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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
創(chuàng)建平臺型交易模型的整合力標(biāo)桿
 
講師:萬新立 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:萬新立    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)建平臺戰(zhàn)略培訓(xùn)

【學(xué)習(xí)背景】:
在當(dāng)今創(chuàng)新時代已經(jīng)不可阻擋的到來,廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的
勝出,必須依靠新的競爭方式而不能僅僅靠傳統(tǒng)營銷手段來獲得市場。但往往由于企業(yè)
行業(yè)競爭加劇,模式雷同,其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸,自身增長乏力。為解
決當(dāng)下中小企業(yè)的經(jīng)營困境,大幅度提升企業(yè)的利潤。本課程針對中小企業(yè)“交易模型”
的“十大”要素的剖析,旨在讓企業(yè)走出“勤勞不賺錢,努力不發(fā)展”的困境!使企業(yè)抓住
關(guān)鍵處,輕松獲得高額且持久的利潤,不論中小企業(yè)在任何階段皆能起到執(zhí)行落地,立
竿見影的效果,從而迅速提升企業(yè)效益,達成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【學(xué)習(xí)收獲】:
解決企業(yè)渠道單一,構(gòu)建多元緊密型交易模型,讓企業(yè)打造多方共贏平臺

【適合對象】:
董事長、股東、總裁、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)等高管

【課程大綱】
一、前言:為何市場開發(fā)成本越來越高?
小組討論:分析本公司現(xiàn)階段市場開發(fā)存在的問題;
二、平臺化交易模型之思維篇
A、什么是共贏模型?
B、賺錢之法洞察:共贏思維;
C、案例分析:四川航空公司的共贏型交易平臺打造
三、交易模型之內(nèi)容篇
A、交易重構(gòu)的四個視角:
a、供應(yīng)方;
b、支持方;
c、合作方;
d、市場方;
B、案例解析:超級女聲打造多個三方交易模型平臺;
C、小組討論:找出本公司各利益相關(guān)者;
D、交易重構(gòu)的十個構(gòu)造塊;
a、利益相關(guān)者;
b、價值交換點;
c、交換方式;
d、交換渠道;
f、利益關(guān)系度;
g、獲得收益;
h、所需資源;
i、開展關(guān)鍵工作;
j、資源供應(yīng)者;
k、支付成本;
E、案例解析:連通布友交易平臺的轉(zhuǎn)型升級之路;
F、小組討論:設(shè)計本公司各利益相關(guān)者交易圖;
四、平臺化交易模型之設(shè)計篇
A、交易模型設(shè)計的三大步驟;
B、案例解析:五谷芳餐飲集團交易平臺的成功之道;
C、小組討論:設(shè)計出本公司的交易模型譜系圖;
五、課程總結(jié)

創(chuàng)建平臺戰(zhàn)略培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274371.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:創(chuàng)建平臺型交易模型的整合力標(biāo)桿

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
萬新立
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)