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中國企業(yè)培訓講師
《Project項目管理*實戰(zhàn)應用》
 
講師:敖建強 瀏覽次數(shù):2531

課程描述INTRODUCTION

· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導

培訓講師:敖建強    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

Project項目管理應用
 
課程背景
現(xiàn)代的項目對管理者和企業(yè)的要求越來越高,對質(zhì)量、投資、計劃進度要求嚴格。項目復雜性程度高帶來的是項目風險的提高、管理難度的增大。地產(chǎn)開發(fā)項目模式具有典型的項目管理特征,涉及從項目前期到、案設(shè)計、施工圖設(shè)計,招標采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗收等多個環(huán)節(jié),涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節(jié)點、其目標包括對質(zhì)量、工期、費用的控制,還要與資金籌措、風險控制、承包管理、招標及報建管理等緊密結(jié)合,項目過程需要有機協(xié)調(diào)和嚴格管理。本課程將結(jié)合房地產(chǎn)及工程項目管理的特征及方法與project項目管理工具運用進行緊密結(jié)合,引導學員如何有效對項目進行規(guī)劃、組織和項目的實施和過程控制。
Project軟件作為全球*的項目管理實踐工具,提供了一個系統(tǒng)性的項目管理的解決方案,課程結(jié)合項目管理的技術(shù)方法及工程建造企業(yè)的特點,配Project軟件的使用,講解項目管理的實踐及project應用過程。通過工具和項目管理知識的結(jié)合,以項目管理的方式進行企業(yè)項目控制和管理,課程涉及項目計劃編制與進度管理、項目資源分配與人力資源管理、成本管理、項目動態(tài)跟蹤、項目協(xié)作、項目的溝通,項目監(jiān)控及風險管理、項目質(zhì)量及文檔管理,實現(xiàn)團隊及企業(yè)多項目管理。 
 
項目管理體系及核心概念
項目管理核心理念
1、項目與項目管理的概念 
2、項目管理十大領(lǐng)域 
3、項目管理五大過程組 
4、項目的生命周期 
5、項目成功的標準 
6、項目計劃編制所需要的基本信息與約束條件 
7、工程及房地產(chǎn)項目的建設(shè)過程 
8、如何在房地產(chǎn)項目中有效運行project工具實現(xiàn)可視化管理
 
PROJECT項目啟動與規(guī)劃
Project項目 運行環(huán)境設(shè)置
1、PROJECT項目管理產(chǎn)品分類和主要功能 
2、設(shè)定Microsoft Project 的項目工作環(huán)境與界面 
3、項目管理視圖:甘特圖,網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖 
4、項目全局模板環(huán)境 
5、項目標準日歷的編輯與使用(五天制與七天工作制) 
6、定制項目日歷:項目日歷、任務日歷、資源日歷
 
項目啟動與建立
1、項目的目標與約束條件設(shè)定 
2、依據(jù)項目任務書創(chuàng)建Project項目計劃 
3、設(shè)置項目基本信息 
4、設(shè)置項目啟動與完成時間 
5、為項目建立項目團隊 
6、選擇和確定項目組工作日歷 
演練互動: 運用Project建立項目的總體控制計劃-工程及房地產(chǎn)一級里程碑計劃
 
建立項目WBS分解 
(完整和結(jié)構(gòu)化的規(guī)劃項目工作、確定跟蹤管理的層次和內(nèi)容,很重要)
1、規(guī)劃項目范圍:確定項目實施階段和各階段交付成果 
2、應用WBS工作分解結(jié)構(gòu)規(guī)劃項目階段和任務 
1) WBS分解的原則、標準和方法 
2) WBS底層工作分解的四個標準 
3) 運用WBS分解確定責任人和參與者 
3、WBS分解的*實踐應用:某WBS分解結(jié)構(gòu)案例 
4、案例研討與互動: 房地產(chǎn)開發(fā)項目的工作分解思路與方法 
國內(nèi)某知名房地產(chǎn)企業(yè)的project項目計劃 
5、互動演練練習: WBS項目分解實戰(zhàn)演練
 
PROJECT項目計劃編制
項目時間管理 工作規(guī)劃與進度計劃
1、項目計劃編制的常見誤區(qū) 
2、如何讓計劃真的能夠用于控制?如何建立有效的項目進度計劃? 
3、項目甘特圖和里程碑計劃的概念與使用 
4、運用網(wǎng)絡(luò)圖建立項目實現(xiàn)過程 
5、應用的四種邏輯關(guān)系建立項目工作排序 
6、Project建立計劃的標準流程 
a) 任務分解與工期評估 
b) 資源與工作量評估 
c) 時間期限設(shè)定與限制條件 
d) 建立Project任務間工作關(guān)系 
e) 形成最終工期和進度計劃 
7、項目限制條件的使用 
8、控制項目進度的有效方法:CPM關(guān)鍵路徑法 
9、CPM應用實踐:項目管理者如何運用CPM優(yōu)化和監(jiān)控項目進度 
10、應用及練習 
a) 編制項目的進度計劃、關(guān)鍵路徑應用 
b) 快速跟進月/周項目計劃 
c) 按部門或項目責任單位對工作任務進行分組
 
應用project實現(xiàn) 項目采購及人員配置
1、何謂項目資源計劃 
2、為項目任務工作配置人員和責任人 
3、建立項目材料及物資采購交付計劃 
4、項目資源-項目費用預算
 
項目的執(zhí)行與反饋
1、項目控制的過程與方法PDCA 
2、設(shè)置項目跟蹤目標:項目基準 
3、項目監(jiān)控周期設(shè)定 
4、設(shè)定項目跟蹤的視圖和格式 
5、項目計劃發(fā)布與執(zhí)行跟蹤機制 
6、項目工作任務的反饋模式確定 
a) 項目跟蹤狀態(tài)日期設(shè)定 
b) 工作狀態(tài)填報 
c) 完成百分比、工時完成百分比、實際完成百分比 
d) 實際工期與剩余工期 
e) 實際開始與實際完成 
f) 項目按狀態(tài)日程更新 
7、項目節(jié)點的控制 
8、項目整體更新 
9、項目計劃的調(diào)整
 
運用project進行 項目的監(jiān)控與預警
1、運用project監(jiān)控項目的方法 
項目的跟蹤視圖與報表 
進度線監(jiān)控項目的方法與應用 
對比計劃和實際執(zhí)行差距 
定位工作進度延遲的任務 
監(jiān)控項目成本 
2、項目預警提示燈的定義與監(jiān)控方法 
3、項目偏差措施:糾偏與調(diào)整管理 
4、項目變更控制 
5、現(xiàn)場項目實戰(zhàn)練習: 
1) 項目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習 
2) 利用定義的警戒燈判定項目延期或正常
 
項目計劃的優(yōu)化與常見問題
1、多項目環(huán)境下的資源安排與沖突管理 
2、共享資源庫應用改善企業(yè)資源協(xié)調(diào) 
3、針對項目的風險識別優(yōu)化項目計劃 
4、項目與子項目計劃 
5、如何控制多項目計劃中關(guān)鍵路線 
6、項目計劃的輸出和打印
 
項目綜合績效
1、項目績效綜合分析:掙值法的應用原理 
2、EV掙值技術(shù)進度和成本績效指標 
3、S曲線與掙值數(shù)據(jù)分析
 
總結(jié)與回顧
操作回顧與總結(jié) 
課堂案例指導 
學員問題解答分析 
小測試
 
Project項目管理應用

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274440.html

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    參加課程:《Project項目管理*實戰(zhàn)應用》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
敖建強
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