課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：高老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織戰(zhàn)略目標(biāo)課程
說(shuō)在前面
1、2022已過(guò)半，年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否完成一半？
2、商業(yè)環(huán)境發(fā)生劇烈變化，策略和打法該如何調(diào)整？
3、業(yè)務(wù)越做越復(fù)雜，如何能穩(wěn)住船頭不跑偏？
4、如何找到杠桿解，實(shí)現(xiàn)下半年業(yè)績(jī)翻倍增長(zhǎng)？
5、方法不對(duì)，銷(xiāo)售再拼也拿不到高業(yè)績(jī)。
來(lái)學(xué)習(xí)【業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)工作坊】
2天1夜全程高能
11個(gè)探索業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的模型工具
2次沙盤(pán)演練，N次現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
1個(gè)"硬仗打出來(lái)"的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
導(dǎo)師介紹
高競(jìng)
親歷阿里從度過(guò)生存期到爆發(fā)期、成長(zhǎng)期的關(guān)鍵十年投身數(shù)字時(shí)代的轉(zhuǎn)型浪潮，追隨CEO制定阿里金融戰(zhàn)略從金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)到天貓業(yè)務(wù)群規(guī)則
從運(yùn)營(yíng)到管理、從戰(zhàn)略到執(zhí)行
課程大綱：
一、《CEO制定戰(zhàn)略的邏輯》
1、客戶價(jià)值公式
2、戰(zhàn)略核心六問(wèn)
3、想要能摸型、MVO模型
4、商業(yè)模式畫(huà)布
5、戰(zhàn)略三層次、三要素
6、組織作戰(zhàn)圖
二、《理解業(yè)務(wù)的視角》
1、2022十大戰(zhàn)略變量(宏觀經(jīng)濟(jì)分析)
2、行業(yè)與競(jìng)品分析(中觀行業(yè)分析)
3、向內(nèi)看：企業(yè)資源分析(企業(yè)微觀分析)
4、對(duì)焦；上下對(duì)焦、左右對(duì)齊
三、《如何找到完成業(yè)績(jī)的策略》
1、三種解業(yè)務(wù)題的方式
2、三戰(zhàn)理論
3、拆解工具：戰(zhàn)略屋
4、目標(biāo)設(shè)定的法則
四、《通過(guò)復(fù)盤(pán)優(yōu)化增長(zhǎng)方案》
1、復(fù)盤(pán)的底層邏輯
2、復(fù)盤(pán)的方法論：
魚(yú)骨圖、5why、根因分析
組織戰(zhàn)略目標(biāo)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272652.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫