雄鷹展翅-營銷干部綜合管理能力提升
講師：趙陽 瀏覽次數(shù)：2569
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 銷售經(jīng)理
培訓(xùn)講師：趙陽
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷綜合管理能力提升
[課程背景]
營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是布局市場的鷹眼，是達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)的利器，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器，其工作的重點(diǎn)是不折不扣的執(zhí)行公司銷售政策，對銷售活動(dòng)進(jìn)行高效的管理。
正所謂“千軍易得，良將難求”，而銷售管理又不同于其他管理，他面對的瞬息萬變的市場和形形色色的客戶，不但需要解決不同類別的問題，還要具備培養(yǎng)團(tuán)體的能力。所以，銷售管理干部不僅要智商高，還要情商高，最重要的需要逆商來托底。
數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代營銷戰(zhàn)爭不僅需要火力和兵力，對信息數(shù)據(jù)的收集和分析同等重要。為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，除了必備的管理能力以外，營銷管理者的戰(zhàn)略能力、變革能力、構(gòu)建高績效體系能力和人才培養(yǎng)能力，同樣缺一不可。
本課程結(jié)合老師18年世界500強(qiáng)跨國公司營銷經(jīng)歷（其中10年?duì)I銷團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)歷，帶領(lǐng)及輔導(dǎo)的營銷團(tuán)隊(duì)6個(gè)），從管理心理學(xué)角度出發(fā)，總結(jié)出一套切實(shí)可行的營銷團(tuán)隊(duì)管理方法，解決企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的營銷問題。
適用對象：總經(jīng)理/副總、銷售總監(jiān)、銷售主管、銷售精英
[課程收獲]
修煉領(lǐng)導(dǎo)能力，提升個(gè)人魅力；
提高眼界格局，凝聚有識之士；
掌握管理方法，培育狼性團(tuán)隊(duì)；
激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，提升銷售業(yè)績；
建立銷售體系，提高組織能力。
[課程大綱]
第一講：營銷管理人才自畫像
1、營銷管理者的戰(zhàn)略營銷思維
1）客戶
2）行業(yè)
3）戰(zhàn)略
4）戰(zhàn)略營銷
5）現(xiàn)代營銷戰(zhàn)爭
2、營銷管理者的思維和格局
1）營銷戰(zhàn)略思維
2）組織變革
3）構(gòu)建高績效體系
4）人才隊(duì)伍建設(shè)
3、營銷管理者必備的業(yè)務(wù)能力
1）策劃能力
2）溝通能力
3）激勵(lì)能力
4）培訓(xùn)能力
5）開拓能力
4、營銷管理者應(yīng)具備的五項(xiàng)素質(zhì)
1）主動(dòng)性
2）概念思維
3）成就導(dǎo)向
4）影響力
5）堅(jiān)韌性
工具：營銷人員招聘、提拔評估實(shí)操表
5、營銷管理者的四層站位
1）決策者-戰(zhàn)略方向
2）總監(jiān)-戰(zhàn)略執(zhí)行
3）經(jīng)理-部門全面運(yùn)營
4）主管-帶領(lǐng)小分隊(duì)沖鋒
第二講：銷售團(tuán)隊(duì)運(yùn)營管理
1、巔峰心態(tài)，構(gòu)建當(dāng)責(zé)文化
1）個(gè)人當(dāng)責(zé)
2）個(gè)體當(dāng)責(zé)
3）團(tuán)隊(duì)當(dāng)責(zé)
4）組織當(dāng)責(zé)
5）企業(yè)當(dāng)責(zé)
2、銷售日常工作管理
1） 一圖兩表管理
－客戶地圖
－客戶檔案表
－銷售進(jìn)度表
2） 銷售會(huì)議管理
－銷售會(huì)議怎樣開才高效？
－除了解決銷售方面的問題，還應(yīng)做好些工作？
3） 部門協(xié)調(diào)管理
思考：營銷團(tuán)隊(duì)在前方?jīng)_鋒，職能部門在后方拼命推動(dòng)嗎？
4） 客戶關(guān)系管理
－CRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否有效？
－客戶細(xì)分-RFM模型
5） 員工思想管理
－統(tǒng)一思想，與企業(yè)價(jià)值觀高度吻合
－尊重人心，理解人性，真正做到“力出一孔，利出一孔”
6） 銷售回款管理
－回款預(yù)警
－回款談判
－滯呆帳款催收與管理
游戲：叢林逃生
3、初創(chuàng)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)（追夢感）
1） 榮辱與共
2） 榜樣的力量
3） 獨(dú)特的文化
4） 陪伴
4、成熟型團(tuán)隊(duì)建設(shè)（使命感）
1） 晉升通道
2） 激勵(lì)
3） 決策機(jī)制
4） 自我實(shí)現(xiàn)
案例：面對半年不出業(yè)績的新團(tuán)隊(duì)，做為負(fù)責(zé)人，怎么突圍？
第三講：銷售目標(biāo)制定與任務(wù)分配
1、目標(biāo)制定的依據(jù)
1) 國家政策/國際環(huán)境
2) 市場洞察/行業(yè)趨勢
3) 競爭對手業(yè)績分析
4) 過去三年的數(shù)據(jù)
5) 公司實(shí)力與運(yùn)營能力
2、目標(biāo)制定的方法
1） 從時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定
2） 從目標(biāo)類別制定
3） 從市場區(qū)域制定
4） 從產(chǎn)品類別制定
5） 從渠道通路制定
視頻：從阿里銷售鐵軍看目標(biāo)達(dá)成
3、任務(wù)分配-做好過程控制
1) 銷售進(jìn)度統(tǒng)計(jì)
2) 市場分析
3) 銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整
4、時(shí)間管理-聚集業(yè)績目標(biāo)
1）不同象限的時(shí)間管理策略
－重要且緊急
－重要不緊急
－緊急不重要
－不緊急不重要
2）時(shí)間管理十大魔法
練習(xí)：請根據(jù)今年的銷售任務(wù)制定明年的銷售目標(biāo)
第四講：團(tuán)隊(duì)業(yè)績考核與激勵(lì)管理
1、業(yè)績考核（論功）
1） 業(yè)績考核注意事項(xiàng)
2） 慢熱型業(yè)務(wù)員怎樣考核？
3） 起伏型業(yè)務(wù)員怎樣考核？
工具：輸出《業(yè)績考核表》
2、常用薪酬結(jié)構(gòu)（行賞）
1）無責(zé)任底薪
2）責(zé)任底薪
3）底薪+固定比例提成
4） 底薪+遞進(jìn)式提成
5） 雙軌制+提成
6） 固定底薪+年度分紅
7） 薪酬包+飽和配股
3、不同企業(yè)的薪酬+獎(jiǎng)金策略
1）個(gè)人能力為主（初創(chuàng)型、小微企業(yè)）
2）公司品牌導(dǎo)向（大企業(yè)、品牌度高）
3） 團(tuán)隊(duì)銷售模式（部門協(xié)同作戰(zhàn)、經(jīng)銷商）
4） 公司和市場長遠(yuǎn)發(fā)展
思考題：
1）某銷售團(tuán)隊(duì)月度目標(biāo)達(dá)標(biāo)，但有極個(gè)別銷售人員未完成任務(wù)，請問部門達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)要不要獎(jiǎng)勵(lì)？
2）如果獎(jiǎng)勵(lì)，怎么獎(jiǎng)？
3) 如果不獎(jiǎng)勵(lì)，請說明理由
4、銷售激勵(lì)
1） 激勵(lì)原則
－必須導(dǎo)向高績效體系
－必須導(dǎo)向沖鋒
2） 不同年齡、不同職務(wù)的激勵(lì)策略
－馬施洛需求理論
－麥格列哥XY理論
3）激勵(lì)要外因和內(nèi)因相結(jié)合
－物質(zhì)
－精神
－雙因素統(tǒng)一
－自我實(shí)現(xiàn)
營銷綜合管理能力提升
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