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全面薪酬體系設(shè)計(jì)

 

【課程背景】

薪酬是員工最在意、最敏感、*有激勵(lì)性的因素，企業(yè)期望薪酬體系具有激勵(lì)性，并且能夠讓員工滿意。可是，現(xiàn)實(shí)情況往往不能如人所愿：

員工對(duì)薪酬體系提出各種質(zhì)疑；

企業(yè)錢沒(méi)少花，但是卻沒(méi)有多少激勵(lì)作用

如何將薪酬體系設(shè)計(jì)的具有吸引、保留和激勵(lì)作用，同時(shí)又不增加企業(yè)的成本？如何在提高員工歸屬感的同時(shí)，又能激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)員工不斷達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)？這已成為擺在企業(yè)中高層管理者和人力資源部從業(yè)人員面前急需解決的問(wèn)題。

本課程是集薪酬管理理念、方案設(shè)計(jì)、政策實(shí)施為一體的課程。不僅與學(xué)員分享講師多年在薪酬體系設(shè)計(jì)方面的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，而且向?qū)W員傳授簡(jiǎn)單實(shí)用的薪酬設(shè)計(jì)工具和方法。讓學(xué)員破解設(shè)計(jì)和推行中的核心難點(diǎn)，在短時(shí)間內(nèi)掌握薪酬設(shè)計(jì)要領(lǐng)。

 

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)高層管理者、人力資源從業(yè)者

 

【課程大綱】

一、 薪酬管理概述

1、薪酬實(shí)質(zhì)

1) 薪酬基本概念和常見(jiàn)的薪酬模式

2) 薪酬體系中常見(jiàn)的問(wèn)題

2、薪酬改革

1) 進(jìn)行薪酬改革的限制條件

2) 薪酬改革的準(zhǔn)備工作

3、PPS模式薪酬體系及適用范圍

 

二、 薪酬基礎(chǔ)知識(shí)

1、薪酬的組成部分

2、薪酬設(shè)計(jì)流程

 

三、 崗位測(cè)評(píng)

1、崗位測(cè)評(píng)概述

2、崗位測(cè)評(píng)方法

3、崗位測(cè)評(píng)的準(zhǔn)備工作

4、崗位測(cè)評(píng)的操作流程

1) 選擇因素

2) 定權(quán)重，定分值

3) 籌建測(cè)評(píng)小組

4) 進(jìn)行測(cè)評(píng)培訓(xùn)及試測(cè)評(píng)

5) 組織測(cè)評(píng)

6) 統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)結(jié)果

5、分析測(cè)評(píng)結(jié)果

6、崗位測(cè)評(píng)實(shí)踐注意事項(xiàng)

 

四、 薪資分級(jí)及定薪

1、薪等與薪級(jí)的確定

2、確定薪資水平

1) 薪酬調(diào)查

2) 現(xiàn)有薪酬水平統(tǒng)計(jì)

3) 確定工資總額

4) 確定等級(jí)收入

5) 確定固定浮動(dòng)比

6) 確定其它組成部分

 

五、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、營(yíng)銷類人員激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)

2、生產(chǎn)類人員激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)

3、技術(shù)類人員激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)

4、職能類人員激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)

5、年薪制的設(shè)計(jì)

6、獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)

1) 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)

2) 年終獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)

 

六、 薪資套改

1、薪資套改的流程

2、薪資套改政策的制定

3、薪酬套改中常見(jiàn)的問(wèn)題處理

 

七、 薪資調(diào)整

1、崗位薪資調(diào)整幅度設(shè)計(jì)

2、薪資調(diào)整的種類

3、年度普調(diào)

4、業(yè)績(jī)調(diào)薪

5、崗位調(diào)整調(diào)薪

6、晉升通道內(nèi)調(diào)薪

1) 晉升通道

2) 晉升標(biāo)準(zhǔn)

 

八、 績(jī)效與薪資發(fā)展新趨勢(shì)

 

全面薪酬體系設(shè)計(jì)