課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
關(guān)鍵鏈CCPM項(xiàng)目管理
課程背景
企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施往往與項(xiàng)目的成功達(dá)成密不可分,項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的核心管理技能;每個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中都存在不確定性因素,任何環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)的變數(shù),令項(xiàng)目無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理只考慮了任務(wù)的時(shí)間和基本條件,而并沒(méi)有把任務(wù)及資源的約束及相關(guān)的不確定風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合考慮,而資源的約束在實(shí)施過(guò)程中往往帶來(lái)很多問(wèn)題,造成計(jì)劃操作性差,導(dǎo)致項(xiàng)目的整體延期。
培訓(xùn)基于項(xiàng)目管理方法及TOC理論,探討項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行上的誤區(qū),指出傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的核心問(wèn)題,通過(guò)對(duì)關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃和管理方法 (CCPM)的學(xué)習(xí),掌握基于任務(wù)、資源、風(fēng)險(xiǎn)等制約因素考慮的項(xiàng)目計(jì)劃制定方法,有效彌補(bǔ)當(dāng)前對(duì)項(xiàng)目管理期望與結(jié)果之間的差異,讓項(xiàng)目管理者更有效地控管項(xiàng)目進(jìn)度和成本,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
課程對(duì)象:
項(xiàng)目管理者,項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目相關(guān)成員、職能部門管理人員等
課程培訓(xùn)大綱
一、項(xiàng)目管理認(rèn)知:項(xiàng)目計(jì)劃管理
1、什么是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素
2、項(xiàng)目的目標(biāo)制定及里程碑計(jì)劃
3、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制方法
4、規(guī)劃項(xiàng)目的工作范圍:庖丁解牛-WBS工作分解方法
5、建立工作邏輯:應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
6、CPM關(guān)鍵路徑法和PERT
7、進(jìn)度管理-關(guān)鍵路徑優(yōu)化和項(xiàng)目進(jìn)度控制
二、項(xiàng)目管理新思維:TOC約束理論
1、傳統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃管理面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
2、案例:按安全工期估算,項(xiàng)目就安全了嗎?
3、項(xiàng)目延期的原因分析:傳統(tǒng)計(jì)劃管理的缺陷
4、什么是TOC約束理論
5、TOC應(yīng)用的五大步驟
6、關(guān)鍵鏈TOC思想的項(xiàng)目應(yīng)用
7、關(guān)鍵鏈與CPM/PERT的差別
三、關(guān)鍵鏈:資源的約束與平衡
1、什么是項(xiàng)目的資源計(jì)劃
2、識(shí)別約束-關(guān)鍵資源不足對(duì)項(xiàng)目的影響
3、如何化解約束?項(xiàng)目關(guān)鍵資源的配置和沖突
4、作業(yè)資源負(fù)荷與資源均衡
5、案例分析:
項(xiàng)目能否提前10天完成?我的人手真的不夠啊!如何解決?
從火電廠檢修項(xiàng)目看資源的約束與管理
6、多項(xiàng)目環(huán)境下的資源平衡
四、關(guān)鍵鏈計(jì)劃編制的基礎(chǔ):緩沖設(shè)置
1、工期分布、時(shí)間余量與不確定性原則
2、帕金森定律與學(xué)生癥侯群的表現(xiàn)
3、打破局部,整體優(yōu)化:砍掉心中的安全時(shí)間
4、關(guān)鍵鏈計(jì)劃的確定和工期計(jì)算的方法
5、什么是關(guān)鍵鏈緩沖?設(shè)定緩沖的意義?
6、緩沖的類型與計(jì)算方法
7、緩沖驅(qū)動(dòng)下的任務(wù)優(yōu)先級(jí)
8、多項(xiàng)目環(huán)境下的緩沖應(yīng)用管理
五、關(guān)鍵鏈項(xiàng)目計(jì)劃制定和控制的七步曲
關(guān)鍵鏈實(shí)施引導(dǎo)案例
1、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與約束
2、編制基于CPM的項(xiàng)目計(jì)劃
3、納入資源約束的CCPM
4、緩沖設(shè)定和多項(xiàng)目環(huán)境資源調(diào)度
5、目標(biāo)計(jì)劃:基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目基準(zhǔn)設(shè)定
6、執(zhí)行跟蹤:資源及緩沖消耗、關(guān)鍵鏈預(yù)警機(jī)制
7、過(guò)程動(dòng)態(tài)控制:狀態(tài)差異與趨勢(shì)控制、變更管理
六、關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用
1、關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理應(yīng)用的價(jià)值
2、關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理企業(yè)實(shí)施的障礙
3、基于關(guān)鍵鏈的多項(xiàng)目管理體系
4、應(yīng)用項(xiàng)目管理工具project實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵鏈
5、國(guó)內(nèi)外關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理應(yīng)用案例分析
A、某生產(chǎn)制造企業(yè)項(xiàng)目交付的關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理
B、關(guān)鍵鏈管理在工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用
6、課堂演練: 本企業(yè)項(xiàng)目的CCPM計(jì)劃
7、總結(jié)與答疑
關(guān)鍵鏈CCPM項(xiàng)目管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274731.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 敖建強(qiáng)
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁