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項(xiàng)目管理體系的課程

培訓(xùn)特色
專業(yè)性——多項(xiàng)目管理及項(xiàng)目組合管理在國(guó)內(nèi)尚處于萌芽和起步階段，
系統(tǒng)性——課程內(nèi)容采用國(guó)際先進(jìn)的管理理論和方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)的講解項(xiàng)目管理領(lǐng)域的高級(jí)技術(shù)和方法；
交互性——交互式教學(xué)，通過(guò)課堂研討和演練，使學(xué)員快速完成對(duì)知識(shí)的理解和轉(zhuǎn)化。

課程大綱
1項(xiàng)目管理體系概述
1.1高層管理者關(guān)注什么？
1.2多項(xiàng)目管理中的問(wèn)題與困惑
1.3項(xiàng)目管理的三個(gè)層次
1.4什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合
1.5項(xiàng)目群與項(xiàng)目組合管理的收益
1.6項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合與項(xiàng)目管理的關(guān)系
1.7產(chǎn)品管理、資源管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系
1.8項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)要回顧

2項(xiàng)目群管理
2.1項(xiàng)目群的定義與基本特征
2.2項(xiàng)目群管理的主題
2.2.1收益管理與方法
2.2.2項(xiàng)目群相關(guān)方管理
2.2.3項(xiàng)目群治理結(jié)構(gòu)、組織與管理框架
2.3項(xiàng)目群的生命周期
2.3.1項(xiàng)目群預(yù)籌備階段
2.3.2項(xiàng)目群籌備階段
2.3.3建立項(xiàng)目集管理和技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)階段
2.3.4交付增量收益階段
2.3.5項(xiàng)目集收尾階段
2.4項(xiàng)目群管理的目標(biāo)
2.5項(xiàng)目群的多級(jí)計(jì)劃管理
2.5.1項(xiàng)目群的多級(jí)里程碑設(shè)定
2.5.2項(xiàng)目群工作分解結(jié)構(gòu)（PWBS）
2.5.3項(xiàng)目群計(jì)劃內(nèi)容
2.6項(xiàng)目群的執(zhí)行過(guò)程
2.6.1指導(dǎo)和管理項(xiàng)目群的執(zhí)行
2.6.2項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)組建
2.6.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2.6.4信息發(fā)布
2.7項(xiàng)目群的監(jiān)控過(guò)程
2.7.1整體變更控制（費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度、范圍）
2.7.2資源控制
2.7.3監(jiān)控項(xiàng)目群工作
2.7.4問(wèn)題管理和控制
2.7.5范圍控制
2.7.6進(jìn)度控制
2.7.7費(fèi)用控制
2.7.8質(zhì)量控制
2.7.9溝通控制
2.7.10績(jī)效報(bào)告
2.7.11多級(jí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
2.7.12項(xiàng)目群合同管理
2.8項(xiàng)目群收尾過(guò)程
2.8.1項(xiàng)目群收尾
2.8.2組成部分收尾
2.8.3合同收尾
2.9項(xiàng)目集管理過(guò)程見(jiàn)的相互影響和交互作用

3項(xiàng)目組合管理（PPM）
3.1項(xiàng)目組合管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
3.2戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定
3.3項(xiàng)目組合管理的源起與意義
3.4項(xiàng)目組合管理的六要素
3.4.1組合管理
3.4.2項(xiàng)目可行性評(píng)估
3.4.3項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序和選擇
3.4.4項(xiàng)目組合和項(xiàng)目溝通管理
3.4.5項(xiàng)目組合績(jī)效管理
3.4.6項(xiàng)目組合資源管理
3.5項(xiàng)目組合管理的四個(gè)步驟
3.5.1定義組合
3.5.2采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)
3.5.3過(guò)濾與篩選
3.5.4組合評(píng)價(jià)
3.6項(xiàng)目組合管理成熟度

4多項(xiàng)目管理中的管道管理技術(shù)
4.1什么是管道管理
4.2戰(zhàn)略平衡
4.3管道載量
4.4職能部門(mén)交付能力

5實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理的組織
5.1用PMO來(lái)進(jìn)行多項(xiàng)目管理
5.2項(xiàng)目組合管理團(tuán)隊(duì)（Portfolio management Team）的構(gòu)成與工作方式
5.3大項(xiàng)目經(jīng)理（Program Manager）的職責(zé)與定位
5.4與項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群管理相關(guān)的知識(shí)簡(jiǎn)介（進(jìn)一步學(xué)習(xí)指引）

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