項(xiàng)目管理培訓(xùn)—實(shí)踐&沙盤(pán)演練
講師:陳剛 瀏覽次數(shù):2546
課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:陳剛
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理沙盤(pán)演練
【課程對(duì)象】
有一定項(xiàng)目管理理論及工作基礎(chǔ)的各部門管理人員、項(xiàng)目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才
【課程背景】
1、對(duì)有一定項(xiàng)目管理基礎(chǔ)及應(yīng)用知識(shí)學(xué)習(xí)的項(xiàng)目經(jīng)理,梳理、提升其認(rèn)識(shí)及管理水平
2、分享一些實(shí)用管理方法。
3、以課堂策劃一個(gè)項(xiàng)目,包括一系列計(jì)劃、文案制做、呈現(xiàn)的組合訓(xùn)練方式,促進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化。
【課程大綱】
第一章 項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
1.1 提升項(xiàng)目管理的理解
項(xiàng)目管理的原理解析:對(duì)個(gè)人、對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)
項(xiàng)目管理應(yīng)用的價(jià)值觀
演練:選擇一個(gè)項(xiàng)目,用《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》/《項(xiàng)目章程》定義清楚項(xiàng)目邊界
1.2 項(xiàng)目的管理環(huán)境
項(xiàng)目生命期:階段、項(xiàng)目全過(guò)程業(yè)務(wù)主線的建立
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和項(xiàng)目經(jīng)理的主要職能;
演練:確立小組的分工和基本職責(zé)
第二章 項(xiàng)目的管理流程及項(xiàng)目啟動(dòng)
2.1 項(xiàng)目管理總體框架
業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目管理的關(guān)系
項(xiàng)目管理與企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
項(xiàng)目的管理責(zé)任與權(quán)力分工
討論題:管理活動(dòng)排序
第三章 項(xiàng)目計(jì)劃
3.1 項(xiàng)目計(jì)劃概述
項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪些部分
演練:明確項(xiàng)目的計(jì)劃構(gòu)成及計(jì)劃的管理方法
3.2 需求及范圍的管理
演練:識(shí)別干系人、分析并制定策略
需求及需求管理的知識(shí)
演練:從需求到交付成果的—明確產(chǎn)品范圍
演練:工作分解
3.3 進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理的常見(jiàn)問(wèn)題和錯(cuò)誤
進(jìn)度管理的思路及基本手法
演練:制定網(wǎng)絡(luò)圖、并形成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
3.4 資源協(xié)調(diào)& 成本的管理
項(xiàng)目成本管理與財(cái)務(wù)管理
演練:成本的估算及制定資金計(jì)劃表
第四章 項(xiàng)目執(zhí)行保障
要做到哪幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)才能保證各工作任務(wù)的執(zhí)行比較有效?
為了使項(xiàng)目的執(zhí)行更有保障,我們?cè)诠ぷ髻|(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通保障方面有沒(méi)有什么方法可以采用?
4.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理
為什么把工作布置下去了,大家說(shuō)工作完成了,但經(jīng)常不是想要的結(jié)果?
質(zhì)量、質(zhì)量管理的概念
討論:制定項(xiàng)目的QG Check List
4.2 人力資源調(diào)度及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
基本的項(xiàng)目人力資源管理思路
演練:制定 HR 計(jì)劃、明確 RACI
4.3 溝通管理
項(xiàng)目的成功對(duì)項(xiàng)目溝通的要求
項(xiàng)目溝通模式、溝通機(jī)制的制定
演練:項(xiàng)目的溝通計(jì)劃
第五章 項(xiàng)目控制
5.1 控制模式
演練:績(jī)效報(bào)告的制做
演練:策劃項(xiàng)目控制會(huì)
5.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理操作的全過(guò)程
演練:風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、規(guī)劃,形成風(fēng)險(xiǎn)的矩陣
5.3 項(xiàng)目變更管理
變更管理的知識(shí)
演練:角色扮演-某公司的變更管理
第六章 項(xiàng)目收尾
6.1 總結(jié)活動(dòng)
演練:總結(jié)會(huì)議的議程及重點(diǎn)呈現(xiàn)
項(xiàng)目管理沙盤(pán)演練
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳剛
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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