):
-要做事,先要會(huì)做人。只有知道一個(gè)事情對(duì)別人會(huì)造成什么影響,知道相關(guān)人的需求,才能做對(duì)事。熱衷于技術(shù)問題,埋頭做事不是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的本分
-項(xiàng)目經(jīng)理是PEOPLE MANAGER。盯著項(xiàng)目,事倍功半;盯著人,項(xiàng)目順利開展
-操之在我。做對(duì)了事,就能得到相關(guān)人的支持和投入,做錯(cuò)了事情就會(huì)惡化項(xiàng)目環(huán)境
-更重要的是:在模擬操作的過程中發(fā)現(xiàn)自己的局限,獲得今后改善的決心
課程大綱
第一部分 項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響
-為什么項(xiàng)目成功不等于讓大家滿意?
-區(qū)分項(xiàng)目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值
-為什么需要考慮項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值?
-項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)調(diào)動(dòng)三類利益相關(guān)方的作用
第二部分 項(xiàng)目推進(jìn)六個(gè)階段的定義和挑戰(zhàn)
學(xué)員討論六個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)
第三部分 預(yù)研一階段(調(diào)研)
-老師帶領(lǐng)理解事件卡片,應(yīng)對(duì)策略,資源分配
-資源有限的情況下如何決定5件看起來都非常重要的事件的輕重緩急?
-比較各個(gè)小組的選擇對(duì)商業(yè)價(jià)值、預(yù)算、時(shí)間的影響
-分析各個(gè)事件的處理方式對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和參與度的影響
-總結(jié)此階段的工作重點(diǎn)和關(guān)注重點(diǎn)
第四部分 預(yù)研二階段(可行分析和項(xiàng)目邊界)
-結(jié)合此階段的策略因素,制定本小組的優(yōu)先次序
-對(duì)本階段的所有事件決定如何處理
-分析總結(jié)各事件的處理對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的影響
-總結(jié)預(yù)研階段的重要事項(xiàng)和產(chǎn)出
第五部分 設(shè)計(jì)一階段(框架設(shè)計(jì))
-處理規(guī)范性和靈活性的沖突
-如何應(yīng)對(duì)來自組織的要求
-處理設(shè)計(jì)規(guī)范要求的分歧
第六部分 設(shè)計(jì)二階段(模塊設(shè)計(jì))
-新機(jī)會(huì)對(duì)項(xiàng)目邊界的影響
-項(xiàng)目成員的日常工作和項(xiàng)目工作的沖突
-個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)新的看法的應(yīng)對(duì)
第七部分 開發(fā)階段 (變成現(xiàn)實(shí))
-組織和項(xiàng)目的兼容問題
-如何應(yīng)對(duì)工作量的大幅增加
-如何應(yīng)對(duì)測試結(jié)果的典型性
第八部分 實(shí)施階段(交付和推動(dòng))
-組織反映遲緩
-組織能力不足
-領(lǐng)導(dǎo)如何看到價(jià)值
第九部分 結(jié)合實(shí)際工作,總結(jié)復(fù)盤
項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)策略
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272492.html
已開課時(shí)間Have start time
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 電信運(yùn)營商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 中國移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 國際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- ICT營銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁