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甲方投資工程項(xiàng)目管理

 

課程背景

工程項(xiàng)目作為典型的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。

無(wú)論是項(xiàng)目的業(yè)主還是承包商的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。

 

課程要點(diǎn)

◇工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主與承包商項(xiàng)目管理范圍和職責(zé)有哪些不同？

◇如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系和方法，樹(shù)立項(xiàng)目管理理念，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。

◇掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法，對(duì)項(xiàng)目從合同、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、交付建立完整認(rèn)識(shí)。

◇提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合管理技能：項(xiàng)目的整體組織和風(fēng)險(xiǎn)管控

◇通過(guò)案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目管理計(jì)劃編制和控制中的實(shí)踐應(yīng)用；

 

培訓(xùn)適合行業(yè)

市政工程、能源電力、軌道交通、工廠建設(shè)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)改造等業(yè)主甲方項(xiàng)目管理

適用人群

工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理部、采購(gòu)、造價(jià)、合同等部門

 

課程大綱

一、項(xiàng)目管理體系與管理模式

1、項(xiàng)目的特點(diǎn)及基本特征

2、項(xiàng)目管理的定義和成功項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

3、工程項(xiàng)目的四大管理目標(biāo)

4、工程項(xiàng)目管理的五大過(guò)程

5、項(xiàng)目管理的十個(gè)領(lǐng)域

6、項(xiàng)目的生命周期及管理要素

 

二、甲方投資項(xiàng)目的可研、策劃與整體管理

1、工程投資項(xiàng)目的特點(diǎn)與基本建設(shè)程序

2、項(xiàng)目的論證與項(xiàng)目前期策劃

3、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與環(huán)境影響評(píng)價(jià)

4、項(xiàng)目的可行性研究

5、項(xiàng)目的融資與建設(shè)方式

6、工程項(xiàng)目的投資估算與造價(jià)

7、投資項(xiàng)目的組織與整體計(jì)劃

8、投資項(xiàng)目的實(shí)施與整體控制

9、項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)

 

三、工程項(xiàng)目的啟動(dòng)與整體管理

1、定義和理解項(xiàng)目的需求

2、工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

3、項(xiàng)目的假設(shè)條件與整體風(fēng)險(xiǎn)

4、工程項(xiàng)目的發(fā)包與合同管理

5、項(xiàng)目整體范圍與進(jìn)度控制目標(biāo)

6、項(xiàng)目建設(shè)各階段的投資控制

7、項(xiàng)目的組織策劃：項(xiàng)目章程

8、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)實(shí)務(wù)

企業(yè)項(xiàng)目案例實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目章程

 

四、工程項(xiàng)目的范圍規(guī)劃與WBS工作分解

1、什么是項(xiàng)目范圍？如何減少項(xiàng)目的頻繁變更？

2、項(xiàng)目范圍-甲方項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的要素規(guī)劃

3、項(xiàng)目范圍失控狀況：三邊工程與頻繁變更

4、項(xiàng)目工作范圍界定的工具方法：WBS工作分解結(jié)構(gòu)

5、WBS工作分解的應(yīng)用方法和實(shí)現(xiàn)步驟

6、項(xiàng)目工作責(zé)任與協(xié)作：RAM責(zé)任矩陣

8、項(xiàng)目范圍的變更的管理與控制

企業(yè)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練：

案例分析與演練：某工廠建設(shè)工程項(xiàng)目WBS項(xiàng)目分解

 

五、建立和制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃不應(yīng)只是給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的樣張，而是項(xiàng)目組工作開(kāi)展及動(dòng)態(tài)管控的基礎(chǔ)

1、項(xiàng)目計(jì)劃的劃分管理：業(yè)主的控制計(jì)劃/承包商的實(shí)施計(jì)劃

2、項(xiàng)目進(jìn)度管理工具：甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖/里程碑

3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的流程和方法

1)項(xiàng)目活動(dòng)分解與工作定義

2)工作時(shí)間估算及資源、工作量評(píng)估

3)建立工作開(kāi)展的過(guò)程和順序

4)組織和形成項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃 

5、項(xiàng)目工期分析與優(yōu)化：關(guān)鍵路線法

6、建立項(xiàng)目進(jìn)度的控制目標(biāo)-項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃

經(jīng)典項(xiàng)目管理工具學(xué)習(xí)：

1、有效的計(jì)劃管理工具Project項(xiàng)目計(jì)劃管理

2、集成設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收的一體化計(jì)劃管理

 

六、工程項(xiàng)目的實(shí)施與控制管理

項(xiàng)目的實(shí)施與管理

1、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制

2、項(xiàng)目各方的溝通與關(guān)系管理

3、工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理

4、工程項(xiàng)目進(jìn)度和造價(jià)管理

5、項(xiàng)目的竣工交付與收尾管理

工程建設(shè)階段的管理與控制

1、項(xiàng)目實(shí)施中的PDCA控制法則

2、確定項(xiàng)目的基線控制目標(biāo)

3、項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)與進(jìn)展跟蹤

4、項(xiàng)目進(jìn)度和成本的動(dòng)態(tài)分析

5、項(xiàng)目偏差的分析與糾偏管理

6、基于投資造價(jià)與進(jìn)度的分析-掙值法

7、項(xiàng)目實(shí)施的溝通與信息管理

案例分析：某工程項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與控制管理

項(xiàng)目管控實(shí)戰(zhàn)演練：

1、甲方在項(xiàng)目實(shí)施階段的控制管理方法

2、控制項(xiàng)目合同履約階段的造價(jià)與變更

 

七、實(shí)戰(zhàn)篇：甲方項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)案例與實(shí)踐研討

1、 甲方項(xiàng)目管理和乙方（施工方）項(xiàng)目管理的不同？雙方在項(xiàng)目管理中的角色、職責(zé)與管理重點(diǎn)

2、 如何做好甲方管理？如何體現(xiàn)甲方項(xiàng)目管理的專業(yè)性和整體管控思維？

3、 如何做好項(xiàng)目的招標(biāo)范圍與合同管理？如何管理和控制承包商簽證和索賠？

 

甲方投資工程項(xiàng)目管理