課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化實(shí)施落地課程
課程背景:
你是否發(fā)現(xiàn)組織每位員工能力很強(qiáng),但整體凝聚力卻很弱,組織如同一盤(pán)散沙.
你是否發(fā)現(xiàn),組織在瘋狂追求利潤(rùn)或高增長(zhǎng)時(shí),有些員工放棄了曾經(jīng)堅(jiān)守的道德底線。
你是否發(fā)現(xiàn),組織內(nèi)部協(xié)作時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)相互拆臺(tái)、相互抵毀。
諸如此類事件發(fā)生,在很大概率上告訴我們組織文化建設(shè)出現(xiàn)了問(wèn)題,這些問(wèn)題輕者增加組織內(nèi)耗,影響組織發(fā)展,重者會(huì)將會(huì)把組織拖入死亡的邊緣。
如何讓我們即能成就百年基業(yè),又能讓堅(jiān)守最初賺錢又濟(jì)世的夢(mèng)想;如何讓我們面對(duì)風(fēng)雨時(shí),全體員工同舟共濟(jì),不離不棄;如何讓垂垂老已的組織,重新散發(fā)活力,再創(chuàng)輝煌?
本課程將帶您共同開(kāi)啟組織文化再造之旅,將從組織文化診斷與評(píng)估開(kāi)始,為您再造卓越的組織新文化,引導(dǎo)突破文化困境,形成新的文化共識(shí),深度掌握落實(shí)組織文化手段與方法,從而在組織文化建設(shè)方面取得實(shí)實(shí)在在的成果與進(jìn)步!
課程收益:
-幫助塑造一種利于企業(yè)發(fā)展的心智模式,知道如何給自己及團(tuán)隊(duì)賦能
-掌握企業(yè)文化落地的實(shí)施路徑,讓文化建設(shè)從虛到實(shí)
-掌握從自身的典型案例中,體驗(yàn)到如何將隱形文化變成顯性行為
-學(xué)習(xí)并掌握企業(yè)文化相關(guān)模型及文化梳理的工具和方法
課程對(duì)象:公司老板、各部門管理者、人力資源部門人員
課程大綱
問(wèn)題討論:東西方文化元素比較
第一講:企業(yè)文化是什么
一、企業(yè)文化的定義
二、企業(yè)文化的形成分析
三、企業(yè)文化的內(nèi)涵體系
1. 企業(yè)文化的整體框架
案例分享:為什么是劉邦而不是項(xiàng)羽當(dāng)上了皇帝
1)公司使命
2)公司愿景
3)公司價(jià)值觀
案例分享:華為、阿里等企業(yè)文化的介紹
2. 企業(yè)文化的六大作用
3. 企業(yè)文化影響到企業(yè)的未來(lái)
案例分享:同仁堂與胡慶余堂
4. 企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)
第二講:企業(yè)文化如何提煉
一、企業(yè)文化的診斷與測(cè)量的三種方式介紹
1. 奎因的競(jìng)爭(zhēng)性文化價(jià)值模型及測(cè)量
2. 丹尼森的組織文化模型及測(cè)量
3. 瑞里和查特曼的組織文化測(cè)量維度
小組練習(xí):企業(yè)文化的診斷與測(cè)量
二、企業(yè)文化核心理念提煉六步法
1. 第一步:基礎(chǔ)調(diào)研及文化要素提煉
2. 第二步:文化要素主輔分類定位
3. 第三步:文化細(xì)分理念要素歸集
4. 第四步:一體化研討及初步提煉
5. 第五步:核心理念意見(jiàn)征詢及二次詮釋
6. 第六步:核心理念定稿及持續(xù)完善
三、行為規(guī)范體系
1. 行為準(zhǔn)則
2. 禮儀規(guī)范
四、視覺(jué)體系,企業(yè)文化的視覺(jué)表象
1. 視覺(jué)體系的構(gòu)成要素
2. 視覺(jué)設(shè)計(jì)的基本要素
案例分享
第三講:企業(yè)文化如何傳播
企業(yè)文化的傳播過(guò)程
1. 企業(yè)文化內(nèi)部傳播技術(shù)
1)員工對(duì)理念的認(rèn)知、認(rèn)同
2)和工作氛圍建設(shè)
2. 企業(yè)文化外部傳播技術(shù)
1)品牌文化的定位、設(shè)計(jì)與推廣
認(rèn)知:企業(yè)文化的七大內(nèi)部傳播
1. 企業(yè)培訓(xùn)傳播
2. 領(lǐng)導(dǎo)行為傳播
3. 制度傳播
4. 英雄人物傳播
5. 企業(yè)文化故事傳播
6. 典禮與儀式傳播
7. 辦公環(huán)境傳播
8. 企業(yè)文化的其他傳播形式
案例分享:某企業(yè)的企業(yè)文化傳播措施
第四講:企業(yè)文化如何落地
企業(yè)文化的落地過(guò)程
1. 企業(yè)文化落地的邏輯
工具1:化凍-解凍-再凍結(jié)
工具2:目睹-感受-變革
2. 企業(yè)文化落地的系統(tǒng)管理模型
知——行——信
認(rèn)可:企業(yè)文化落地的關(guān)鍵四環(huán)節(jié)
1. 制度執(zhí)行落地
2. 績(jī)效考核落地
3. 員工發(fā)展落地
4. 員工獎(jiǎng)懲落地
問(wèn)題討論:為什么很多企業(yè)的文化就是老板文化?
案例分享:某企業(yè)的企業(yè)文化落地措施
企業(yè)文化實(shí)施落地課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/275069.html
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