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招聘工作管理課程

課程描述
在招聘實踐中，您是否經(jīng)常遇到以下問題：
-招聘工作為什么總是不能快速響應公司的戰(zhàn)略調(diào)整？
-招聘工作為什么做不到與業(yè)務的有效結合？
-怎樣通過招聘工作幫助業(yè)務部門優(yōu)化人才結構？
-面對不規(guī)則的人員需求，到底該怎么規(guī)劃？
-什么樣的人力資源組合才是*的人員配置？
-為什么我們的招聘工作總是那么被動？
-為什么我們推薦的人用人部門總是不滿意？
-為什么千辛萬苦招到的人最終無法發(fā)揮作用？
我們之所以遇到這么多的問題，究其根源，很多企業(yè)把招聘活動只是看成人力資源部
門的例常性工作，并沒有在戰(zhàn)略高度和長遠視角理解人力資源對于企業(yè)發(fā)展的關鍵作用
。在企業(yè)的戰(zhàn)略決策會議上，人力資源部門的影響力很小，有些企業(yè)的戰(zhàn)略決策會議甚
至聽不到人力資源部門的聲音。
為了解決上述問題，企業(yè)應注重招聘工作的前瞻性、系統(tǒng)性和主動性，也就是要對企
業(yè)整體招聘活動進行戰(zhàn)略規(guī)劃。當企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化時，招聘團隊能積極應
對和引導企業(yè)在人才獲取方面的變革活動，使企業(yè)能通過戰(zhàn)略性招聘獲取競爭優(yōu)勢。
綜上所述，我們應該從戰(zhàn)略高度看待企業(yè)的招聘工作，運用動態(tài)戰(zhàn)略思維模式，使招
聘職能有效地服務于企業(yè)的長遠發(fā)展。為了達成上述目標，本課程從理解戰(zhàn)略性招聘入
手，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略性招聘的“道、術、技”，強調(diào)招聘團隊應該具備的組織層面的能力和
應扮演的角色，并對戰(zhàn)略性招聘的*實踐和實用工具進行詳盡介紹。
我們相信，通過本課程的學習，您必將能找到通過戰(zhàn)略性招聘使企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的金鑰匙！

課程目標
通過本課程的學習，學員將能夠：
-理解戰(zhàn)略性招聘的內(nèi)涵和價值
-運用戰(zhàn)略性思維推動招聘工作
-掌握戰(zhàn)略性招聘的步驟和方法
-認知招聘團隊應該扮演的角色和應該具備的能力
-使用KPI方法管理招聘流程和控制招聘質量
-學會如何通過戰(zhàn)略性招聘使企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢

課程大綱
單元一 理解戰(zhàn)略性招聘——“道”
戰(zhàn)略性招聘是否僅僅是站在戰(zhàn)略高度看待招聘工作？戰(zhàn)略性招聘能夠給企業(yè)帶來哪些
收益？要想實現(xiàn)戰(zhàn)略性招聘，招聘團隊應該扮演什么角色？
-案例分析：惠普公司的招聘流程，問題出在哪兒？
-自我測評：戰(zhàn)略性招聘檢核表
-什么是戰(zhàn)略性招聘？
-人力資源規(guī)劃：戰(zhàn)略性招聘的先決條件
-戰(zhàn)略性招聘的直接收益：儲備人才—精準選才—保留人才
-戰(zhàn)略性招聘角色模型：模板制造者—業(yè)務合作者—變革領導者—業(yè)務驅動者
-小組討論：如何實現(xiàn)從業(yè)務合作者到業(yè)務驅動者的轉變？
-單元總結

單元二 構建戰(zhàn)略性招聘——“術”
戰(zhàn)略性招聘對于企業(yè)的發(fā)展有巨大的推動作用，那么，怎么才能實現(xiàn)戰(zhàn)略性招聘？要
想實現(xiàn)戰(zhàn)略性招聘，一個重要前提是什么？
-案例分析：一枝獨秀還是百花齊放？（Dell）
-戰(zhàn)略性招聘團隊能力模型
-戰(zhàn)略性招聘的七個關鍵構件
-戰(zhàn)略性招聘的七個關鍵步驟
-第一步：制定招聘戰(zhàn)略：小組練習—A公司的招聘戰(zhàn)略
-第二步：界定當前需求：小組討論—需求界定問題清單
-第三步：規(guī)劃招聘渠道
-第四步：管理招聘渠道
-第五步：管理面試環(huán)節(jié)
-第六步：試用期管理：試用期管理模板
-第七步：新員工管理：新員工管理模板
-單元總結

單元三 實施戰(zhàn)略性招聘——“技”
理解了戰(zhàn)略性招聘，掌握了戰(zhàn)略性招聘的關鍵構件和步驟，那么如何使戰(zhàn)略性招聘更
為有效，如何控制整個戰(zhàn)略性招聘過程呢？
-招聘流程優(yōu)化的八個步驟
-小組練習：招聘流程優(yōu)化過程
-招聘關鍵績效指標（KPI）管理
-案例分析：如何通過KPI管理提升招聘質量
-提高戰(zhàn)略性招聘的有效性：八個心理學概念
-提高戰(zhàn)略性招聘的精準度：九型人格的應用
-單元總結
課程總結 通過戰(zhàn)略性招聘獲取競爭優(yōu)勢

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