課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
化肥營銷實戰(zhàn)策略
【課程大綱】
第一章、化肥行業(yè)現(xiàn)狀與前景分析
一、化肥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析:
二、化肥行業(yè)發(fā)展前景分析
第二章、化肥營銷現(xiàn)狀與問題分析
一、化肥行業(yè)營銷現(xiàn)狀分析
經(jīng)銷商營銷意識不斷提升
營銷競爭進入激烈化時代
二、化肥營銷當前存在的問題
競爭手段的同質(zhì)化
營銷模式的同質(zhì)化
第三章、化肥營銷渠道創(chuàng)新與經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新
一、先看看一個完整的銷售是怎樣實現(xiàn)的
二、農(nóng)民個性與需求心理分析
三、顧客購買目的分析
四、農(nóng)民購買化肥特點:
選擇性較強
淡旺季明顯
多功能需求
五、渠道模式創(chuàng)新
農(nóng)資公司模式
案例分析:湖北華升農(nóng)資經(jīng)營模式創(chuàng)新
個體經(jīng)銷模式
深度分銷模式
深度協(xié)銷模式
案例分析:某化肥經(jīng)銷商的深度協(xié)銷模式
混合所有制模式(未來的一個創(chuàng)新模式)
六、渠道結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
結(jié)構(gòu)扁平化(縣級代理為主體)
終端下移化(從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到農(nóng)村)
超越終端(從關注終端商到關注農(nóng)民)
七、實施營銷策略的全面創(chuàng)新
強化品牌營銷意識
創(chuàng)新品牌傳播策略
案例分析:某化肥經(jīng)銷商抓好種植大戶培育口碑效應的成功
案例分析:某化肥經(jīng)銷商通過農(nóng)村干部積極推廣的成功
創(chuàng)新促銷工具手段
案例分析:新元化肥促銷品創(chuàng)新的成功
提升差異性的營銷服務
案例分析:某化肥經(jīng)銷商為農(nóng)民提供測土配方施肥服務贏得農(nóng)民
案例分析:某化肥經(jīng)銷商設立農(nóng)技熱線電話服務農(nóng)民
加強渠道關系管理
案例分析:某化肥經(jīng)銷商的客戶關系管理策略
創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開展層次營銷
建立合理價格體系
第四章、廠商關系創(chuàng)新策略
一、四類廠商關系的分析
二、廠商關系的實質(zhì)分析
三、經(jīng)銷商發(fā)展面臨的內(nèi)部問題
內(nèi)部的管理不規(guī)范
員工整體素質(zhì)較低
員工的執(zhí)行力較差
運營及隱性成本大
市場信息渠道不暢
四、經(jīng)銷商所面臨的外部問題
經(jīng)營模式比較單一
投資利潤率的下降
面對競爭束手無策
農(nóng)民品牌忠誠度低
五、廠家應給經(jīng)銷商什么樣的支持
廠家一味給經(jīng)銷商讓利對雙方都是不利的
優(yōu)秀的廠家不僅給經(jīng)銷商提供一個好產(chǎn)品
給經(jīng)銷商提供的是一個整體的策略
幫助經(jīng)銷商運營能力全面提升是*支持
六、什么樣的經(jīng)銷商才是優(yōu)秀的經(jīng)銷商
優(yōu)秀的經(jīng)銷商不會信賴廠家等、靠、要
優(yōu)秀的經(jīng)銷商會積極主動向市場要利潤
如何成為優(yōu)秀的經(jīng)銷商
七、經(jīng)銷商要實現(xiàn)八大轉(zhuǎn)變
八、優(yōu)秀經(jīng)銷商應具備的八種能力
九、做好四個一工程建設
一個好品牌(好品牌自己會說話,好品牌是最好的廣告)
一個好渠道(好渠道讓產(chǎn)品無處不在,讓顧客買得到)
一個好隊伍(好隊伍讓營銷力無限復制,所向*)
一個好管理(好管理開源節(jié)流,營銷效率*化)
化肥營銷實戰(zhàn)策略
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- 閆治民