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阿米巴理論培訓(xùn)

課程背景：
在企業(yè)經(jīng)營過程中，很多企業(yè)都存在組織效率低下、利潤微薄、部分各自為政，銷售
額增長緩慢，中高層激勵(lì)不得法，面對新商業(yè)模式干到無所適從。
如果一個(gè)企業(yè)沒有一套完整的經(jīng)營管理模式，很難在競爭如此激烈的今天存活并發(fā)展
。日本經(jīng)營之神稻盛和夫先生為什么能創(chuàng)造2家世界500強(qiáng)企業(yè)，又讓瀕臨破產(chǎn)的日航在
極短時(shí)間起死回生？是因?yàn)樗邪l(fā)并采用了阿米巴經(jīng)營模式。這是我們中國企業(yè)也應(yīng)該
學(xué)習(xí)和使用的。

課程收益：
通過本次課程，讓授課對象從戰(zhàn)略高度認(rèn)識企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，了解阿米巴經(jīng)營模式的
理念、要素和搭建。同時(shí)，本課程注重案例實(shí)施，幫助受訓(xùn)者以經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，了解
并找出企業(yè)實(shí)施阿米巴經(jīng)營的方法和步驟。

授課對象：
企業(yè)中高管和部門負(fù)責(zé)人

課程大綱
一、 重新認(rèn)識經(jīng)營
1.現(xiàn)實(shí)經(jīng)營的“幾大現(xiàn)狀”
被動(dòng)管理、月度經(jīng)營、成本管理、財(cái)務(wù)核算、績效管理
二、阿米巴經(jīng)營的前世今生
2.1創(chuàng)始人稻盛和夫先生
2.2阿米巴經(jīng)營體系的構(gòu)建系統(tǒng)
2.3阿米巴經(jīng)營為何能創(chuàng)造出高收益
案例：稻盛和夫先生如何讓日航起死回生
2. “道”——阿米巴的經(jīng)營哲學(xué)如何經(jīng)營人心
1. 從傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)到阿米巴組織架構(gòu)
2. 阿米巴組織劃分的步驟
3. 如何構(gòu)架自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)
4. 如何復(fù)制老板，經(jīng)營人心
案例：打工皇后楊麗娟的成長路徑
三、“法”——經(jīng)營會(huì)計(jì)如何創(chuàng)造高利潤
1、經(jīng)營會(huì)計(jì)如何創(chuàng)造高利潤
讓數(shù)據(jù)說話：收入、支出、工時(shí)、人均小時(shí)利潤
案例解析：解讀阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)核算表的構(gòu)造
2、內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營
2.1 如何進(jìn)行內(nèi)部交易定價(jià)
2.2 如何進(jìn)行公共費(fèi)用分?jǐn)?br /> 課堂討論：企業(yè)如何把內(nèi)部交易落地
四、“術(shù)”——如何通過阿米巴經(jīng)營找到企業(yè)的核心競爭力
1、阿米巴經(jīng)營的四個(gè)前置思維
1.1分部門核算制度
1.2售價(jià)還原成本法
1.3 基于凈現(xiàn)金流流入的收付實(shí)現(xiàn)制
1.4經(jīng)營的實(shí)況直播
2、建立獨(dú)立核算經(jīng)營單元的方法
現(xiàn)場研討（阿米巴經(jīng)營組織在經(jīng)營會(huì)計(jì)及利潤提升的方法和路徑）
1. 如何進(jìn)行外部經(jīng)營提升：
確定企業(yè)戰(zhàn)略方向、構(gòu)建定位，優(yōu)化傳播
2. 如何進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營提升
2.1 優(yōu)化運(yùn)營（有效管控費(fèi)用、提升企業(yè)利潤）
2.3 培育員工和經(jīng)營人才，建立有效分配機(jī)制
2.4 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化，下放經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營

阿米巴理論培訓(xùn)