工程檢修《Project項(xiàng)目管理*實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
講師:敖建強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2539
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師:敖建強(qiáng)
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
檢修工程內(nèi)容
項(xiàng)目課程大綱
一、項(xiàng)目管理核心理念與Project實(shí)踐應(yīng)用
1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
2、項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域
3、項(xiàng)目管理五大過(guò)程組
4、項(xiàng)目的生命周期
5、如何做到成功的項(xiàng)目管理
6、Project運(yùn)用所需的項(xiàng)目管理知識(shí)
7、Project項(xiàng)目管理工具與方法
8、工程項(xiàng)目管理實(shí)踐案例:
1) 工程項(xiàng)目管理
2) 檢修工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
3) 檢修工程的項(xiàng)目管理策劃與計(jì)劃制訂
4) Project在電廠機(jī)組A級(jí)檢修工程中的實(shí)踐應(yīng)用
二、Project項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境設(shè)置
1、Project學(xué)習(xí)地圖:從入門(mén)到運(yùn)用project管理計(jì)劃的高手
2、Project介紹:?jiǎn)螜C(jī)版和聯(lián)機(jī)企業(yè)版
3、設(shè)定Project 的項(xiàng)目工作環(huán)境與界面設(shè)置
4、項(xiàng)目管理視圖:甘特圖,網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖
5、建立項(xiàng)目統(tǒng)一日歷(五天制與七天工程日歷編制)
三、運(yùn)用Project建立項(xiàng)目計(jì)劃
1、項(xiàng)目啟動(dòng)的核心管理要素
2、項(xiàng)目的整體組織與策劃:確立項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和實(shí)施交付要求
3、應(yīng)用Project軟件建立項(xiàng)目計(jì)劃和事項(xiàng)動(dòng)態(tài)管控的要求
4、項(xiàng)目正排與倒排計(jì)劃的靈活應(yīng)用
5、Project計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定: 項(xiàng)目的啟動(dòng)與完成時(shí)間
6、設(shè)定項(xiàng)目過(guò)程控制的里程碑
7、選擇和確定項(xiàng)目組工作日歷
8、設(shè)定項(xiàng)目計(jì)劃格式模板
實(shí)操互動(dòng):檢修項(xiàng)目里程碑和分段控制目標(biāo)
四、項(xiàng)目工作如何規(guī)劃:項(xiàng)目范圍定義與WBS工作分解
1、項(xiàng)目范圍規(guī)劃:項(xiàng)目都包含哪些成果?工作該如何開(kāi)展?
2、運(yùn)用project定義項(xiàng)目的工作范圍。
3、規(guī)劃項(xiàng)目的階段和任務(wù)(從項(xiàng)目到活動(dòng))
4、WBS工作分解的原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法
5、WBS工作分解的七步法
6、明確項(xiàng)目任務(wù)的責(zé)任人和成果交付標(biāo)準(zhǔn)
7、案例:某工程項(xiàng)目WBS分解結(jié)構(gòu)案例
8、互動(dòng)演練練習(xí):運(yùn)用Project進(jìn)行檢修項(xiàng)目WBS項(xiàng)目分解演練
9、Project項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)踐指導(dǎo):
1) WBS分解結(jié)構(gòu)視圖的展現(xiàn)與應(yīng)用
2) 檢修工程項(xiàng)目WBS分解的思路與應(yīng)用
五、高效運(yùn)用project編制檢修項(xiàng)目計(jì)劃
1、如何讓計(jì)劃真的能夠用于控制?如何建立有效的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?
2、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃
3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖的展現(xiàn)與運(yùn)用
4、學(xué)習(xí)和使用PERT項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
5、應(yīng)用的四種邏輯關(guān)系建立項(xiàng)目工作排序
6、Project建立計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)流程
a) 任務(wù)工期評(píng)估
b) 時(shí)間期限設(shè)定與限制條件
c) 建立Project任務(wù)間工作關(guān)聯(lián)
d) 形成最終工期和進(jìn)度計(jì)劃
7、項(xiàng)目限制條件的使用
8、運(yùn)用CPM關(guān)鍵路徑法優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃
9、項(xiàng)目計(jì)劃中的資源配置與投入
10、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用及練習(xí)
a) 編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用
b) 篩選月計(jì)劃/周計(jì)劃/日計(jì)劃
c) 按項(xiàng)目責(zé)任單位對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分組
d) 項(xiàng)目資源計(jì)劃投入表與量化分析
案例:運(yùn)用project編制采購(gòu)與安裝計(jì)劃
六、項(xiàng)目執(zhí)行的保障-項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、什么是風(fēng)險(xiǎn),為什么要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響
2、檢修工程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型RBS
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程、工具和方法
4、識(shí)別檢修項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素
5、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)和評(píng)估
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管控措施和應(yīng)對(duì)方法
7、結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控措施
七、項(xiàng)目的過(guò)程管控:運(yùn)用Project跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施
(一)項(xiàng)目跟蹤控制機(jī)制設(shè)定
1、項(xiàng)目過(guò)程跟蹤和控制的方法PDCA
2、項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布與執(zhí)行跟蹤機(jī)制
3、設(shè)置項(xiàng)目跟蹤目標(biāo):項(xiàng)目基線
4、設(shè)定項(xiàng)目監(jiān)控周期-狀態(tài)日期
5、選擇項(xiàng)目跟蹤和反饋的的數(shù)據(jù)和模式
6、項(xiàng)目預(yù)警提示燈的與臨界值監(jiān)控方法
7、項(xiàng)目計(jì)劃的變更與調(diào)整應(yīng)用
8、項(xiàng)目歷史基線版本跟蹤
(二)項(xiàng)目進(jìn)狀態(tài)輸入和跟蹤
1、項(xiàng)目進(jìn)度和成本狀態(tài)填報(bào)
2、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展
(1)如何跟蹤按期完成或正常進(jìn)展的任務(wù)?
(2)如何快速定位該完成未完成的任務(wù)?
(3)找到未按計(jì)劃開(kāi)始的任務(wù)
3、完成百分比、工時(shí)完成百分比、實(shí)際完成百分比
4、實(shí)際工期與剩余工期
5、實(shí)際開(kāi)始與實(shí)際完成
6、按項(xiàng)目狀態(tài)日程更新
7、快速批量的項(xiàng)目任務(wù)整體更新
8、進(jìn)度線監(jiān)控項(xiàng)目的方法與應(yīng)用
9、對(duì)項(xiàng)目偏差措施:糾偏與調(diào)整管理
八、Project高級(jí)應(yīng)用及提升
(一)project項(xiàng)目成本管理
1、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的成本管理要求
2、自上而下的成本估算和自下而上的成本預(yù)算
3、項(xiàng)目資源成本的定義
4、項(xiàng)目資源配置與投入計(jì)劃
5、編制項(xiàng)目的成本預(yù)算表
6、繪制項(xiàng)目S曲線
7、目標(biāo)成本計(jì)劃:基線成本
8、跟蹤項(xiàng)目成本的狀況
9、學(xué)會(huì)運(yùn)用掙值法跟蹤項(xiàng)目成本
10、成本偏差的分析,學(xué)會(huì)計(jì)算成本績(jī)效
11、展現(xiàn)項(xiàng)目掙值曲線和掙值報(bào)告
(二)項(xiàng)目進(jìn)度的分析與控制
1、基于進(jìn)度線對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行分析
2、基于掙值法的項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效
3、基于關(guān)鍵路徑、總浮時(shí)和監(jiān)控指標(biāo)分析項(xiàng)目
4、制定項(xiàng)目的趕工計(jì)劃
5、項(xiàng)目基線目標(biāo)的修改與設(shè)定
6、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整
7、多版本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分析
8、項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化方法
(三)project項(xiàng)目的報(bào)表、篩選及展示運(yùn)用
1、項(xiàng)目的跟蹤視圖
2、自定義項(xiàng)目任務(wù)篩選器(例如本月到期未完的工作等)
3、項(xiàng)目可視化報(bào)表(儀表板、進(jìn)度、資源、成本)
4、自定義項(xiàng)目報(bào)表
5、自定義項(xiàng)目展示圖
6、為項(xiàng)目任務(wù)鏈接質(zhì)量文檔和圖片
7、項(xiàng)目的跟蹤視圖
自定義項(xiàng)目任務(wù)篩選器(例如本月到期未完成的任務(wù)跟蹤)
九、Project項(xiàng)目運(yùn)用的實(shí)踐指導(dǎo)與總結(jié)
1、Project重點(diǎn)操作回顧與總結(jié)
2、課堂學(xué)習(xí)案例指導(dǎo)
3、學(xué)員問(wèn)題解答分析
檢修工程內(nèi)容
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274727.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 敖建強(qiáng)
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)家PMP認(rèn)證 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- ICT營(yíng)銷(xiāo)交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶(hù)項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁