課程描述INTRODUCTION
深圳IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理培訓(xùn)
· 研發(fā)經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 系統(tǒng)工程師
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理培訓(xùn)
【課程背景】
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD Integrated Product Development)來源于PACE(Product And Cycle Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐,總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在*,眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD,以提升創(chuàng)新能力。
在國(guó)內(nèi),華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD,使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。那么,IPD究竟是一套什么樣的系統(tǒng)?IPD如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥(如:市場(chǎng)導(dǎo)向不足、規(guī)劃流于形式、部門協(xié)調(diào)困難、研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)、研發(fā)流程執(zhí)行不力、研發(fā)績(jī)效難以評(píng)價(jià)等等)?為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳?IPD是否適合于中小企業(yè)?IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)?IPD的精髓是什么?IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同?IPD的基本方法是什么?如何實(shí)施IPD?……
【課程收獲】
了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素
了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題,并找到解決的思路
系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則,學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
掌握IPD平臺(tái)化開發(fā)的思想、方法,了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
學(xué)會(huì)應(yīng)用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對(duì)的問題
【課程特色】
系統(tǒng)性:依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu),從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面,對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。
思想性:站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度,結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)模式,就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對(duì)受眾來說,該課程可謂是一場(chǎng)思想的盛宴。
針對(duì)性:講求提綱挈領(lǐng),緊緊抓住要點(diǎn),對(duì)難點(diǎn)問題重點(diǎn)剖析。
整合性:就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合,課程中貫穿了整合的思路和方法。
實(shí)戰(zhàn)性:講師從研發(fā)實(shí)踐到研發(fā)管理的工作經(jīng)歷、國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的*實(shí)踐、多年的研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)、展示課堂案例、學(xué)員研討及講師點(diǎn)評(píng)。
互動(dòng)性:?jiǎn)l(fā)式教學(xué),在課程中設(shè)計(jì)大量的案例,講師通過提問引導(dǎo)學(xué)員思考并反饋,學(xué)員間的溝通討論。
實(shí)用性:課程中大量新產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理模板、評(píng)審檢查單演示。以幫助學(xué)員理解和掌握項(xiàng)目管理思想方法,同時(shí)可以提高運(yùn)用所學(xué)的效率。
【參課對(duì)象】研發(fā)經(jīng)理總監(jiān)、PMO成員、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、和研發(fā)相關(guān)的周邊部門業(yè)務(wù)骨干(如生產(chǎn)、技術(shù)支持等)、希望了解研發(fā)項(xiàng)目管理的人員等。
【課程大綱】
IPD集成產(chǎn)品開發(fā)整體概述
研發(fā)管理面臨的典型問題
團(tuán)隊(duì)組建
研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
各級(jí)別的主要特征
IPD的來源:《培思的力量》
PACE的框架
IBM轉(zhuǎn)型和IPD
華為轉(zhuǎn)型和IPD
IPD核心思想
卓越的研發(fā)管理需要系統(tǒng)的解決方案
關(guān)于研發(fā)管理解決方案的幾個(gè)疑問?
研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之業(yè)務(wù)分層
研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之流程
研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之工具與技術(shù)
研發(fā)管理系統(tǒng)解決方案之能力中心
IPD核心思想融合在IPD框架中
市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃
業(yè)界公司在市場(chǎng)管理方面存在的主要問題
階段一:正確的理解市場(chǎng)(如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo))
正確理解市場(chǎng)的框架
環(huán)境分析
競(jìng)爭(zhēng)分析
市場(chǎng)分析
自身分析
案例:IBM為何轉(zhuǎn)型成功?華為手機(jī)為何從B2B到B2C轉(zhuǎn)型成功?而柯達(dá)為何破產(chǎn)?
市場(chǎng)評(píng)估的內(nèi)容及輸出——機(jī)會(huì)、威脅的識(shí)別
市場(chǎng)評(píng)估:業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)(Business Design)的內(nèi)容
交流:未來汽車行業(yè)的商業(yè)模式會(huì)是怎樣的?
案例:若干個(gè)利潤(rùn)模型的經(jīng)典案例分析(羊毛出在豬身上是如何實(shí)現(xiàn)的?)
階段二:進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分(定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng))
為何要做市場(chǎng)細(xì)分?
如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分?——八種細(xì)分市場(chǎng)的類型
案例:*西南航空 VS 維珍航空(案例)
案例:如家酒店等如何尋找藍(lán)海?
低創(chuàng)新度的行業(yè)該如何細(xì)分或創(chuàng)新?
市場(chǎng)細(xì)分要注意的問題
階段三:組合分析(競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析)
戰(zhàn)略地位分析(SPAN)
對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)地位進(jìn)行評(píng)估
SPAN與FAN分析,并與業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來
如何挑選細(xì)分市場(chǎng)和機(jī)會(huì)?
階段四:制定業(yè)務(wù)計(jì)劃(整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃)(細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃)
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程
利用安索夫矩陣彌補(bǔ)業(yè)務(wù)目標(biāo)的差距
案例:細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃模板
階段五:管道管理及資源平衡(排定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí))
組合路標(biāo)排序的六個(gè)步驟
評(píng)估要素
整合為公司級(jí)的項(xiàng)目清單
通過管道管理優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序及時(shí)間安排
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃模板(示例)
市場(chǎng)管理流程的輸出――產(chǎn)品線、產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃
小組研討:請(qǐng)選定的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng),制定該細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃。
產(chǎn)品需求管理
很難通過“問”來挖掘需求原點(diǎn)!
如何理解需求?--需求的屬性
端到端的需求管理框架
常用的需求搜集方法和活動(dòng)
$APPEALS方法在需求管理中的運(yùn)用
$APPEALS整體介紹
$APPEALS的每個(gè)維度都包括了多個(gè)二級(jí)要素(示例)
案例:某產(chǎn)品的$APPEALS工具的應(yīng)用
需求挖掘的五種主動(dòng)方法
將關(guān)鍵需求做到*
案例:手機(jī)產(chǎn)品——需求分析要瞄準(zhǔn)痛點(diǎn),錢要花在刀刃上
案例:遙控器產(chǎn)品——需求分析要瞄準(zhǔn)痛點(diǎn),錢要花在刀刃上
練習(xí):某噴霧劑的需求分析
小組研討:請(qǐng)應(yīng)用$APPEALS進(jìn)行標(biāo)桿產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比
產(chǎn)品的開發(fā)流程——主流程
在新產(chǎn)品開發(fā)流程中設(shè)置哪些業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn),設(shè)置哪些一級(jí)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)?
IPD各階段流程介紹
概念階段流程
計(jì)劃階段流程
開發(fā)階段流程
驗(yàn)證階段流程
生命周期階段流程
市場(chǎng)、研發(fā)、中試/制造、測(cè)試/檢測(cè)、采購(gòu)、服務(wù)、銷售、財(cái)務(wù)人員在端到端流程中職責(zé)是什么,有什么重要活動(dòng)?
在新產(chǎn)品開發(fā)流程中,如何體現(xiàn)并行工程?技術(shù)開發(fā)活動(dòng)、測(cè)試活動(dòng)、工藝開發(fā)、項(xiàng)目管理活動(dòng)是如何并行的?
為什么很多公司的并行工程落地不了?——通過DFX能力建設(shè)案例說明
案例:H公司新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分
IPD流程的要素:活動(dòng)說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書,舉例
如何克服流程與效率的矛盾?——項(xiàng)目流程的裁剪
產(chǎn)品的開發(fā)流程——支撐流程
IPD關(guān)鍵支撐性流程之測(cè)試管理流程
IPD關(guān)鍵支撐性流程之產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
IPD關(guān)鍵支撐性流程之試制驗(yàn)證
IPD關(guān)鍵支撐性流程之質(zhì)量管理
如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制
IPD關(guān)鍵支撐性流程之項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系
如何做好IPD項(xiàng)目管理
小組練習(xí):請(qǐng)各小組討論公司的流程框架/某領(lǐng)域在開發(fā)流程中的框架
決策評(píng)審——減少?zèng)Q策失誤與浪費(fèi)
缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果,示例
新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征,分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的意義、目的
產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
研發(fā)項(xiàng)目的常見組織形式
職能型組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
項(xiàng)目型組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
矩陣型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
如何組建研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
舉例:某產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目PDT團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)
集成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織介紹
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
研發(fā)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
職能部門經(jīng)理在研發(fā)項(xiàng)目中的角色和職責(zé)
學(xué)員討論:如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問題?
深圳IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/27370.html
已開課時(shí)間Have start time
研發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《企業(yè)研發(fā)人員工作問題分析 何重軍
- 技術(shù)評(píng)價(jià)和研發(fā)考核管理 王安輝
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì):DFP可采購(gòu)性設(shè) 吳志德
- 工作坊:研發(fā)管理流程工作坊 吳志德
- 《基于價(jià)值工程的研發(fā)成本控 何重軍
- 降本增效:研發(fā)設(shè)計(jì)流程與研 吳志德
- 《敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 邊登峰
- 研發(fā)質(zhì)量:PQM研發(fā)質(zhì)量管 吳志德
- 《技術(shù)崇拜,守正出奇: 華 何重軍
- 研發(fā)畫布共創(chuàng) ——基于研發(fā) 付小東
- 研發(fā)降本之VAVE工具與管 魯志剛
- 創(chuàng)新與研發(fā)管理 陳永生