課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：潘德有
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目進(jìn)度工期管理
【課程介紹】
項目的重要特征之一就是“臨時性”，在確定的時間段內(nèi)，交付預(yù)期的成果，是所有相關(guān)方都期待看到的。項目管理團隊，既要關(guān)注為客戶提供預(yù)期時間的產(chǎn)品交付，也要關(guān)注供應(yīng)商能夠按照合同條款落實物資供應(yīng)，這些都是項目進(jìn)度管理的重要內(nèi)容。
項目執(zhí)行團隊需要根據(jù)計劃來開展工作，但是變更因素會導(dǎo)致進(jìn)度無法按照預(yù)期實現(xiàn)。所以，有效和高質(zhì)量的規(guī)劃，會為進(jìn)度管理提供很大幫助。在預(yù)測型項目中，由于交付是確定的，所以對進(jìn)度管理就要求更嚴(yán)格。敏捷項目的進(jìn)度管控通過迭代燃盡圖進(jìn)行跟蹤，也體現(xiàn)了對進(jìn)度控制的重要性。
本課程將重點介紹預(yù)測型項目的進(jìn)度管控機制，并適度探討適應(yīng)性（敏捷）項目在進(jìn)度管理方面的原理。以便幫助項目管理團隊更好的管控項目進(jìn)度。
【受眾群體】項目經(jīng)理、進(jìn)度負(fù)責(zé)人、項目管理團隊、供應(yīng)商、施工甲乙方，敏捷項目經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人等。
【課程內(nèi)容】
一、從WBS開始定義活動
1、范圍基準(zhǔn)：工作包的確定
2、分解工作包：獲取活動
3、敏捷項目：從故事到任務(wù)的分解
4、活動、任務(wù)的衡量單位
二、項目進(jìn)度管理的目的
哪些人關(guān)注進(jìn)度
哪些工作需要進(jìn)度
誰是進(jìn)度管控的直接相關(guān)方
編制進(jìn)度管理計劃（方法與策略）
1、創(chuàng)建項目進(jìn)度模型的雛形
1）排列活動順序
緊前關(guān)系繪圖法
提前量與滯后量
確定依賴關(guān)系
2）估算活動持續(xù)時間：常見估算技術(shù)
3）為活動分配資源：如何分配資源技術(shù)
4）確定進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的基本要求
甘特圖
里程碑視圖
進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
項目進(jìn)度軟件應(yīng)用
5）敏捷任務(wù)板
2、進(jìn)度模型的應(yīng)用實踐
1）關(guān)鍵路經(jīng)法（融合對關(guān)鍵鏈的探討）
浮動/時差時間的概念
活動類型的考慮
單個活動的屬性分析
2）滾動式規(guī)劃原則
基于工作包的分解行為
基于規(guī)劃包的滾動式原則
3）資源優(yōu)化技術(shù)
4）進(jìn)度壓縮技術(shù)
5）進(jìn)度基準(zhǔn)應(yīng)用
6）敏捷發(fā)布計劃
產(chǎn)品愿景與路線圖
發(fā)布與迭代計劃
每日任務(wù)執(zhí)行
3、進(jìn)度應(yīng)用與績效考核
1）進(jìn)度變更控制
2）進(jìn)度預(yù)測管理
3）基于掙值分析績效法則
4）敏捷燃盡圖應(yīng)用原理
項目進(jìn)度工期管理
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/273356.html
已開課時間Have start time
- 潘德有