課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織執(zhí)行能力課程
您遇到了什么問題或困擾:
企業(yè)工作效率不高,公司經(jīng)營利潤低下,流動(dòng)資金緊張。。。
本課程基于動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架,首先介紹了企業(yè)管理的整體框架,其次通過視頻,討論將文化行為,目標(biāo)戰(zhàn)略,結(jié)構(gòu)運(yùn)營,人才策略,資本運(yùn)作等內(nèi)容逐步展開。
所謂的布局,就是指企業(yè)家要了解宏觀大勢,把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
公司戰(zhàn)略需要企業(yè)家長期積聚相關(guān)信息,洞悉時(shí)局,深刻理解并把握市場,才能描繪出公司未來的宏偉藍(lán)圖。
有了戰(zhàn)略,還需要有配套的組織來實(shí)施,其具體內(nèi)容包括識(shí)人、選人、育人、用人、留人等幾個(gè)方面。人才決定了企業(yè)發(fā)展的未來,沒有人才,企業(yè)就不能發(fā)展,找人是企業(yè)家最重要的任務(wù)之一。
突然死亡的企業(yè),不論大小,多數(shù)原因是死于資金斷流。所以企業(yè)家很重要的事情是資本運(yùn)作。資本運(yùn)作不單是指籌備企業(yè)成立之初的啟動(dòng)資金,還包括為企業(yè)發(fā)展籌集備用資金。如應(yīng)對(duì)緊急事件的備用金,到期帳款準(zhǔn)備金,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需要的資金投入等等。
課程目的
通過本課程學(xué)員可以了解企業(yè)運(yùn)營中需要注意的問題,通過現(xiàn)代化的管理手段,提升
組織的執(zhí)行力,提高企業(yè)的工作效率,通過企業(yè)實(shí)例分析,了解為什么公司經(jīng)營利潤低下,流動(dòng)資金緊張。。。將先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享,幫助打開現(xiàn)場改善大門,使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步。
課程大綱
一、第一單元:領(lǐng)導(dǎo)力總論
-管理者的各種形態(tài)
-惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架
二、第二單元:文化行為
-企業(yè)管理從心開始
-建設(shè)企業(yè)文化的藍(lán)圖
-企業(yè)文化的作用
-如何領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)
三、第三單元:戰(zhàn)略規(guī)劃
-戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注點(diǎn)
-戰(zhàn)略目標(biāo)的分解及展現(xiàn)
-長期短期目標(biāo)的平衡
-如何制訂執(zhí)行計(jì)劃
-掌握使用計(jì)劃評(píng)估表
-流程與評(píng)估
-熟悉目標(biāo)管理
-走動(dòng)事管理介紹
-案例:有效溝通
四、第四單元:人才評(píng)測
-如何選育用留
-獎(jiǎng)勵(lì)制度建立
-結(jié)構(gòu)化的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)
-股票期權(quán)
-員工發(fā)展(樹立標(biāo)桿)
五、第五單元:結(jié)構(gòu)運(yùn)營<組織特色、人與事平衡管理>
-組織發(fā)展的三階段
-組織設(shè)計(jì)
-崗位設(shè)計(jì)
-協(xié)調(diào)整和
-溝通機(jī)制
-規(guī)范化與流程化
-有效溝通
六、第六單元:融資
-商業(yè)計(jì)劃初探
-商業(yè)計(jì)劃樣本分析
-盡職調(diào)查中須注意的問題
-法人治理結(jié)構(gòu)
-公司運(yùn)營體系的建立
-財(cái)務(wù)體系
-內(nèi)控體系
-公司管理制度的建立
組織執(zhí)行能力課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274740.html
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