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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《如何培育部署》
 
講師:羅文娟 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:羅文娟    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何培育部署課程
 
【課程收益】
管理就是通過他人來完成工作。如何把部署培育成可用之人,是管理者的重要、關(guān)鍵工作。
通過本課程,管理者可以:
1、 清晰管理者的角色認(rèn)知
2、 培育部屬的正確觀念與態(tài)度
3、 理解成人學(xué)習(xí)的規(guī)律,掌握培訓(xùn)部署的方法
4、 準(zhǔn)確理解教練角色
5、 掌握培訓(xùn)部署的策略、要點(diǎn)、方法、步驟
6、 懂得并運(yùn)用激勵理論去調(diào)動部署的積極性
7、 正確運(yùn)用比馬龍效應(yīng)
8、 掌握一分鐘獎勵和處罰部署
9、 掌握四種不同類型的下屬激勵技巧
10、掌握切實(shí)可行的績效評估技巧
 
【課程對象】
公司所有管理者
 
【課程大綱】
問題一: 為什么別人愿意接受你的領(lǐng)導(dǎo)?
一、管理者的角色認(rèn)知
1、提高員工培育能力是管理者的角色要求 
2、領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的八大角色 
3、教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬
4、工作委派與督導(dǎo)
5、培育員工*的職業(yè)理念 
6、認(rèn)識冷酷的同理心
7、領(lǐng)導(dǎo)者的條件
8、管理人形象
 
問題二:“教會徒弟餓死師傅”這話是否有道理?為什么?
二、培育部屬的正確觀念與態(tài)度
1、通過帶人來逼自己進(jìn)步
2、領(lǐng)導(dǎo)者自身也曾得到過別人的培養(yǎng) 
3、培養(yǎng)下屬是“水漲船高”而不是“水落石出”
4、被稱為“高手”的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該這樣
5、人才的木桶理論
 
問題三:人的潛能有多大?
三、員工的激勵理論
1、激勵與潛能的開發(fā)
2、激勵理論
激勵——保健因子理論
1)與部下的互信程度
2)互信游戲體驗(yàn)
3)互信游戲體驗(yàn)的啟示
4)與部下建立互信
3、比馬龍效應(yīng)
4、管理者自我激勵
5、讓你的部屬產(chǎn)生一種持之以恒的動力
6、一個(gè)人最關(guān)心的人是誰
7、真誠的去關(guān)心你的部屬
8、獎勵員工方式的五種基本類型
9、五個(gè)獎勵標(biāo)準(zhǔn)
10、搶先一步激勵
 
問題四:你是怎樣培育員工的? 
四、有效培育員工的方法 
1、培育部屬的重要性
2、缺口分析
3、成年人的學(xué)習(xí)方法與培訓(xùn)
4、成人學(xué)習(xí)的定律
5、企業(yè)員工培育要點(diǎn)
6、企業(yè)員工培育新概念
7、傳播信息的方式與學(xué)員接受信息的關(guān)系
8、培育部屬的方法
 
問題五: 你怎樣培育員工相關(guān)的專業(yè)知識和技能?
五、管理者的教練角色
1、教練的關(guān)鍵技術(shù)
2、教練角色 
3、經(jīng)理輔導(dǎo)員工的辦法 
4、輔導(dǎo)員工的步驟: 
5、輔導(dǎo)的八個(gè)要點(diǎn)
6、輔導(dǎo)的四種方法
7、輔導(dǎo)的四個(gè)策略
策略1:創(chuàng)造環(huán)境
策略2:績效伙伴
策略3:激發(fā)承諾
策略4:善于學(xué)習(xí)
8、改變行為6步法
 
問題六:你認(rèn)為在企業(yè)中部屬最關(guān)心的問題是什么?
六、激勵部屬技巧 
1、蓋洛普公司的Q12
2、通過培養(yǎng)成就感來激勵下屬
3、四種類型的激勵下屬技巧 
1)、指揮型的激勵技巧
2)、關(guān)系型的激勵技巧
3)、智力型的激勵技巧
4)、工兵型的激勵技巧
4、賞罰之道要點(diǎn) 
5、關(guān)于一分鐘表揚(yáng)
6、一分鐘懲戒之有效,要求是:
7、激勵部屬的方法 
8、用目標(biāo)管理來確定員工工作的奮斗方向
9、切實(shí)可行的績效評估
10、掌握績效
 
如何培育部署課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/273510.html

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    參加課程:《如何培育部署》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
羅文娟
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)