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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
機(jī)電及設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理
 
講師:敖建強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:敖建強(qiáng)    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

機(jī)電及設(shè)備安裝工程項(xiàng)目
 
 [背景]
項(xiàng)目管理能力薄弱:項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對項(xiàng)目整體的把握,對外變成了現(xiàn)場監(jiān)理,對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門,不知如何開展項(xiàng)目管理工作,無法按照項(xiàng)目管理模式、流程開展工作和匯報(bào)工作。
計(jì)劃管理能力差:計(jì)劃僅僅是應(yīng)付高管和業(yè)主的差事,難以制定有效制定計(jì)劃、缺乏對項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險的預(yù)測與控制、對項(xiàng)目的執(zhí)行缺乏可視化的分析與預(yù)測、項(xiàng)目管理工具運(yùn)用水平差。
進(jìn)度把控難:受項(xiàng)目各種施工條件制約及相關(guān)方影響,現(xiàn)場安裝調(diào)試與土建交叉協(xié)調(diào)困難,進(jìn)度延期;
質(zhì)量把控難:現(xiàn)場的設(shè)備、物料有質(zhì)量問題或不能及時到位,為趕工期先安裝,造成施工質(zhì)量返工;
現(xiàn)場協(xié)調(diào)難: 項(xiàng)目相關(guān)方利益難以協(xié)調(diào),項(xiàng)目協(xié)作困難,驗(yàn)收難,業(yè)主對我們的項(xiàng)目管理不滿意。
工程項(xiàng)目對是典型的項(xiàng)目管理模式,對質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方還是承包商的項(xiàng)目管理,都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法,可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目,對項(xiàng)目各階段(項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃,嚴(yán)格控制,綜合平衡,有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理,規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險和對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理,使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
 
課程要點(diǎn)
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理體系和方法,樹立項(xiàng)目管理理念,幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。
◇項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)如何定義,乙方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何開展項(xiàng)目工作?
◇如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系?把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
◇掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法,對項(xiàng)目從合同、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、交付建立完整認(rèn)識。
◇提升項(xiàng)目經(jīng)理重要技能:管理利益導(dǎo)向不同的項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目計(jì)劃制定和組織實(shí)施
◇通過案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目整體組織、計(jì)劃控制和風(fēng)險管理能力。
 
培訓(xùn)適合
工程項(xiàng)目管理部人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目(管理)部、工程部、采購、質(zhì)量管理部
 
課程大綱
一、工程項(xiàng)目管理及項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知
1、項(xiàng)目管理內(nèi)涵:項(xiàng)目管理管什么、怎么管?
2、工程項(xiàng)目經(jīng)理的角色、職責(zé)與工作要素
3、項(xiàng)目經(jīng)理在工作開展和管理認(rèn)知中的常犯錯誤
 
二、機(jī)電工程項(xiàng)目的整體策劃
1、機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目管理內(nèi)容
2、項(xiàng)目管理策劃的概念與內(nèi)容
3、項(xiàng)目管理策劃的依據(jù)與相關(guān)因素
4、機(jī)電工程的項(xiàng)目管理整體策劃
a) 機(jī)電工程總承包的項(xiàng)目管理策劃
b) 工程項(xiàng)目的計(jì)劃與施工組織管理
c) 工程項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理策劃
d) 工程項(xiàng)目的商務(wù)策劃與管理要素
5、機(jī)電項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與任務(wù)書
6、項(xiàng)目啟動會
 
三、項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃:項(xiàng)目的范圍定義與進(jìn)度計(jì)劃
1、項(xiàng)目失控狀況之:三邊工程與項(xiàng)目范圍蔓延
2、有效編制項(xiàng)目計(jì)劃的核心要素
3、項(xiàng)目范圍定義的內(nèi)容與方法
4、WBS工作分解法在工程計(jì)劃的應(yīng)用
5、項(xiàng)目工作責(zé)任矩陣與項(xiàng)目接口管理
6、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的流程、方法和工具
7、Project項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃案例
8、項(xiàng)目工期分析:關(guān)鍵路線法
互動小研討:
1、作為分包,機(jī)電工程該如何做好與其它工程的界面管理
2、在影響因素較多的情況下,如何保障計(jì)劃的有效性
 
四、工程的實(shí)施、跟蹤與交付管理
項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施組織與管控機(jī)制
1、項(xiàng)目控制原理:項(xiàng)目計(jì)劃管理的PDCA
2、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理-動態(tài)控制管理
3、項(xiàng)目的進(jìn)展采集與預(yù)警機(jī)制
4、項(xiàng)目現(xiàn)場的施工組織與工作檢查
5、項(xiàng)目現(xiàn)場簽證與變更管理機(jī)制
6、項(xiàng)目實(shí)施的溝通與報(bào)告機(jī)制
7、項(xiàng)目的質(zhì)量管理:機(jī)電工程施工三階段的質(zhì)量管理要點(diǎn)
項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與控制方法
1、確立項(xiàng)目控制目標(biāo)-項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃
2、分析影響項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的因素
3、實(shí)施風(fēng)險管理應(yīng)對項(xiàng)目中不確定因素
4、項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度與費(fèi)用跟蹤
5、跟蹤和預(yù)測項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展
6、基于項(xiàng)目偏差的分析與糾偏的措施和方法
7、項(xiàng)目中的變更如何處理?項(xiàng)目變更管理的過程和方法
案例分析:
1、某電氣裝置工程項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與控制管理
 
五、跨組織的項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通-項(xiàng)目的干系人管理
1、什么是項(xiàng)目干系人,干系人管理對項(xiàng)目的重要性
2、識別項(xiàng)目及工程的干系人?
3、分析干系人在項(xiàng)目各階段的參與及影響
4、工程項(xiàng)目干系人權(quán)利和影響、參與及利益分析
5、如何制定關(guān)鍵工程中項(xiàng)目相關(guān)方的管理策略
a) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何與業(yè)主進(jìn)行溝通? 
b) 項(xiàng)目經(jīng)理如何處理好與監(jiān)理的工作關(guān)系
c) 如何與第三方分包、分供協(xié)調(diào)?如何實(shí)施干系人管理?
d) 阻力干系人應(yīng)如何分析,應(yīng)采用方式進(jìn)行溝通與協(xié)作
6、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的干系人溝通管理計(jì)劃
 
機(jī)電及設(shè)備安裝工程項(xiàng)目

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274729.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:機(jī)電及設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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敖建強(qiáng)
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)