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中國企業(yè)培訓講師
管理者的數(shù)字化轉型課—戰(zhàn)略規(guī)劃與落地路徑
 
講師:鄧嬡斌 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:鄧嬡斌    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)字戰(zhàn)略課程

課程大綱:
第一模塊 | 數(shù)字化轉型,難在哪里?
1. 數(shù)字化轉型:難點不在于前面 3 個字,而在于后面 2 個字
2. 數(shù)字化轉型,猶如移動一座冰山
3. 回顧:中國歷史上著名的變革
4. 華為“之”字形變革法
5. 案例:《華為基本法》為何花 3 年時間起草?
6. 新生產(chǎn)關系達成契約后,華為啟動長達 20 年管理變革和數(shù)字化轉型之路
7. 數(shù)字化轉型

第二模塊 | 數(shù)字化轉型,如何下樁?
1. 數(shù)字化轉型的定義
2. 數(shù)字化轉型的驅動力:華為行業(yè)客戶調研報告
3. 數(shù)字化轉型的驅動力:從“確定效應”到“反射效應”
4. 未來,絕大多數(shù)“活下來” 的企業(yè),都將是數(shù)字化企業(yè)!
5. 數(shù)字化企業(yè)的四大特征:連接、在線、共享、智能
6. 通向數(shù)字化企業(yè)的路上,唯有找準場景,才能找到那根“樁”
7. 案例:華為基于自身實際,從“4 類典型場景”落地數(shù)字化轉型
8. 數(shù)字化轉型的邏輯:目標-場景-方法
9. 案例:數(shù)字化作業(yè) 之 “供應鏈物流業(yè)務”
10. 案例:2021 年蘇伊士運河堵塞事件
11. 數(shù)字化轉型啟示:找到那根“樁”,找準自己所在企業(yè)的數(shù)字化場景
12. 數(shù)字化轉型啟示:頭重腳輕型、頭輕腳重型、頭重腳重型

第三模塊 | 全景案例:華為數(shù)字化轉型
華為案例解析 導語:
1. 華為數(shù)字化轉型成效
2. 疫情是數(shù)字化的試金石
3. 數(shù)字化轉型框架:明“道”+ 優(yōu)“術”+ 利“器”
4. 掌握數(shù)字化轉型之“道“:數(shù)字戰(zhàn)略力、數(shù)字變革力、數(shù)字領導力
5. 掌握數(shù)字化轉型之“術“:流程驅動、數(shù)據(jù)驅動、智能驅動
6. 掌握數(shù)字化轉型之“器“:數(shù)據(jù)底座、數(shù)字平臺
“道”篇:
數(shù)字化轉型之“道”:數(shù)字戰(zhàn)略力
1. 什么是戰(zhàn)略?
2. 沒有上升到公司戰(zhàn)略層面的數(shù)字化轉型,終歸是失敗一途
3. 缺乏戰(zhàn)略共識,就沒有高效的數(shù)字化戰(zhàn)略協(xié)同和執(zhí)行
4. 數(shù)字戰(zhàn)略力的四個關鍵要素:戰(zhàn)略洞察、共啟愿景、架構藍圖、確定舉措
5. 戰(zhàn)略洞察
1) 華為數(shù)字化轉型“戰(zhàn)略洞察”的素材渠道
2) 數(shù)字戰(zhàn)略洞察:“5 看”(看業(yè)務戰(zhàn)略 · 看宏觀/行業(yè) · 看客戶 · 看技術 · 看自
己)案例詳細解析
6. 共啟愿景
1) 共啟愿景的誤區(qū)
2) 案例:華為數(shù)字化轉型“共啟愿景”
7. 架構藍圖
1) 架構藍圖的 6 個設計原則
2) 案例:華為對齊企業(yè)數(shù)字愿景和戰(zhàn)略,規(guī)劃企業(yè)架構藍圖
3) 基于架構藍圖,細化為企業(yè)架構(一體四面)
8. 確定舉措
1) 基于數(shù)字化轉型愿景和架構藍圖確定舉措
2) 案例:華為確定舉措“3 定”法(定舉措 · 定項目 · 定節(jié)奏)
數(shù)字化轉型之“道”:數(shù)字變革力
1. 企業(yè)數(shù)字化轉型能夠落地的兩個能力:創(chuàng)造價值的能力、改變人的能力
2. 數(shù)字變革力的四個關鍵要素:變革項目管理、數(shù)字組織、數(shù)字人才、數(shù)字文化
3. 變革項目管理
1) 變革項目管理承接變革舉措,是數(shù)字變革力模塊其它部分的基礎
2) 華為是一家推動變革常態(tài)化的公司
3) 變革的 3 大風險
4) 變革風險這么大,為什么還要做變革?
5) 變革的悖論:如果把下不下雨的權利交給一個賣傘的,這個雨會停下來嗎?
6) 變革中的障礙是現(xiàn)實存在的,只有讀懂人心才能真正識別阻力根因。
7) 案例:華為訂單自動化變革,誰會反對?
8) 變革影響分析“8 問”
9) 船模型:數(shù)字化轉型的人心管理“轉人磨芯”
10) 管理利益干系人,消除變革阻力的 5 個策略(鮮活案例詳解)
11) 發(fā)展變革同盟軍:利益干系人四象限分析法
12) 洞察“危機”,適時發(fā)起變革,但“適時”實際操作起來要綜合考量很多因素
13) 案例:華為財務變革項目為何沒在 2004 年發(fā)起,而推遲到三年后再發(fā)起?
14) “運動”營造變革緊迫性
15) 案例:華為全球倉庫大會故事
16) 華為管理變革的“元規(guī)則”
17) 華為數(shù)字化轉型變革項目管理框架:“七橫八縱”
18) 任正非解讀:華為管理變革的“七個反對”原則
4. 數(shù)字組織
1) 數(shù)字化轉型的組織能力構建,主要依靠企業(yè)自己
2) 支持變革項目管理的可執(zhí)行, 需要建立三類數(shù)字組織:
3) 第一類數(shù)字組織:數(shù)字裝備組織(業(yè)務和 IT 一體化團隊)
4) 第二類數(shù)字組織:數(shù)字作戰(zhàn)組織(大平臺支撐下的軍團)
5) 第三類數(shù)字組織:變革管理組織,包括變革需求指導委員會(RSC)、變革項目管
理辦公室(PO)、企業(yè)架構委員會(EAC)、業(yè)務主導的各領域變革團隊(C-3T)
6) 案例:以上三類組織,華為分別怎么建立
5. 數(shù)字人才
1) 千軍易得,一將難求:數(shù)字化轉型的所有人才中,領軍人才最為重要
2) 案例:華為新型供應鏈變革 ISC+變革項目主導者吳涉丹
3) 能力融合成為趨勢:業(yè)務人員懂 IT,IT 人員懂業(yè)務
4) 落實產(chǎn)品經(jīng)理負責制
5) 按角色組建業(yè)務和 IT 一體化產(chǎn)品團隊(典型角色:15 個)
6) 華為&獵聘聯(lián)合出品《數(shù)字化人才轉型趨勢與路徑藍皮書》解讀
6. 數(shù)字文化
1) 倡導“熵減”、“自我批判”;
2) 提倡“用數(shù)據(jù)說話”;
3) 組織走向扁平化,經(jīng)線變短,緯線變長;
4) 強調平臺和共享,從利己走向利他,是文化的巨大轉變;
5) 要習慣于做實驗 A/B Test,不斷快速測試、快速調整,這是做事方法的轉變,不
是技術的轉變;
6) 組織分工和協(xié)同模式轉變:從“屯兵”走向“大平臺支撐下的精兵作戰(zhàn)”。
7) 數(shù)字化改變原有的職位要求和績效評價(KPI)
數(shù)字化轉型之“道”:數(shù)字領導力
1. 什么是領導力?
2. 傳統(tǒng)的領導力:在數(shù)字化轉型中依然很重要
3. 數(shù)字領導力發(fā)展趨勢
4. 數(shù)字領導力:華為心得
5. 農夫的早餐:華為數(shù)字領導力的故事
6. 華為數(shù)字領導力的案例:監(jiān)事會主席郭平、首席財務官孟晚舟
“術”篇:
數(shù)字化轉型之“術”:流程驅動
1. 要想富,先修路
2. 人類解決問題的思路,驚人的一致:從福特到郭士納到任正非
3. 華為 CIO:不改變業(yè)務流程的數(shù)字化轉型都是裝樣子
4. 任正非:華為就是要建立流程化的組織
5. 流程的本質:金錢和教訓換來的優(yōu)秀實踐
6. 華為是國內最早以流程驅動數(shù)字化轉型的領先企業(yè)之一
7. 華為數(shù)字化轉型 V1.0 邏輯:流程變革-組織重構-數(shù)字支撐
8. 流程的橫向視角:端到端拉通,從客戶中來到客戶中去
9. 流程的縱向視角:主干簡潔,末端靈活
10. 流程與政策、質量、內控、數(shù)據(jù)、組織、IT 的關系
11. 流程管理:從左到右 還是 從右到左?
12. 通過場景化的業(yè)務視圖,進行業(yè)務流和數(shù)據(jù)流分析,改善業(yè)務價值
13. 流程閉環(huán)管理的四階段:規(guī)劃、建設、推行、運營
14. 華為流程變革案例 1:研發(fā)流程(IPD)
15. 華為流程變革案例 2:供應鏈流程(ISC)
16. 華為流程驅動數(shù)字化轉型:10 點核心理念
17. 流程驅動數(shù)字化轉型案例:美的數(shù)字化轉型三步走
18. 美的數(shù)字化轉型 1.0:一個美的、一個體系、一個標準
19. 美的數(shù)字化轉型 2.0:T+3 全價值鏈數(shù)字化運營
20. 美的數(shù)字化轉型 3.0:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(四橫八縱)
21. 美的數(shù)字化轉型的未來:重塑商業(yè)模式
數(shù)字化轉型之“術”:數(shù)據(jù)驅動
1. 任正非為何把管理體系最高獎命名為:“藍血十杰”獎
2. 藍血十杰對現(xiàn)代企業(yè)管理的三點貢獻
3. 十四五規(guī)劃:數(shù)據(jù)成為五個生產(chǎn)要素之一
4. 華為數(shù)據(jù)驅動變革案例:集成財經(jīng)服務(IFS)
5. 《華為年報》出臺的背后
6. IFS 變革目的:解決 LTC 端到端流程中的關鍵數(shù)據(jù)打通問題
7. 把指揮所建立在聽得見炮聲的地方,有一個關鍵前提:管住錢,才放權。
8. 不及格的試卷千姿百態(tài), 100 分的試卷一模一樣。
9. 數(shù)據(jù)驅動變革案例:三一重工“挖掘機指數(shù)”
10. 數(shù)據(jù)驅動變革案例:從鏈家到貝殼找房
11. 數(shù)據(jù)驅動變革案例:從紅領服飾到酷特智能
數(shù)字化轉型之“術”:智能驅動
1. 人工智能( AI )在業(yè)務運營中發(fā)揮作用的級別(L1 – L5)
2. 智能驅動案例:芯片研發(fā)的“流片”環(huán)節(jié)
3. 華為智能驅動轉型案例 1:華為松山湖智能工廠
4. 華為智能驅動轉型案例 2:人際協(xié)作智能 Welink 平臺
1) Welink 的四個連接:連接團隊、連接知識、連接業(yè)務、連接設備
2) Welink 智能協(xié)同案例 1:公司約有 15000 塊電子屏,分散在全球 9000 間會議室
和開放區(qū),全球協(xié)同。
3) Welink 智能協(xié)同案例 2:云上打印,公司有 5000 多臺打印機,遍布全球,全球
協(xié)同。
4) Welink 智能協(xié)同案例 3:全球“One Wi-Fi”,全球協(xié)同。
5. 華為智能驅動轉型案例 3:數(shù)字化員工(人機共生,智能助手無狀態(tài)交付實現(xiàn)業(yè)務自動駕駛)
“器”篇:
數(shù)字化轉型之“器”:數(shù)據(jù)底座
1. 數(shù)據(jù)治理:新時代的大禹治水
2. 數(shù)據(jù)治理:把“數(shù)據(jù)”轉變?yōu)?ldquo;信息”,灌溉“莊稼”
3. “數(shù)據(jù)底座”:企業(yè)開展數(shù)字化轉型的生產(chǎn)資料基礎
4. 數(shù)據(jù)底座的兩大部分: 數(shù)據(jù)湖 、數(shù)據(jù)主題聯(lián)接
5. 基于數(shù)據(jù)源,構建“數(shù)據(jù)湖”:邏輯統(tǒng)一、類型多樣、原始記錄
6. 基于數(shù)據(jù)湖,構建“數(shù)據(jù)主題聯(lián)接” ,把“數(shù)據(jù)”轉換為“信息”
7. 基于“數(shù)據(jù)主題聯(lián)接”建設“數(shù)據(jù)服務”,支持“數(shù)據(jù)消費”
數(shù)字化轉型之“器”:數(shù)字平臺
1. 數(shù)字化轉型,呼喚一個可擴展、云化的數(shù)字平臺
2. 數(shù)字平臺能力框架(Level 1、Level2)
3. 華為數(shù)字平臺 HIS
4. HIS 的四個服務域
5. 北向服務域:業(yè)務數(shù)字化使能
6. 南向服務域:資源與連接
7. 東向服務域:智能與運營
8. 西向服務域:安全
9. 華為 HIS 平臺管控策略:“集中控制,分散資源”
課程總結:企業(yè)數(shù)字化轉型的成功要素

數(shù)字戰(zhàn)略課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/275071.html

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