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人才招聘方法培訓(xùn)

【課程背景】
找對(duì)人，做對(duì)事，人才都是精心找出來的，人才也是企業(yè)需要重點(diǎn)保護(hù)的資產(chǎn)。系統(tǒng)掌握招人與留人技術(shù)，是企業(yè)家及HR必備的基本職業(yè)技能。
得人才者得天下，企業(yè)的競(jìng)爭，歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭。哪家企業(yè)擁有*的人才，它就能創(chuàng)造出*的產(chǎn)品，它就能在市場(chǎng)競(jìng)爭中領(lǐng)先一步。
如何招募到優(yōu)秀的并且與企業(yè)文化符合的人才，是老板與HR的重要工作。但如何能招到優(yōu)秀且符合公司的人才，又需要有正確的招聘方法及面試技巧。
公司的在職優(yōu)秀員工是公司最重要的資產(chǎn)，留人是一項(xiàng)非常重要的工作，留人也是一個(gè)關(guān)鍵的管理技術(shù)，留住優(yōu)秀的人才是公司發(fā)展壯大的根本，留人需要建立系統(tǒng)的管理機(jī)制與恰當(dāng)?shù)娜瞬疟Ａ舨呗浴?br /> 理念： 讓學(xué)員掌握招聘人才與保留人才的系統(tǒng)思維與技巧方法；
工具： 學(xué)習(xí)人才潛能冰山模型圖、勝任力素質(zhì)模型、人才鉆石模型、DISC心理測(cè)評(píng)、STAR面試法等招聘面試工具、全面薪酬激勵(lì)、組織楊三角、組織文化*等；
技巧： 通過理論與案例分析，讓學(xué)員掌握有效的招聘面試與人才留用的方法與技能。

【課程收獲】
掌握招聘與面試的專業(yè)理論知識(shí)；
洞悉招聘和選才誤區(qū)并有效的避免；
掌握招聘與入職的相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)；
學(xué)習(xí)人才測(cè)評(píng)技術(shù)的針對(duì)性運(yùn)用；
掌握不同層次人才的面試方法；
學(xué)習(xí)新員工試用期的考察與留用的方法；
學(xué)會(huì)有效的運(yùn)用人才激勵(lì)策略；
熟悉掌握留住人才的三大技巧。

【授課對(duì)象】 企業(yè)主、公司的中高層管理者、人力資源從業(yè)人員、非人力部門管理者、職能部門精英、儲(chǔ)備干部等職場(chǎng)人士，適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或者公開課。

【課程大綱】
第一講 人才分析技術(shù)與高效面試技巧
案例分析：學(xué)習(xí)張良用兵法來招募人才
精準(zhǔn)的人才分析技術(shù)
工作分析與崗位說明書撰寫
員工工作滿意度模型
高效的簡歷篩選技巧
勝任力素質(zhì)六大維度與潛能的冰山模型
構(gòu)建“鉆石模型”提升人崗匹配度
運(yùn)用DISC性格測(cè)評(píng)分析應(yīng)聘者的潛力與動(dòng)機(jī)
高效的面試技巧
衡量人才的四大標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)構(gòu)化面試法的有效運(yùn)用
挖掘真相的行為事件訪談面試法
檢驗(yàn)實(shí)操能力的情境面試法
招募團(tuán)隊(duì)主管的無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法
考驗(yàn)管理人才的文件筐面試法
案例：諸葛亮知人七法
課堂互動(dòng)：學(xué)員分享面試法的運(yùn)用并結(jié)合課程做點(diǎn)評(píng)

第二講 實(shí)效的人才保留策略
新員工管理與離職干預(yù)技術(shù)
新員工錄用法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
新員工試用期保留技巧
員工離職原因分析
新生代員工的人性化管理
三大有效的激勵(lì)策略
恐懼激勵(lì)法
誘因激勵(lì)法
認(rèn)可激勵(lì)法
三大有效的留人策略
待遇留人（薪酬福利、分配政策、激勵(lì)機(jī)制、工作環(huán)境）
事業(yè)留心（職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、上司教導(dǎo)、職業(yè)發(fā)展）
文化留魂（企業(yè)文化、組織氛圍、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)歸屬）
案例分析: 學(xué)習(xí)劉備用真情招募人才，最終建功立業(yè)。

人才招聘方法培訓(xùn)