課程描述INTRODUCTION
· 總裁· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
做好定位布局
【課程背景】
在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)中,定位就是定方向,定位就是搶占客戶心智,誰能做好定位和戰(zhàn)略布局,配合戰(zhàn)略實(shí)施及業(yè)績(jī)考核,誰就能所向披靡。在全民爭(zhēng)奪流量的時(shí)代,做好戰(zhàn)略定位布局并完成業(yè)績(jī),那你將會(huì)由“野蠻增長(zhǎng)”到“氣勢(shì)磅礴”。樊登讀書會(huì)一樣,正是因?yàn)樽龊脩?zhàn)略布局,而因此名滿天下賺的盆滿缽滿。假如你正處于觀望或者想要發(fā)展自己的IP時(shí),苦于找不到方法時(shí),這個(gè)定位布局的“尚方寶劍”你必須要拿到。
現(xiàn)在,可能您也正遇到這幾大問題:
1、看不到前景,不懂抖音如何做自己的戰(zhàn)略布局
2、缺乏前瞻性,搞不清抖音的市場(chǎng)有多大;
3、缺乏方向性,不知如何定位,定位又沒方法
4、缺乏時(shí)間性,不知道多久能做好賬號(hào);
5、缺乏系統(tǒng)性,不知道戰(zhàn)略布局的打造方法;
6、缺乏執(zhí)行力,沒有考核業(yè)績(jī)辦法及標(biāo)準(zhǔn)
【課程收益】
1、掌握定位一大核心模型十二大定位方法
2、明確對(duì)手做好的原因、做出差異化對(duì)手定位
3、設(shè)計(jì)獨(dú)一無二的定位設(shè)計(jì)工具
4、熟練掌握封面設(shè)計(jì)的六大要素
5、明確適合企業(yè)的五大IP矩陣術(shù)
6、挑出適合企業(yè)變現(xiàn)的數(shù)種變現(xiàn)方式
7、領(lǐng)悟自己內(nèi)容矩陣布局的規(guī)律
8、掌握人員布局的考核標(biāo)準(zhǔn)
9、理解并熟練利用矩陣打法,設(shè)計(jì)自己的矩陣營(yíng)銷方式
10、制定屬于自己公司的變現(xiàn)模式及業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)。
【課程對(duì)象】
公司總裁、副總裁、公司總經(jīng)理、總裁助理、新媒體總裁、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等
【課程大綱】
一、前言:目前您遇到的七大情形?
-您可能目前遇到的七大情形
互動(dòng):我們是否也遇到這幾種情形?
二、做好定位的四大原因?
-這四個(gè)原因讓您做好定位
互動(dòng):您認(rèn)為除這以外還有什么原因?
三、做好定位的幾大技巧和方法
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位給我們什么思考?
-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的案例
-案例分析
工具:實(shí)操工具查找 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
互動(dòng):如何找到并戰(zhàn)勝你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2、定位的原創(chuàng)模型
-定位的模型
3、定位的技巧
-定位的十二大方法
案例:洪葉羊絨、汪仔飯
工具:定位工具對(duì)照表
互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)給自己企業(yè)定位
找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異性?
四、戰(zhàn)略布局四大金剛及考核標(biāo)準(zhǔn)
1、屬于自己的矩陣布局
-樊登讀書會(huì)的強(qiáng)IP理論及矩陣
-強(qiáng)IP的定義
-什么是強(qiáng)IP矩陣
-強(qiáng)IP矩陣打造方法(四大步驟、四大陣營(yíng)、自己的IP矩陣設(shè)計(jì)
-矩陣考核標(biāo)準(zhǔn)
案例:線下經(jīng)歷的強(qiáng)IP打造案例及矩陣、強(qiáng)IP模型(授課老師親歷)
工具:IP調(diào)查表
互動(dòng):教大家現(xiàn)場(chǎng)查看矩陣
2、不同于別人的人員布局
-需要匹配的人員:
-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手案例查詢
-人員業(yè)績(jī)?nèi)绾慰己?br />
案例:某品牌輔導(dǎo)時(shí)的案例
工具:業(yè)績(jī)考核表
互動(dòng):自己的人員如何布局
3、獨(dú)一無二的內(nèi)容布局
-自己的頁面布局
-主題布局六大規(guī)律
-內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)
案例:創(chuàng)達(dá)母嬰及果果家的布局案例(授課老師親歷)
工具:內(nèi)容布局考核表
互動(dòng):討論自己的內(nèi)容布局
4、自我定制式的業(yè)績(jī)布局
-月計(jì)劃如何規(guī)劃:
-半年計(jì)劃實(shí)施細(xì)則
-自己的變現(xiàn)模式設(shè)計(jì)
-業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)
案例:創(chuàng)達(dá)母嬰、
工具:業(yè)績(jī)考核表
互動(dòng):實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)制定自己的業(yè)績(jī)考核
五、總結(jié):互動(dòng)交流課程結(jié)束
做好定位布局
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272900.html
已開課時(shí)間Have start time
- 聶嶸海
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮