課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目風險管理實踐
【課程背景】
21世紀是項目管理的世紀。項目管理涉及的范圍日益廣泛,在、互聯(lián)網(wǎng)、工程、IT、制造等企業(yè)里面,諸如技術(shù)改造、非標產(chǎn)品交付、工藝改進、新產(chǎn)品研發(fā)、信息化系統(tǒng)部署實施、流程優(yōu)化等……所有這些都是項目。
越來越多的企業(yè)、跨國企業(yè)引入項目管理,把其作為提高企業(yè)運作效率的解決方案,諸如微軟,三星,沙特阿美,IBM,HP,麥肯錫,貝爾-阿爾卡特,中國的華為,天士力制藥,寶鋼國際等大型公司在企業(yè)內(nèi)全面推行項目化管理,把項目分解成企業(yè)項目,部門項目和小組項目。
項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。在這個創(chuàng)造過程中,投資者、執(zhí)行者、相關(guān)方等都可能面臨“不確定”帶來的機會或問題。這種不確定性在項目管理中稱之為風險。
今天,伴隨著VUCA時代的到來,快速變化的市場,大批量的項目,復雜多變的環(huán)境中,如何確保每個項目都能夠順利完成,必須依靠管理團隊的智慧來實現(xiàn)。防范消極風險的發(fā)生,抓住積極機會,這都需要技術(shù)和方法。
【課程目標】通過系統(tǒng)化的學習,讓項目管理團隊能夠從根本上認識項目風險,并學會處理和應對;
【課程收益】
將全體學員分成5~6個小組,每個小組通過一個XXX業(yè)務(wù)實際工作中正在執(zhí)行或計劃執(zhí)行的中等規(guī)模以上的具體項目作為案例,進行研討,Step By Step讓受訓的學員,整體熟悉項目風險管理,能夠運用項目管理的工具和方法指導項目,有條理、步驟清晰的開展工作,并確保成功達成,提升從下單到交付的全流程管理以及客戶滿意度。
【課程對象】項目經(jīng)理、PMO、項目集經(jīng)理、組織高級管理層、工程師、職能經(jīng)理、在項目或運營工作中需要關(guān)注風險管理的人員。
【課程大綱】
一、項目風險管理原則與概念
1、項目風險管理的基本定義;
2、個體與整體項目風險;
3、項目管理相關(guān)方風險態(tài)度;
4、迭代與溝通;
5、項目風險管理職責與項目經(jīng)理角色;
6、項目風險管理過程概述;
二、項目啟動與高層風險
1、項目商業(yè)風險評估與判斷
2、項目商業(yè)論證
3、項目章程發(fā)布期間的風險
4、確定項目生命周期方法
5、開發(fā)生命周期與項目風險
三、規(guī)劃項目風險管理
1、識別與解決成功項目風險管理的方法;
2、相關(guān)方在項目風險管理過程中的參與;
3、組織目標、政策、實踐對項目風險的影響;
4、規(guī)劃風險管理工具與技術(shù):會議、模板;
5、項目風險管理計劃的內(nèi)容;
四、識別項目風險過程
1、識別項目風險的關(guān)鍵因素;
1)早期識別;
2)重復識別;
3)緊急識別;
4)清晰識別機會;
5)多視角識別;
2、項目風險識別的工具與技術(shù);
1)回顧過去;
2)現(xiàn)狀評估;
3)創(chuàng)新技術(shù);
3、風險識別交付成果:風險登記冊;
五、項目風險定性分析方法
1、共識方法的建立;
2、高質(zhì)量風險信息的收集;
3、定性風險分析中的“重復原則”;
4、概率影響矩陣方法;
5、定性風險分析交付成果更新;
六、項目定量風險分析方法
1、項目風險分析模型確立;
2、數(shù)據(jù)校對;
3、單個風險與整體風險;
4、定量風險分析過程中的相互關(guān)系;
5、定量風險分析工具:
1)全面反映風險;
2)計算風險影響;
3)量化方法;
4)數(shù)據(jù)收集工具;
5)定量分析結(jié)果表述;
6、定量風險分析交付成果
七、規(guī)劃風險應對
1、應對因素
1)過程溝通的方法;
2)角色與職責;
3)應對風險的資源、進度、預算評估;
4)處理風險和應對的相互作用;
5)確保合適、及時、有效和達成共識的應對措施;
6)處理威脅與機會;
7)應對前策略;
2、風險應對策略
1)積極風險應對措施;
2)消極風險應對措施;
3、工具與技術(shù)
1)應對識別;
2)應對選擇;
3)行動方案;
4)職責分配;
4、交付成果
八、實施風險應對
1、應對依據(jù)
1)風險應對管理計劃
2)組織現(xiàn)有的支持方案
2、應對方法
1)判斷與分析
2)管理系統(tǒng)支持
3、應對成果判斷
1)變更請求
2)風險登記冊
3)問題日志
九、監(jiān)督風險過程
1、風險監(jiān)控與項目過程;
2、持續(xù)監(jiān)控的必要性;
3、保持風險危機意識;
4、管理應急儲備;
5、跟蹤風險觸發(fā)條件;
6、跟蹤整體風險;
7、跟蹤合規(guī)性;
十、建立組織項目風險庫
1、體系與框架建設(shè)
2、流程設(shè)計
3、經(jīng)驗教訓積累
4、風險庫建設(shè)的注意事項
項目風險管理實踐
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/273340.html
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- 潘德有