課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：陳春
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高績效團隊課培訓(xùn)
【課程背景】
您的企業(yè)工作中是否面臨下列問題：
不知感恩：對公司對老板橫挑豎撿，對薪酬對福利抱怨不斷
無責(zé)任感：整天看似忙碌，責(zé)任無人承擔(dān)；沖鋒陷陣時袖手旁觀
凝聚力差：表面一團和氣，各打如意算盤，身在曹營心在漢
不愿付出：不比貢獻，只顧私利；不比業(yè)績，只想混飯
執(zhí)行力差：結(jié)果無保障、借口一大堆，不愿創(chuàng)新比貢獻
【課程背景】
提升團隊動力建立信任，有效溝通，員工之間達到前所未有的凝聚力，溝通不再有障礙；打造強勁戰(zhàn)斗力、感恩之心與高忠誠度的團隊，給企業(yè)創(chuàng)造數(shù)倍甚至更高的效益； 以人才為本，業(yè)績至上，讓員工知道企業(yè)要的是業(yè)績，員工是要創(chuàng)造價值才能生存；提升員工的感召力，學(xué)會創(chuàng)造可能性，學(xué)會提升業(yè)績，擴大利潤； 塑造陽光心態(tài)，提升員工抗壓能力，建立PK文化，增強企業(yè)的競爭力；增強團隊的執(zhí)行力，激勵斗志，自動自發(fā)，有“要我做”變成“我一定要做”；樹立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力影響，建立結(jié)果導(dǎo)向機制； 引發(fā)對信任、付出、責(zé)任和承諾的思考，促進團隊的建設(shè)！
【課程對象】企業(yè)全員
【課程大綱】
破冰與團建
第一單元：團隊建設(shè)篇
第一節(jié)、團隊的定義及其特征
1、什么是團隊
2、團隊與群體的區(qū)別
3、高績效團隊特征
4、團隊的類型及發(fā)展過程
團體游戲：團隊初體驗-坐大腿
二、團隊與團隊角色
視頻案例：大雁群飛的故事-團隊建設(shè)的重要性
心理測試——團隊角色測試
三、啟示
（1）團隊組合、重在平衡
（2）尊重角色差異、發(fā)揮個性特征
第二節(jié)：團隊精神的培養(yǎng)
一、血濃于水；團隊為王——團隊精神的塑造
1、看《亮劍》片段
李云龍犧牲了什么，得到了什么？
我們的團隊為什么凝聚力如豆腐？
二、團隊精神
1、團隊精神是什么？
2、團隊精神的作用？
3、團隊精神是如何煉成？
視頻分享：（亮劍精神）
三、團隊信任與協(xié)作
1、合作的意義
2、有效合作的前提
3、信任的內(nèi)涵
4、彼此信任對團隊建設(shè)的意義
案例：不信任是*的成本案例：石匠砌墻與教堂
第二單元、 團隊凝聚力的方法技巧
一、 我們需要什么樣的團隊
1、理解團隊工作案例：三個和尚振興寺廟的故事
2、團隊為什么要共盈協(xié)作？
3、凝聚力與團隊效能之間的關(guān)系
二、 為什么有人不善于團隊合作？
“三個中國人是個蟲”怪論
小組討論：不善合作的團隊原因分析
三、 團隊的信念及價值觀
1、影響團隊凝聚力的因素
2、使團隊精神凝聚的個人守則
3、成功團隊愿景規(guī)劃的關(guān)鍵所在
四、靠什么凝聚團隊？
1、利益凝聚團隊： 2、危機凝聚團隊：3、價值凝聚團隊：
4、目標凝聚團隊： 5、使命凝聚團隊： 6、愿景凝聚團隊：
經(jīng)典案例分析：西游記團隊
第三單元、團隊沒有凝聚力就沒有執(zhí)行力
一、關(guān)于執(zhí)行力
互動游戲：報數(shù)
1、執(zhí)行力的概念
2、執(zhí)行力三要素：意愿、環(huán)境 、能力
3、執(zhí)行力三原則
4、為何執(zhí)行不力
二、如何執(zhí)行力得力——思想篇
1、主觀能動性
2、樹立6大問題意識
三、如何執(zhí)行得力——方法篇
案例分享：買火車票
1、工作思路四部曲
為什么干？
目標是什么？
如何干？
如何干好？
2、高效執(zhí)行力的“10+1”法則
3、五大方法
－能力是練出來的
－潛能是逼出來的
－辦法是想出來的
－效率是盯出來的
－成功來自團隊合作
四、如何執(zhí)行得力——工具篇
－YCYA執(zhí)行工具
－記筆記
－工作清單
－魚骨圖
－執(zhí)行九宮格
高績效團隊模擬： 激情鼓掌
打造高績效團隊課培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/273459.html
已開課時間Have start time
- 陳春