課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略管理體系課程
【課程背景】
2012年末,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父邁克.波特的咨詢機(jī)構(gòu)Monitor公司,在數(shù)年的艱難支撐后終于倒下了。這一事件引發(fā)全世界戰(zhàn)略專家、企業(yè)家的思考:既然競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父都失敗了,那戰(zhàn)略到底是什么?
近年來(lái),越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)深感西方式戰(zhàn)略規(guī)劃水土不服。人們也逐漸發(fā)現(xiàn),很少有西方的戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)在中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)造戰(zhàn)略奇跡。這又是為什么呢? 我們進(jìn)一步設(shè)問(wèn),假設(shè)*紅軍當(dāng)年在赤水河畔,邀請(qǐng)西方最*的戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢,他們會(huì)給出什么樣的建議呢?但四渡赤水成為毛澤東一生的得意之作!這就顯示了東方戰(zhàn)略的魅力所在!
張?zhí)┈|老師基于20多年對(duì)《道德經(jīng)》《孫子兵法》、毛澤東思想等戰(zhàn)略智慧的深入研究,總結(jié)提煉成全勝經(jīng)營(yíng)學(xué)、全勝哲學(xué),制造了東方戰(zhàn)略的密碼,并幫助多家企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略奇跡。
創(chuàng)造全球茶行業(yè)*商業(yè)模式——江西龍?zhí)觳铇I(yè)
創(chuàng)造電力多元市場(chǎng)資源整合模式——福建和盛塑業(yè)創(chuàng)造華電集團(tuán)電力用戶側(cè)戰(zhàn)略突圍模式——深圳龍電電氣
創(chuàng)造中國(guó)車橋企業(yè)自主技術(shù)平臺(tái)引領(lǐng)模式——陜西漢德車橋
……,等等。
【課程收益】
系統(tǒng)、準(zhǔn)確地把握《孫子兵法》的思想體系;
建立系統(tǒng)完善的東方戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理體系;
顯著提升戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略洞察力,能有效規(guī)避戰(zhàn)略性失誤;
現(xiàn)場(chǎng)快捷解答企業(yè)存在的現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略問(wèn)題。
【課程對(duì)象】
企事業(yè)單位中層管理干部、骨干員工,政府機(jī)關(guān)公務(wù)人員、戰(zhàn)略管理人員、孫子兵法愛(ài)好者等。
【課程特色】
作者歷經(jīng)20多年開(kāi)發(fā)的一門自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)學(xué)管理課程;
內(nèi)容詳實(shí)、體系完備,縱橫文化、政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、管理、歷史等眾多領(lǐng)域,是一場(chǎng)難得的思維盛宴;
用通俗淺顯的個(gè)案詮釋深?yuàn)W的思想和智慧,深入淺出,精彩生動(dòng);
現(xiàn)場(chǎng)直接提供快餐式戰(zhàn)略咨詢建議,為學(xué)員企業(yè)當(dāng)場(chǎng)指點(diǎn)迷津。
【課程大綱】
引子:從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父,邁克.波特的咨詢公司倒閉說(shuō)起
模塊一:戰(zhàn)略概念
邁克.波特的戰(zhàn)略觀
毛澤東的戰(zhàn)略觀
《孫子兵法》的戰(zhàn)略觀
戰(zhàn)略到底是什么?
模塊二:戰(zhàn)略思維
世界十大軍事名著背后的秘密
東方思維如何拯救西方經(jīng)濟(jì)?
東西方思維的根本區(qū)別:為什么東方思維長(zhǎng)于戰(zhàn)略,西方思維長(zhǎng)于戰(zhàn)術(shù)
一種簡(jiǎn)單易用的東方思維的運(yùn)作模式
案例:毛澤東對(duì)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)日本必?cái)〉念A(yù)測(cè)及其戰(zhàn)略思維特征
模塊三:戰(zhàn)略洞見(jiàn)
戰(zhàn)略不是人為規(guī)劃出來(lái)的,而是一種趨勢(shì)洞見(jiàn)
《孫子兵法》的戰(zhàn)略洞見(jiàn)模式
《孫子兵法》的戰(zhàn)略洞見(jiàn)模式詳解
《計(jì)篇》:戰(zhàn)略洞見(jiàn)的總體框架
《作戰(zhàn)篇》:必須處理好戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的辯證關(guān)系
《謀攻篇》:4種戰(zhàn)略思維及5種戰(zhàn)略洞見(jiàn)技巧
《形篇》:戰(zhàn)略洞見(jiàn)的3大基本原則和5大洞見(jiàn)步驟
《勢(shì)篇》:戰(zhàn)略必勝的法則:高屋建瓴、統(tǒng)攝全局
《虛實(shí)篇》:戰(zhàn)略洞見(jiàn)的運(yùn)用要領(lǐng)
模塊四:戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略執(zhí)行是極其困難的。
戰(zhàn)略上可以藐視敵人,戰(zhàn)術(shù)上必須重視敵人
《孫子兵法》的戰(zhàn)略執(zhí)行模式
《孫子兵法》的戰(zhàn)略執(zhí)行模式詳解
《軍爭(zhēng)篇》:爭(zhēng)奪戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的主導(dǎo)權(quán)的法則要領(lǐng)
《九變篇》:保持戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的靈活性的法則要領(lǐng)
《行軍篇》:準(zhǔn)確判斷和把握競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的法則要領(lǐng)
《地形篇》:發(fā)起戰(zhàn)略進(jìn)攻并一戰(zhàn)而勝的法則要領(lǐng)
《九地篇》:激發(fā)員工積極性和執(zhí)行力的法則要領(lǐng)
《火攻篇》:動(dòng)用最強(qiáng)大*的進(jìn)攻手段的法則要領(lǐng)
模塊五:戰(zhàn)略結(jié)局
戰(zhàn)略只能贏,不能輸。戰(zhàn)略失敗是致命的
所有的失敗,根源上都是戰(zhàn)略的失敗
《孫子兵法》的戰(zhàn)略結(jié)局必勝模式及詳解
《用間篇》:戰(zhàn)略結(jié)局必勝的法則要領(lǐng)
模塊六:戰(zhàn)略大師
戰(zhàn)略家必須是哲學(xué)家
戰(zhàn)略家的哲學(xué)素養(yǎng)
戰(zhàn)略家的三種能力
戰(zhàn)略家的四種境界
戰(zhàn)略大師必然是哲學(xué)大師、人性大師
為什么人類歷史上真正稱得上戰(zhàn)略大師的人,寥寥無(wú)幾?
模塊七:戰(zhàn)略修煉戰(zhàn)略大師是怎樣煉成的?
相互研討:解答學(xué)員提問(wèn)
戰(zhàn)略管理體系課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/273748.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張?zhí)┈|
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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