承包商/分包商工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)
講師：敖建強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：敖建強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
承包商分包商工程項(xiàng)目
課程目標(biāo)：
提升對(duì)工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性認(rèn)知、項(xiàng)目管理過(guò)程的工具、方法學(xué)習(xí)，提升項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理能力、思維認(rèn)知、項(xiàng)目溝通及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等軟硬技能的掌握
面向?qū)ο螅菏┕そㄔO(shè)企業(yè)、專業(yè)分包
課程收益
1、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系和框架，理解項(xiàng)目管理各核心要素，建立項(xiàng)目管理思維
2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰(zhàn)工具
3、掌握工程項(xiàng)目計(jì)劃編制和項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效管控的方法
4、提升分包角色的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理的角色和職責(zé)認(rèn)知，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力
5、掌握工程項(xiàng)目中的內(nèi)外干系人組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的工具與方法
課程結(jié)合國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理理念和方法，并結(jié)合工程承包商工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，將項(xiàng)目管理的理論、方法、實(shí)踐進(jìn)行充分結(jié)合，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動(dòng)演練提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力??
課程大綱
一、項(xiàng)目管理的體系、方法與過(guò)程
1、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
2、項(xiàng)目的目標(biāo)管理：項(xiàng)目成功與制約條件
3、項(xiàng)目的生命周期與管理過(guò)程
4、項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域
5、建設(shè)項(xiàng)目的組織模式
6、工程項(xiàng)目的主要管理內(nèi)容
7、施工總包與專業(yè)分包的項(xiàng)目管理差異
8、施工項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)與角色認(rèn)知
案例分享與討論：
1、如何做好一個(gè)合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理
二、項(xiàng)目投標(biāo)與項(xiàng)目的組織策劃
1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理
2、解讀招標(biāo)文件的需求、約束與項(xiàng)目范圍理
3、項(xiàng)目的投標(biāo)策劃與合同管理
4、項(xiàng)目踏勘與項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5、工程項(xiàng)目的目標(biāo)與整體策劃
a) 制定項(xiàng)目的工程目標(biāo)管理
b) 項(xiàng)目的盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)分析
c) 技術(shù)策劃：施工組織設(shè)計(jì)
d) 商務(wù)策劃：二次經(jīng)營(yíng)、降本創(chuàng)效策劃
6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與項(xiàng)目章程
7、如何開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
實(shí)踐演練與互動(dòng)
工程項(xiàng)目WBS分解案例及互動(dòng)演練
三、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（結(jié)合Project軟件）
有效的項(xiàng)目計(jì)劃制訂
1、如何使計(jì)劃更有效-項(xiàng)目計(jì)劃管理認(rèn)知
2、項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程、工具和方法
3、項(xiàng)目里程碑與甘特圖
4、PERT技術(shù)與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
5、項(xiàng)目計(jì)劃的資源配置與組織
6、確定工作的實(shí)施次序：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的流水施工組織
7、運(yùn)用關(guān)鍵路徑法分析和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃工期
8、應(yīng)用關(guān)鍵鏈合理組織項(xiàng)目的資源保障
9、確定和發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程管理
1、項(xiàng)目實(shí)施控制中的PDCA機(jī)制
2、建立項(xiàng)目執(zhí)行的跟蹤與反饋檢查機(jī)制
3、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的反饋與分析
4、工程項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行與動(dòng)態(tài)控制
5、項(xiàng)目偏差影響分析與進(jìn)展預(yù)測(cè)
6、項(xiàng)目的糾偏計(jì)劃與實(shí)施跟蹤
案例：某工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管控
四、施工項(xiàng)目的成本管理
1、項(xiàng)目成本管理—提升價(jià)值創(chuàng)造利潤(rùn)
a) 建筑施工企業(yè)成本失控的原因分析
b) 工程項(xiàng)目成本管控的常見(jiàn)問(wèn)題
c) 施工企業(yè)成本管理體系建立
d) 主動(dòng)創(chuàng)造利潤(rùn)：項(xiàng)目全過(guò)程成本精細(xì)化管理
2、施工企業(yè)的項(xiàng)目成本組成
a) 項(xiàng)目成本估算依據(jù)、方法和工具
b) 施工成本組成：工程項(xiàng)目成本管控方圓圖
3、成本測(cè)算：施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)
4、成本策劃：施工成本估算與目標(biāo)成本確定
5、成本計(jì)劃：編制和分解項(xiàng)目成本計(jì)劃
6、成本控制：施工項(xiàng)目的成本控制
a) 項(xiàng)目成本偏差的主要原因分析
b) 項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與成本跟蹤分析
c) 運(yùn)用掙值法分析項(xiàng)目的成本績(jī)效
7、效益實(shí)現(xiàn)：施工項(xiàng)目的工程款結(jié)算
8、二次經(jīng)營(yíng)：項(xiàng)目的變更簽證與索賠管理
【案例研討】
1、項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的標(biāo)桿企業(yè)案例
2、某施工企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)策劃
3、忽視工期索賠、造成業(yè)主罰款
五、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)失控的案例：從沙特輕軌項(xiàng)目巨虧看工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
2、什么是風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響
3、風(fēng)險(xiǎn)與安全、質(zhì)量的關(guān)系
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程與方法
5、如何識(shí)別與判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析方法
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與原因分析
7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度與量化評(píng)估：
8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施
9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制
10、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的執(zhí)行
實(shí)戰(zhàn)演練
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別與應(yīng)對(duì)實(shí)踐練習(xí)
六、項(xiàng)目的干系人溝通協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)管理
1、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目溝通中的角色
2、構(gòu)建工程項(xiàng)目的溝通環(huán)境和溝通機(jī)制
3、什么是項(xiàng)目干系人 :干系人在項(xiàng)目中的重要價(jià)值
4、干系人管理不良帶來(lái)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素
5、工程建設(shè)項(xiàng)目干系人識(shí)別的方法和過(guò)程
6、項(xiàng)目干系人的角色與分類
7、項(xiàng)目干系人的期望、權(quán)力及影響分析
8、干系人需求和期望管理
9、制定項(xiàng)目干系人溝通管理策略（業(yè)主/總分包/監(jiān)理）
10、工程項(xiàng)目干系人的管理與協(xié)調(diào)
案例與演練：
1、某施工項(xiàng)目的干系人識(shí)別及管理策略制定
承包商分包商工程項(xiàng)目
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274719.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 敖建強(qiáng)
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁