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中國企業(yè)培訓講師
《OKR高效工作法》
 
講師:馬星 瀏覽次數:2556

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 人事經理· 其他人員

培訓講師:馬星    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標績效應用培訓

課程背景:
OKR(objectives-Key
Results,目標——關鍵結果源自英特爾(在英特爾被稱為iMBO)并在谷歌等企業(yè)發(fā)揚光大
。六年來,深度研究、探索并在自己企業(yè)和客戶企業(yè)大膽運用,對OKR有深刻的認識,相
對于網絡上熱議的OKR與KPI的區(qū)別,以及OKR的工具使用和流程介紹等,OKR對于企業(yè)的
作用,不應該僅僅被看作是一個目標管理的工具,而是激發(fā)員工潛能、*化員工價值
的核心方法!

課程特色:
-主要講公司自己的案例,通過對年度目標的分解,形成整個公司的目標路徑圖
-現場大量的演練,每個人都學會OKR目標的制定
-每個單元都有練習
-互動性強

課程收益:
-幫助學員全面了解目標管理的理念、工具和方法,掌握OKR的內容、思想、理念及特點
-通過OKR的應用,能更加有效的設定的目標,并通過有效的溝通將目標實施的結果進行反
饋,從而幫助公司提升業(yè)績
-現場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié),掌握OKR操作的主要技巧
-掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程,提高企業(yè)效率,塑造優(yōu)秀文化

課程對象:企業(yè)高中層管理者,HR總監(jiān),HR經理,HR相關工作人員

課程大綱:
第一講:目標管理
一、目標管理是什么
1. 目標來源哪里?
2. 目標寫什么?
3. 目標是什么?
4. 目標考核標準是什么?
5. 目標種類
演練:目標的設定
二、目標管理工具
1. 魚骨圖分析法
2. 決策樹分析法
3. 思維導圖分析法
4. 戰(zhàn)略地圖分析法
三、目標設定原則
1. SMART
2. 5W2H
演練:5W2H
演練:魚骨圖分析法
演練:戰(zhàn)略分解:戰(zhàn)略地圖、分解矩陣、價值樹分解

第二講:OKR應用介紹
一、一個發(fā)展軌跡
1. OKR的前世
2. OKR的誕生
3. OKR的發(fā)展
4. OKR的未來
二、二個流程
1. OKR發(fā)展計劃
2. OKR周期
三、三大核心理念
1. 目標必須一致
2. OKR是一種溝通工具
3. OKR必須可量化(時間&數量)
演練:目標的設定
四、四大要素
1. 目標最多五個
2. 目標要有野心
3. 每個目標(2—4個KR)
4. KR是可量化的
演練:關鍵結果設定
五、五個特點
1. 有時間限定
2. 評級在0.6—0.7
3. 不是績效考核
4. 全程是透明的
5. 月度Review跟進,季度Review調整

第三講:案例解讀   
一、案例:知名企業(yè)OKR案例
二、案例:有野心的OKR設定
1. 綜合管理部案例
2. HR案例
3. 營銷中心案例
4. 研發(fā)中心案例
5. 銷售總監(jiān)案例
演練:公司OKR練習
通過前面的練習,已經分解出公司的年度目標要達成的若干個O,針對每個O制定KR,從
而將所有的O都列出了對應的KR,并做到任務認領。
演練:個人OKR練習
可以結合練習四,已分解的公司OKR再結合每人自己的崗位,設定季度的OKR,從而將個
人與公司有機會的結合起來,形成全套的OKR。最終是每個人的OKR。

第四講:OKR實施難點
一、目標如何要有野心
1. 如何超越自已
2. 如何突破限制
二、OKR帶來的挑戰(zhàn)
1. 對基層員工的挑戰(zhàn)
2. 對管理層的挑戰(zhàn)
3. 對HR的挑戰(zhàn)
三、季度Review如何做
1. 如何評分?
2. PEER REVIEW如何做?
3. 每個季度的OKR是同樣嗎?
4. 本季度的OKR是否可以調整?
5. 月度還可以做什么?

第五講:OKR PS KPI & KPA
一、方法論的不同
二、關注的重點不同
三、導向不同
四、結果不同

第六講:OKR如何激勵
一、合伙人激勵
1. 海爾模式
2. 華為模式
3. Starbuck模式
二、特別激勵
1. MVP(季度)
2. BEST IN SHOW(年度)
3. NEW STAR

第七講:OKR實戰(zhàn)案例
一、科技創(chuàng)業(yè)公司
1. 公司背景
2. 目標梳理
3. OKR設置
二、IT SaaS公司
1. 公司背景
2. 目標梳理
3. OKR設置
三、轉型傳統(tǒng)企業(yè)
1. 公司背景
2. 目標梳理
3. OKR設置

第八講:反饋與溝通
一、績效面談
1. 具體事實
2. 傾聽意見
3. 提出建議
4. 給予支持
二、面談技巧
1. 同理心
2. 共情
3.績效面談中的其他技巧
三、案例演練
演練:績效溝通案例

目標績效應用培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274214.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《OKR高效工作法》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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馬星
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