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倉庫運作管理培訓(xùn)

第一部分、現(xiàn)代倉庫的職能
一、現(xiàn)代倉庫的價值
1、 如何提升倉庫管理的價值與地位
2、案例：傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別
二、倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么
1、 儲位管理的基本方法與原則
2、我們沒有WMS，我們怎么辦？
三、倉庫管理的組織地位與職能
1、注重物料JIT運作的環(huán)境建設(shè)
2、案例：物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展
四、倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？

第二部分、倉庫管理員必備的素質(zhì)與能力 
一、工作能力要求
二、崗位素質(zhì)要求
三、扔給大家的問題：請描述你的工作擔(dān)當(dāng)（或職務(wù)描述）
四、現(xiàn)場測試：認(rèn)真細(xì)心測試 

第三部分、企業(yè)倉庫再規(guī)劃
一、倉庫規(guī)劃的原則
二、物料流程再規(guī)劃遵循的原則
三、倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況，無須花費太多,也能創(chuàng)造倉儲空間的17種方法
四、倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范，怎樣才能實現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”

第四部分、倉庫設(shè)備及其應(yīng)用
一、現(xiàn)代倉庫設(shè)備
1、現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲現(xiàn)狀嗎？
二、高效倉庫管理案例評析
1、案例：沒有現(xiàn)代倉庫設(shè)備，我們一樣做得很好
2、物流新技術(shù)分享

第五部分、倉庫運作與創(chuàng)新及?；返墓芾?br /> 一、物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
1、收貨、入庫、出庫管理的優(yōu)選擇
2、如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象
3、案例分析：“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？”
二、高效揀選與分揀的方法與技巧
1、向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做
2、案例：一家制造企業(yè)倉庫的看板配送
三、出貨與補貨的大問題是什么
1、需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個部門
2、案例：我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦
四、空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因：呆廢料處理的途徑與措施   
五、盤點---方法與步驟，為訂貨中庫存控制的決策做準(zhǔn)備
六、成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡
七、什么是危險化學(xué)品
八、危險品化學(xué)品儲存八注意
九、如何進(jìn)行危險化學(xué)品管理
十、MSDS的建立
十一、?；沸孤┭萘?xí)

第六部分、企業(yè)庫存管理及控制
一、供給和需求變量分析
1、產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里
2、案例1 應(yīng)對需求頻繁變化，我們怎么做？
3、案例2 客戶的需求預(yù)測真的那么難做嗎？
4、案例3 控制供應(yīng)鏈下游庫存水平
5、供應(yīng)商為什么這么不配合？
-“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
-“我們加強供應(yīng)商管理！”
-“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”
6、如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求
7、供應(yīng)商管理的方法與技巧
二、JIT供料怎么做
1、案例討論：制造型企業(yè)的JIT供料問題
2、物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
3、在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)
4、企業(yè)庫存的策略性分析方法
5、零庫存本質(zhì)分析
三、庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
四、庫存管理的過程及要素分析，案例與問題解答
五、庫存成本分析
1、缺貨產(chǎn)生的大成本是什么
2、不要過于依賴VMI
六、企業(yè)庫存控制
1、有沒有安全庫存的實用計算方法
2、安全庫存的細(xì)分與計算技巧
3、案例：供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險防范與庫存分配方法
4、預(yù)測分析與方法
5、什么時間訂貨與訂多少貨
6、訂貨點的計算
7、案例分享：看扳訂貨與定時訂貨
8、在制品庫存控制 --在制品庫存控制真諦
9、如何控制生產(chǎn)物流的每個環(huán)節(jié)的庫存
10、不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
七、庫存的戰(zhàn)略管理
1、案例分析：VMI合理嗎？
2、供應(yīng)鏈管理下的庫存管理

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