課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理
課程背景:
為什么優(yōu)秀的企業(yè)總能長期保持領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢,而大部分企業(yè)卻腹背受敵、舉步維艱?為什么優(yōu)秀的企業(yè)能夠快速成長、基業(yè)長青,而有些企業(yè)卻未老先衰、停滯不前?
是什么導(dǎo)致了企業(yè)與企業(yè)之間的本質(zhì)差異?是什么在決定企業(yè)的生存等級和競爭地位?又是什么在限制企業(yè)的成長速度并左右企業(yè)的發(fā)展前景?
本課程由戰(zhàn)略管理專著《企業(yè)成長密碼》作者、企業(yè)基因戰(zhàn)略原理和企業(yè)能力體系管理理論創(chuàng)始人陳竹友老師獨立研發(fā),融最前沿的戰(zhàn)略管理思想、最本土化的戰(zhàn)略案例和最實戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理工具與一體,充分結(jié)合中國企業(yè)的現(xiàn)況特征,剖析不同企業(yè)在生存、成長、發(fā)展等階段的成敗規(guī)律,系統(tǒng)闡述企業(yè)成長和企業(yè)競爭的成敗根源。幫助企業(yè)家探尋企業(yè)成長密碼,透視企業(yè)競爭規(guī)律,確立商業(yè)競爭關(guān)鍵要素,構(gòu)建企業(yè)個性化核心競爭能力戰(zhàn)略模型。
課程收益:
宏觀視野:全景透視企業(yè)經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理的核心系統(tǒng)
前沿觀點:突破常規(guī)理論,深挖戰(zhàn)略規(guī)律,打造企業(yè)個性化核心競爭優(yōu)勢
縱深思維:深度培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營者、決策層的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略邏輯
實戰(zhàn)實用:真實案例、目標(biāo)精準(zhǔn)、工具實用、理論系統(tǒng),理論與實操并重
持續(xù)受益:運用課程理論,構(gòu)建企業(yè)基因,形成未來可持續(xù)、個性化戰(zhàn)略模型
商業(yè)模式:系統(tǒng)講解并實操演練“三元九環(huán)”商業(yè)模式,價值倍增、立竿見影
課程對象:CEO、董事長、總裁等企業(yè)經(jīng)營者;副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才
課程大綱
第一講:戰(zhàn)略思維,使敵自至者明
故事導(dǎo)入:你是什么樣的人,只能選擇做什么樣的事。
一、戰(zhàn)略格局與經(jīng)營決策
1、格局:不謀一域者能以謀一偶,不謀萬事者能以謀一時
2、廟算:未戰(zhàn)而廟算者勝,得算多也
3、決策:選擇大于努力
二、戰(zhàn)略管理的三大主題
主題一:戰(zhàn)略定位—是什么?
主題二:戰(zhàn)略選擇—做什么?
主題三:戰(zhàn)略步驟—如何做?
三、戰(zhàn)略思維,使敵自至者明
1、戰(zhàn)略家格局與戰(zhàn)略家境界
2、戰(zhàn)略思考的立足點:“敵”與“非我”
3、戰(zhàn)略思維的*目的:使敵自至
案例分析:如何讓貓心甘情愿去吃辣椒?
第二講:戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略診斷
一、戰(zhàn)略“五事”:綜合分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
1、伐謀:東方戰(zhàn)略哲學(xué)精髓
2、規(guī)劃:戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
3、戰(zhàn)略“五事”:道、天、地、將、法
二、宏觀經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)微觀競爭環(huán)境分析
1、宏觀經(jīng)濟分析:“十四五規(guī)劃”與中國經(jīng)濟發(fā)展的頂層設(shè)計
2、未來趨勢分析:下一個商業(yè)風(fēng)口:“碳峰值”和“碳中和”
3、商業(yè)環(huán)境:新經(jīng)濟時代、新寡頭壟斷與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟
4、競爭環(huán)境分析:大數(shù)據(jù)-工具革命與決策革命背景下的競爭趨勢
5、產(chǎn)業(yè)行業(yè)分析:產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈上的企業(yè)定位與選擇
6、生存與毀滅:動蕩和顛覆環(huán)境下的企業(yè)風(fēng)口
三、戰(zhàn)略分析工具與實務(wù)
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三大步驟
1)戰(zhàn)略診斷
2)戰(zhàn)略制訂
3)戰(zhàn)略實施
2、戰(zhàn)略診斷基本工具
工具一:3C戰(zhàn)略分析
工具二:內(nèi)部資源及能力分析
案例分析:如何分析企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境
第三講:戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)藍圖繪制
一、戰(zhàn)略驅(qū)動與商業(yè)模式設(shè)計
1、競爭戰(zhàn)略:利益驅(qū)動與商業(yè)模式設(shè)計
1)商圣法則——商業(yè)模式的內(nèi)在規(guī)律
2)增值法則——企業(yè)價值鏈與增值模式
商業(yè)邏輯:產(chǎn)業(yè)鏈上的贏利點
2、成長戰(zhàn)略:成長驅(qū)動與商業(yè)模式設(shè)計
商業(yè)邏輯:掌控分配權(quán),才能掌控未來
3、發(fā)展戰(zhàn)略:文化驅(qū)動與戰(zhàn)略藍圖
案例分析:上下同欲-健康型企業(yè)的文化戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略藍圖:戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
1、企業(yè)生命周期與戰(zhàn)略需求分析
2、企業(yè)產(chǎn)品、市場及競爭優(yōu)劣勢分析
3、戰(zhàn)略定位:業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、市場的定位與選擇
4、戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
5、繪制企業(yè)戰(zhàn)略藍圖
三、麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃7S模型
1、麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃7S模型
2、戰(zhàn)略規(guī)劃7S模型中的“三硬件”
1)成功的戰(zhàn)略設(shè)計
2)有效的運營系統(tǒng)
3)高效的組織管理
3、戰(zhàn)略規(guī)劃7S模型中的“四軟件”
1)共同的價值觀
2)核心的競爭技能
3)符合需求的員工能力
4)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與高效團隊
4、7S模型中的“成功模式”和“關(guān)鍵工作”組合設(shè)計
第四講:全景式商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新
一、“139商業(yè)模型”理論
1、商業(yè)模式的3大元素
1)發(fā)掘價值
2)設(shè)計價值
3)倍增價值
2、商業(yè)模式的9個環(huán)節(jié)
3、商業(yè)模式的27組模塊
二、“139商業(yè)模式”邏輯
1、細(xì)分市場與商業(yè)機會
2、價值主張與產(chǎn)品策略
3、關(guān)鍵資源與資本賦能
討論分析:如何利用“139商業(yè)模式”模型設(shè)計企業(yè)商模
三、案例解析“139商業(yè)模型”
案例一:7-11的“139商業(yè)模式”
案例二:百果園的商業(yè)模式
課程討論:你的商業(yè)模式是否符合“139”模型
第五講:競爭能力培養(yǎng),戰(zhàn)略實現(xiàn)的核心關(guān)鍵
一、支撐戰(zhàn)略的五大關(guān)鍵能力
1、基礎(chǔ)能力:知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝
— 企業(yè)基礎(chǔ)能力的范圍和要求
2、領(lǐng)導(dǎo)者能力:將能而君不御者勝
案例分析:戰(zhàn)略決策與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3、資源整合能力,識眾寡之用者勝
案例分析:有形資源與無形資源的整合與利用
4、以虞待不虞者勝-知識管理能力
案例分析:企業(yè)如何降低對核心人才依賴的風(fēng)險
5、企業(yè)創(chuàng)新與進化能力培養(yǎng)
案例分析:華為的“備胎”與聯(lián)想的失誤
二、選擇、培養(yǎng)、提升企業(yè)個性化核心競爭能力
1、關(guān)鍵能力與核心競爭能力的區(qū)別
2、戰(zhàn)略能力與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配模型
3、識別、選擇、培養(yǎng)企業(yè)個性化核心競爭能力
4、戰(zhàn)略管理的四大步驟:戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略調(diào)整
戰(zhàn)略工具:企業(yè)核心競爭能力識別
第六講:商業(yè)洞察與差距彌補
一、商業(yè)洞察:BLM模型的四大要素
1、商業(yè)洞察與企業(yè)戰(zhàn)略
2.“BLM-業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”四大要素
1)戰(zhàn)略意圖
2)商業(yè)洞察
3)創(chuàng)新焦點
4)業(yè)務(wù)設(shè)計
3、戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略構(gòu)想
4、商業(yè)洞察
1)SCP模型:結(jié)構(gòu)行為績效分析
2)產(chǎn)業(yè)行業(yè)及價值鏈分析
3)GE矩陣-業(yè)務(wù)分析
5、創(chuàng)新焦點:聚焦核心業(yè)務(wù)與創(chuàng)新焦點
6、業(yè)務(wù)設(shè)計:業(yè)務(wù)流程重組與流程優(yōu)化
1)客戶選擇
2)價值主張
3)盈利模式
4)關(guān)健合作
5)戰(zhàn)略控制
6)風(fēng)險管理
三、三層戰(zhàn)略方案擬定
1、三層戰(zhàn)略
1)三層戰(zhàn)略原理
2)企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)
3)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
四、職能層戰(zhàn)略
1、職能戰(zhàn)略分解:創(chuàng)新研發(fā)戰(zhàn)略
2、職能戰(zhàn)略分解:生產(chǎn)品控戰(zhàn)略
3、職能戰(zhàn)略分解:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
4、職能戰(zhàn)略分解:人力資源戰(zhàn)略
5、職能戰(zhàn)略分解:財務(wù)投資戰(zhàn)略
6、職能戰(zhàn)略分解:市場營銷戰(zhàn)略
五、營銷戰(zhàn)略分解
1、從替補者到領(lǐng)導(dǎo)者的營銷戰(zhàn)略
2、品牌戰(zhàn)略
3、組合戰(zhàn)略
第七講:戰(zhàn)略模型與戰(zhàn)略模式選擇
一、缺口戰(zhàn)略模型
1、“藍海戰(zhàn)略”與ZB理論
2、缺口戰(zhàn)略模型
案例分析:如家酒店的缺口戰(zhàn)略
3、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的戰(zhàn)略缺口
1)品牌缺口:線上產(chǎn)品的品牌洼地
2)平臺缺品
案例分析:衣邦人的戰(zhàn)略模型
二、跟隨者戰(zhàn)略模型
1、“尾燈效應(yīng)”與跟隨者戰(zhàn)略
2、企業(yè)在市場中的競爭地位與戰(zhàn)略選擇
1)替補者戰(zhàn)略
2)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
3)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
案例分析:蒙牛的領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略路徑
三、多元化與專業(yè)化戰(zhàn)略模型
1、專業(yè)化戰(zhàn)略與競爭者壁壘
案例分析:格蘭仕的總成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略模型
2、多元化戰(zhàn)略模型
案例分析:多元化公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇
第八講:戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略績效管理
一、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計與分解
1、戰(zhàn)略失敗的原因分析
2、戰(zhàn)略績效與目標(biāo)管理的哲學(xué)內(nèi)涵
3、戰(zhàn)略績效是保證戰(zhàn)略落地的根本大法
二、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計與分解
1、經(jīng)營層目標(biāo)設(shè)計與分解
2、職能層目標(biāo)設(shè)計與分解
3、崗位層目標(biāo)設(shè)計與分解
工具1:職能職責(zé)對接法
工具2:關(guān)鍵成功要素法
三、戰(zhàn)略績效管理的具體步驟和方法
1、戰(zhàn)略地圖
2、平衡記分卡
3、細(xì)項戰(zhàn)略目標(biāo)行動計劃表
4、績效訪談:決定績效管理的成敗關(guān)鍵
經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274613.html
已開課時間Have start time
- 陳竹友
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華