企業(yè)戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略執(zhí)行
講師:馬濤 瀏覽次數(shù):2553
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 董事長(zhǎng)· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:馬濤
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略澄清與執(zhí)行
課程背景:
后疫情時(shí)代,企業(yè)未來(lái)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地來(lái)自流程和組織能力的提升,企業(yè)需投入更多的資源來(lái)構(gòu)建面向客戶(hù)需求的組織與流程構(gòu)架,*的流程管理能力將顯著提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如今外部商業(yè)環(huán)境的變化、商業(yè)模式的改變、內(nèi)部組織需求的更新都將推動(dòng)企業(yè)自身不斷進(jìn)行管理變革。
本課程獨(dú)創(chuàng)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略管理系統(tǒng),含路標(biāo)系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、跑道系統(tǒng)和人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)升級(jí)系統(tǒng),旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們,真正深入創(chuàng)新時(shí)代未來(lái)的戰(zhàn)略洞察,建立領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識(shí)和深刻的戰(zhàn)略洞察能力,用戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需的企業(yè)文化和創(chuàng)新謀略,幫助企業(yè)成功進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,讓企業(yè)獲得戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型長(zhǎng)期發(fā)展的成功。
課程收益:
■ 打開(kāi)企業(yè)管理者的創(chuàng)新戰(zhàn)略視野,提升領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新時(shí)代戰(zhàn)略認(rèn)知的必要性;
■ 通過(guò)戰(zhàn)略路徑規(guī)劃,協(xié)助高管團(tuán)隊(duì)深刻理解戰(zhàn)略,推動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同與配合;
■ 借助系列頂層設(shè)計(jì)工具,剖析阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵障礙,從頂層價(jià)值入手打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;
■ 通過(guò)戰(zhàn)略分解指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)思考團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)機(jī)制,理解戰(zhàn)略落地驅(qū)動(dòng)系統(tǒng);
■ 結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化企業(yè)文化與組織體系,指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何構(gòu)建。
課程對(duì)象:企業(yè)高層人員及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人
課程大綱
第一講:戰(zhàn)略思維規(guī)劃
一、創(chuàng)新大時(shí)代戰(zhàn)略思維破局
1、戰(zhàn)略思維就是思考企業(yè)未來(lái)之路
1)中國(guó)未來(lái)十年商業(yè)機(jī)遇
2)大時(shí)代下的戰(zhàn)略重塑
2、如何成為先驅(qū)而不是先烈
1)結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段,領(lǐng)先行業(yè)半步
2)定位企業(yè)基因,挖掘底線(xiàn)基礎(chǔ)
3、尋找思維原點(diǎn),洞悉新時(shí)代本質(zhì)
第二講:戰(zhàn)略思維規(guī)劃
戰(zhàn)略思維落地與重構(gòu)
戰(zhàn)略思維工具:戰(zhàn)略解構(gòu)圖
1、重讀商機(jī)
2、發(fā)掘使命——明確戰(zhàn)略視野
3、組合新思維——重建戰(zhàn)略思維邏輯
4、戰(zhàn)略落地清晰化——再定義你自己的戰(zhàn)略切入點(diǎn)
咨詢(xún)式現(xiàn)場(chǎng):企業(yè)戰(zhàn)略思維系統(tǒng)訓(xùn)練——重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想
第三講:戰(zhàn)略頂層系統(tǒng)
一、戰(zhàn)略頂層系統(tǒng)邏輯工具解讀
二、戰(zhàn)略頂層核心
1、價(jià)值本質(zhì)決定價(jià)值定位
案例分析:小米科技——智能生活場(chǎng)景構(gòu)建未來(lái)智能生活方式生態(tài)
2、戰(zhàn)略切入點(diǎn)決定戰(zhàn)略定位
案例分析:從淘寶、京東到拼多多——電商場(chǎng)景發(fā)展史看產(chǎn)業(yè)規(guī)律與戰(zhàn)略定位
三、戰(zhàn)略系統(tǒng)解讀業(yè)務(wù)邏輯
1、戰(zhàn)略體系落地三要素
2、戰(zhàn)略落地的三要素業(yè)務(wù)邏輯
四、戰(zhàn)略定位體系內(nèi)涵
1、客戶(hù)定位的系統(tǒng)思考
案例分析:三只松鼠——從年輕人帶動(dòng)的全民堅(jiān)果生活
2、市場(chǎng)定位與布局
案例分析:星巴克的市場(chǎng)下沉與華萊士的品牌規(guī)模化
3、產(chǎn)品定位的聚焦與場(chǎng)景
案例分析:keep的產(chǎn)品邏輯讓產(chǎn)品定位鎖住消費(fèi)者心智
第四講:戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)——四力方法論
一、路標(biāo)系統(tǒng)
1、 戰(zhàn)略分解三大目標(biāo)
1)市場(chǎng)目標(biāo)
2)財(cái)務(wù)目標(biāo)
3)管理目標(biāo)
2、如何做好戰(zhàn)略分解?
1)目標(biāo)要明確——瞄準(zhǔn)才能打到
2)目標(biāo)要有益——重要才有行動(dòng)力
3、何做好執(zhí)行管控
二、跑道系統(tǒng)
1、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
2、管理系統(tǒng)
三、動(dòng)力系統(tǒng)
1、機(jī)制體系設(shè)定
2、文化傳導(dǎo)
四、人才培養(yǎng)系統(tǒng)及團(tuán)隊(duì)升級(jí)系統(tǒng)
1、人才選拔系統(tǒng)——明確人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)
2、打造培訓(xùn)訓(xùn)練系統(tǒng)——構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)的執(zhí)行力訓(xùn)練體系
第五講:四力系統(tǒng)——執(zhí)行方案
一、路標(biāo)系統(tǒng)
1、如何做好戰(zhàn)略分解?
1)目標(biāo)要明確——瞄準(zhǔn)才能打
2)目標(biāo)要有益——重要才有行動(dòng)力
2、如何做好執(zhí)行管控
二、動(dòng)力系統(tǒng)——執(zhí)行管理與企業(yè)文化推動(dòng)
1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)文化觀念沖突導(dǎo)致的失敗案例
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例的企業(yè)文化
案例分析:蒙牛
三、跑道系統(tǒng)——謀篇布局是企業(yè)轉(zhuǎn)型落地成功的關(guān)鍵
1、商業(yè)模式謀略
1)商業(yè)模式謀略布局決定企業(yè)未來(lái)價(jià)值
2)數(shù)字化時(shí)代的經(jīng)典商業(yè)模式創(chuàng)新案例
案例分析:三一重工-樹(shù)根互聯(lián)
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)謀略
1)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)vs數(shù)字化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
2)企業(yè)生態(tài)型營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型協(xié)同系統(tǒng)
案例分析:從餓了么到阿里巴巴本地生活——跨BU 營(yíng)銷(xiāo)如何創(chuàng)新展開(kāi)
3、銷(xiāo)售謀略
1)銷(xiāo)售的關(guān)鍵點(diǎn):深度內(nèi)容(從0到1創(chuàng)造能占據(jù)消費(fèi)者心智的品牌,實(shí)現(xiàn)*化商業(yè)價(jià)值)
2)銷(xiāo)售的基石:數(shù)據(jù)、內(nèi)容和觸點(diǎn)
案例分析:春秋航空
企業(yè)戰(zhàn)略澄清與執(zhí)行
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274614.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 馬濤
[僅限會(huì)員]
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