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中國企業(yè)培訓講師
《項目管理實戰(zhàn)-工具與模板》
 
講師:陳剛 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導

培訓講師:陳剛    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目管理工具與模板課

【課程對象】
項目總監(jiān),項目經(jīng)理,項目主管,其他各級項目相關(guān)人員; 

【課程收益】 
了解項目管理的全貌; 
系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法;  
樹立項目管理理念,并能在工作生活中加以應用;  
掌握現(xiàn)代項目管理的工具與技術(shù),多項目管理的工具和技術(shù);  

【課程大綱】
第一單元:項目管理的框架及發(fā)展概述項目管理的框架 
-項目管理對個人、對團隊、對企業(yè)的價值
-項目管理的思想與管理模式
-實踐研討:如何管理自已不專業(yè)的事務?(2d 版略)
-項目經(jīng)理的能力要求
-成果導向、過程管理、體系化運作
-工具演練:創(chuàng)建項目生命期(2d 版略)
-組織結(jié)構(gòu)類型對項目管理的影響

第二單元 項目啟動模擬實戰(zhàn)
-項目管理的整體流程中啟動的位置
-啟動的概念、作用、產(chǎn)出
-案例討論:項目經(jīng)理的工作主線,做什么?不應當做什么?
-工具演練:制定項目章程
-從技術(shù)專才轉(zhuǎn)向項目管理的路徑(2d 版略)

第三單元 項目計劃模擬實戰(zhàn)
-項目計劃的重要作用
-概念介紹及研討:建立基準
-項目干系人管理:概念、流程、方法(2d 版略)
-工具演練:干系人分析(2d 版略)
-項目范圍管理的理念及過程
-工具演練:從目標到方案 -  思維導圖(2d 版略)
-制作 WBS 的方法
-工具演練:WBS 練習
-項目人力資源管理:特點、方法、流程
-工具演練:建立項目責任分配矩陣(RAM)
-項目風險管理:理念、流程、方法
-工具演練:建立風險登記冊
-項目進度管理:理念、流程、方法
-工具推演:網(wǎng)絡圖?甘特圖
-工具演練:如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進度
-項目成本管理:資源計劃、成本估算、制定資金計劃
-項目質(zhì)量管理:企業(yè)質(zhì)量管理與項目質(zhì)量管理(2d 版略)
-質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證(2d 版略)
-工具演練:建立 CheckPoint、Q.G(2d 版略)
-項目溝通管理:理念、方法、流程
-工具演練:建立溝通計劃

第四單元 項目執(zhí)行&控制模擬實戰(zhàn)
-過程演練:KickOff
-工具計算:掙值分析(2d 版略)
-變更管理知識、流程、文檔
-對話演練:變更對話(角色扮演)

第五單元 項目收尾模擬實戰(zhàn)
-收尾的工作范疇
-文檔演練:項目總結(jié)

項目管理工具與模板課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/273365.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《項目管理實戰(zhàn)-工具與模板》

    單位名稱:

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳剛
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