課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國(guó)企用人模式
課程背景:
國(guó)企用工面臨工資總額與人員編制的雙重管控,而基于編制管控與市場(chǎng)化用工實(shí)際需求的矛盾,在合規(guī)性管理的要求下,導(dǎo)致超編用工的出路規(guī)劃成為難點(diǎn)。隨著勞務(wù)派遣政策的收緊,對(duì)于既超出編制要求又超出派遣比例要求的用工如何轉(zhuǎn)型,成為國(guó)企用工的“痛點(diǎn)”。
同時(shí),建筑施工類企業(yè),基于行業(yè)、人群的特點(diǎn),有勞務(wù)分包企業(yè),又有流動(dòng)性較強(qiáng)勞務(wù)人員,在合規(guī)要求下,既要考慮勞務(wù)分包企業(yè)的合規(guī)性,又要考慮超編用工的合規(guī)性,形成雙重壓力。
本課程,以建筑施工類國(guó)有企業(yè)為對(duì)象,以解決超編人員合法用工出路為目的,進(jìn)行規(guī)劃與模式選擇,為企業(yè)提供建設(shè)性建議與選擇。
課程大綱:
一、監(jiān)管規(guī)制下的管理與法律
1、勞務(wù)派遣10%的比例,是執(zhí)法壓力還是內(nèi)部合規(guī)性壓力?
2、假外包真派遣的問(wèn)題,是合規(guī)性要求還是審計(jì)要求?
3、增值稅下外包與派遣的成本,是增加成本還是降低成本?
4、超編人員的出路選擇,是監(jiān)管的壓力還是用工風(fēng)險(xiǎn)的壓力?
5、新監(jiān)管下,直接用工、外包用工、派遣用工合規(guī)要求有何不同?
二、用工模式的戰(zhàn)略規(guī)劃
1、自設(shè)出路:以合資/混改的模式建立內(nèi)部人力資源公司;
2、自設(shè)出路:建立內(nèi)部人力資源管控平臺(tái),建立項(xiàng)目制小微企業(yè);
3、自設(shè)出路:建立內(nèi)部人才共享中心,實(shí)現(xiàn)各單位之共享用工;
4、外尋出路:尋找第三方專業(yè)公司進(jìn)行人員借用;
5、外尋出路:尋找第三方勞務(wù)分包企業(yè),進(jìn)行勞務(wù)分包;
6、外尋出路:尋找第三方人力資源公司,進(jìn)行勞務(wù)外包;
三、用工模式選擇、管控之比較
1、在勞務(wù)外包、勞務(wù)分包情形下,勞務(wù)派遣還需要嗎?什么崗位、人群適合用派遣?
2、勞務(wù)外包怎么理解,與其他外包有何不同,什么樣的供應(yīng)商適合做勞務(wù)外包?
3、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)承攬、勞務(wù)分包,對(duì)于建筑施工企業(yè)有何區(qū)別?如何進(jìn)行選擇?
4、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下,建筑施工企業(yè)和供應(yīng)商如何在管理上進(jìn)行分工?
5、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包下,建筑施工企業(yè)和供應(yīng)商對(duì)員工承擔(dān)連帶責(zé)任如何進(jìn)行理解,有何不同?
6、勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下,發(fā)包方可否對(duì)承包方員工進(jìn)行管理,怎么管理是合法的,怎么管理是有風(fēng)險(xiǎn)的?
7、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下,承包方?jīng)]有資質(zhì),是否會(huì)被認(rèn)定為事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系?
8、勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下,發(fā)包方和承包方如何在職工之間進(jìn)行人員跨項(xiàng)目調(diào)配?
9、勞務(wù)外包、勞務(wù)分包合作下,計(jì)價(jià)模式需要考慮哪些因素,如何理性考慮成本與風(fēng)險(xiǎn)?
10、發(fā)包方和承包方如何與職工在勞務(wù)外包、勞務(wù)分包下達(dá)成三者共贏?
四、多元化用工組合的管控與劃轉(zhuǎn);
1、勞務(wù)派遣用工價(jià)值重塑與范圍適用;
2、勞務(wù)分包與勞務(wù)外包的組合適用;
3、勞務(wù)外包與服務(wù)類外包的組合適用;
4、勞務(wù)派遣與人員借用的組合適用;
5、人員劃轉(zhuǎn)中的用工風(fēng)險(xiǎn)與防范。
國(guó)企用人模式
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274472.html