中高層管理干部/儲備干部領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力暨敬業(yè)精神培訓(xùn)
講師：戴增陽 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師：戴增陽
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
干部領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
【課程對象】
中高層管理干部/儲備干部
【課程收益】
1、 中層管理干部角色特殊，既要執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，還要部署分解任務(wù)至下級，因此，首要目的是既掌握領(lǐng)導(dǎo)魅力的修煉藝術(shù)及團隊管理，又要提升個人執(zhí)行力暨團隊執(zhí)行力；
2、 執(zhí)行效能不好，歸根結(jié)底是責任心不強、溝通力不強。加強中層管理干部的責任心，提高責任意識、樹立責任心態(tài)、修煉溝通能力，是管理、執(zhí)行好的關(guān)鍵；
3、 通過時間管理，提升中層管理干部的時間意識與規(guī)劃，從而更高效地工作；
4、 敬業(yè)精神是整個團隊的核心，從管理干部到基層，每個人都提升敬業(yè)精神，則團隊效能方可提高，通過案例賞析和拓展互動來加強員工對敬業(yè)精神的理解。
5、 通過學習，讓管理干部明確組織文化的重要性，以及如何構(gòu)建網(wǎng)點的基礎(chǔ)文化，讓文化引導(dǎo)團隊、塑造團隊；
6、 了解單兵作戰(zhàn)和帶團隊的差異，使管理干部熟悉團隊成員的個性和行為風格，通過對DISC管理技術(shù)的了解和運用，更加懂得團隊人物識別與管理，通過團隊形式和有效激勵，提升團隊產(chǎn)能；
7、 加強干部們“領(lǐng)導(dǎo)力”的培訓(xùn)，掌握溝通的“套路”和激勵法則，懂得高效溝通技術(shù)，通過培訓(xùn)更要激發(fā)團隊，從而提升整體業(yè)績。
【課程大綱】
1、開訓(xùn)探討與領(lǐng)導(dǎo)力修煉
（1）開訓(xùn)環(huán)節(jié)+團隊建設(shè)與分組
（2）話題討論
（3）管理團隊需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力
（4）領(lǐng)導(dǎo)力十項軟技能
2、團隊激勵式管理的實戰(zhàn)性方法——DISC與團隊管理（讓管理變得輕松）
（1）關(guān)于團隊建設(shè)及其討論
（2）組織文化存在的價值及相關(guān)管理案例分析
（3）管理者的十大素質(zhì)
（4）如何打造高效團隊及高效團隊的七大特征
（5）DISC與團隊管理——做一個“知人善用”的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)
（6）什么是DISC及DISC的起源
（7）了解人才能管理人
（8）管理者對人敏感的三個層次
（9）DISC的“1-2-4”
（10）DISC管理矩陣與人物案例
（11）DISC管理的挑戰(zhàn)與優(yōu)勢
（12）與團隊不同類型人的相處管理原則
（13）對待差異的三個階段與管理者的調(diào)整力
（14）管理組織的兩套法則——戰(zhàn)場法則與家庭法則
（15）四種行為風格視頻賞析
（16）DISC學習測試與團隊撞分活動
3、責任心、執(zhí)行力與團隊管理、溝通
3.1 感悟責任心
（1）人生的簍子
（2）80年后的一封信
（3）35個緊急電話
（4）打碎玻璃的小孩
3.2、關(guān)于責任心
（1）責任心與工作的關(guān)系
（2）責任心的定義
（3）責任心包含的內(nèi)容
（4）責任心的三個方面
（5）責任心的構(gòu)成要素
（6）為什么要擁有責任心
（7）如何培養(yǎng)自己的責任心
3.3、團隊溝通
（1）團隊責任心之溝通力
（2）事業(yè)中的責任心與溝通表達
（3）拓展之溝通力訓(xùn)練游戲——單向交流與雙向交流
4、勝在執(zhí)行力
（1）關(guān)于執(zhí)行力——影片《亮劍》
（2）執(zhí)行力的定義和內(nèi)容、案例
（3）執(zhí)行力的分類
（4）執(zhí)行力的原則
（5）執(zhí)行力的要素
（6）如何提升個人執(zhí)行力
（8）執(zhí)行力的48字真經(jīng)
（9）拓展之執(zhí)行力游戲訓(xùn)練
5、時間觀念與時間管理
5.1 時間管理是什么
5.2 如何做好時間管理
（1）時間管理的方法
（2）贏取時間的技巧
6、結(jié)訓(xùn)：教會員工認知：優(yōu)秀員工與普通員工的差別
干部領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/273597.html
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- 戴增陽
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