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中國企業(yè)培訓講師
績效導向的組織設(shè)計
 
講師:陳朝華 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓講師:陳朝華    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織績效設(shè)計培訓

【課程背景】
管理學大師哈羅德·孔茨曾經(jīng)說過,為了使人們能實現(xiàn)目標而有效地工作,就必須設(shè)計和維持一種組織結(jié)構(gòu)。組織的高效率運行,首要的是設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu),合理的組織結(jié)構(gòu)會大大提升企業(yè)成功的機會。一個組織的目標、計劃制定出來以后,就要求管理者根據(jù)要求,設(shè)計出合理的、高效的、以績效發(fā)展為導向的組織結(jié)構(gòu)與運作體系,推動組織目標的實現(xiàn)。我們都知道,金剛石和石墨,它們構(gòu)成的基本元素都是碳原子,但由于碳原子之間在空間上的排列方式與組合關(guān)系的不同,形成了在物理性質(zhì)上存在著極為明顯差別的兩種物質(zhì):金剛石堅硬無比,而石墨卻十分柔軟,在色澤與導電等方面兩者也不同。同理,一樣的人才團隊,不一樣的組織形式,其產(chǎn)生的組織績效是迥然不同的。
在您的企業(yè)中是否存在以下這些問題:
組織架構(gòu)比較混亂,經(jīng)常開展調(diào)整還是很難理順?
組織中的部門與個人的責權(quán)利不清晰,經(jīng)常有扯皮?
組織的分工與授權(quán)不到位,大小事情都必須老板出面才能解決?
組織的運營效率不高、執(zhí)行力低下、經(jīng)常費用居高不下?
公司依靠人的治理、組織的變革經(jīng)常受阻、組織的發(fā)展非常緩慢?
如您的企業(yè)需要開展高效的組織管理、順利的推動組織變革與發(fā)展,本課程正是幫助您提升企業(yè)的組織建設(shè)、管理與發(fā)展的專業(yè)理論、案例分析、實操指導為一體的實戰(zhàn)派課程。

【培訓對象】 企業(yè)主、公司的中高層管理者、人力資源從業(yè)人員、有志于從事管理工作的職場人士。

【課程大綱】
第一講、組織管理的重要概述
組織管理的定義與任務
組織設(shè)計的涵義與原則
組織設(shè)計的四大影響因素
職位序列劃分與崗位分析
工作專門化與工作豐富化
組織部門化的主要表現(xiàn)形式
職能部門化
產(chǎn)品或服務部門化
地域部門化
客戶部門化
流程部門化等

第二講、組織設(shè)計的實戰(zhàn)策略
組織層次與管理幅度
扁平型組織與錐型組織的形態(tài)分析
案例分析:管仲的組織層級管理與小米的扁平型組織設(shè)計
指揮鏈與三種職權(quán)
組織層次與集權(quán)、分權(quán)模式
組織層級化與結(jié)構(gòu)有機化
直線型組織結(jié)構(gòu)
職能型組織結(jié)構(gòu)
直線職能型組織結(jié)構(gòu)
事業(yè)部型結(jié)構(gòu)
矩陣型組織結(jié)構(gòu)

第三講、組織變革的推動技術(shù)
組織變革的五大原因
組織變革的三大內(nèi)容
組織變革的三大步驟
組織變革的四個趨勢
組織結(jié)構(gòu)扁平化
組織運行柔性化
組織邊界模糊化
建立學習型組織
組織變革的七大策略
溝通
說服與教育
參與
支持與促進
談判
操縱與收買
強制
課堂學員答疑環(huán)節(jié)

組織績效設(shè)計培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/273511.html

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    參加課程:績效導向的組織設(shè)計

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陳朝華
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