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中國企業(yè)培訓講師
《500強企業(yè)全面預算與薪酬績效管理》
 
講師:文老師 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:文老師    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

全面預算與薪酬績效管理

課程背景:                                                            
凡事預則“立”,不預則“廢”。市場風云變幻莫測,能否及時把握全面預算管理 信息,抓住機遇是企業(yè)駕馭市場的關鍵。全面預算管理對企業(yè)而言,其重要性和作用意義不言而喻,成為管理過程中不可或缺的一種工具和手段,它可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、通過有效的監(jiān)控與考核,提升收入及節(jié)約成本,有效管理經(jīng)營風險。但在實際管理過程中,“預算標準粗獷,財務不懂業(yè)務”、“預算執(zhí)行與績效考核總是不能平衡”、“預算編制脫離實際企業(yè)運營狀況”、“無效預算,不能銜接企業(yè)戰(zhàn)略和運營”已成為預算管理的“四大難題”。
本課程理論+實踐,幫助企業(yè)建立預算管理思維,找到適合自身的預算方法,理清預測、計劃、預算之間的區(qū)別與聯(lián)系,推動預算管理平穩(wěn)執(zhí)行,在預算管理中執(zhí)行柔性管理與滾動預測,注重過程跟蹤,通過業(yè)務、資金、信息、人才的整合,明確適度的分權授權,建立科學、合理有效的業(yè)績考評體系,實現(xiàn)全面預算管理驅動戰(zhàn)略目標達成。

課程收益:
【思維轉變】建立預算管理思維,找到適合自身企業(yè)的預算方法
【知識掌握】學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
【案例實操】通過實務案例,熟悉計劃、預算與預測之間區(qū)別與聯(lián)系,推動預算平穩(wěn)實施
【熟練應用】將方法執(zhí)行到實際管理當中,讓業(yè)財部門在預算和績效考核管理中達成共識

課程對象:企業(yè)的董事會成員、高中級管理層成員、各級財務管理人員,各部門管理人員等

課程大綱
第一講:全面預算管理的定義與價值
一、全面預算管理的“4W”
1、What-全面預算管理的目的與核心意義
1)企業(yè)戰(zhàn)略的目標方向;
2)協(xié)調各部門的重要手段;
3)控制日常經(jīng)營管理的工具;
4)業(yè)績考核的衡量標準
2、Why-全面預算管理的好處與真正作用
3、Who-全面預算管理是誰的事情
4、Which-全面預算管理的誤區(qū)及盲區(qū)
1)避免預算過繁過細
2)避免讓預算目標取代企業(yè)目標
3)避免因循守舊
4)避免一成不變
二、全面預算編制的原則
1、充分做好預測和計劃
2、健全組織機構,完善各項規(guī)章制度
3、忌浮夸:脫離實際,失去做預算的意義
4、忌保守:留有余地,面臨考核風險
案例:不同的企業(yè)現(xiàn)狀如何制訂適合自身的預算體系
三、全面預算編制的依據(jù)
1、歷史水平的可參照性
2、市場情況的趨勢走向
3、整體環(huán)境的影響變化
4、結合實際的經(jīng)營狀況
案例:不當預算給企業(yè)和團隊帶來的影響

第二講:全面預算編制方法和技巧
一、全面預算的目標分解
1、預算目標確定的影響因素
2、企業(yè)不同發(fā)展階段的預算目標
3、預算目標的分解原則
1)以利潤的形式,按價值量分解,保證指標的可衡量性
2)應分盡分,不留死角,保證指標分解的徹底性
3)責任到人,保證責權利的有效統(tǒng)一
4)指標分解與保證措施相結合,保證預算指標的落實
4、預算目標的博弈
案例分析:如何解決預算目標分解中的博弈問題
二、全面預算編制的流程
1、預算編制的明確分工
2、預算編制的分解和細化
3、預算編制的匯總和審核
4、預算編制的審批和匯報
三、全面預算編制的六大方法
1、增量預算法
2、零基預算法
3、固定預算法
4、彈性預算法
5、定期預算法
6、滾動預算法
案例分析:零基預算在預算編制中的應用
案例分析:滾動預算在預算編制中的應用
四、關鍵預算的具體編制
1、收入預算的編制
1)收入預算編制的思路
2)收入預算影響的因素
3)收入預算的項目內(nèi)容
4)收入預算的模板設計
2、成本預算的編制
1)成本預算編制的思路
2)成本預算影響的因素
3)成本預算的項目內(nèi)容
4)成本預算的模板設計
3、費用預算的編制
1)費用預算編制的思路
2)費用預算影響的因素
3)費用預算的項目內(nèi)容
4)費用預算的模板設計
成果交付:工具模板的使用

第三講:全面預算的執(zhí)行與控制
一、全面預算執(zhí)行的“六大前提”
1、建立預算組織
2、科學編制預算
3、強制預算執(zhí)行
4、強化預算監(jiān)督
5、嚴格預算考核
6、預算體系評估
二、全面預算執(zhí)行的“四大結合”
1、與實行現(xiàn)金收支兩條線管理相結合
2、與深化目標成本管理相結合
3、與落實管理制度、提高預算的控制和約束力相結合
4、與企業(yè)經(jīng)營者和職工的經(jīng)濟利益相結合
三、全面預算的控制
1、預算的 PDCA管理循環(huán)
2、預算控制的兩個著力點
3、預算審批機制與程序
4、預算執(zhí)行與監(jiān)控,預算外程序的設立
5、預算反饋差異分析報告的程序
6、預算分析目的及分析報告的內(nèi)容
7、預算調整的程序及調整方式
1)預算調整的原則
2)預算調整的前提
3)預算調整的權限
4)預算調整的前提
8、如何構建以預算管理為導向的管理控制體系
案例:如何預防預算單位期末突擊花錢

第四講:預算績效考核管理
1、預算與績效管理的關系
2、績效管理發(fā)展態(tài)勢變化原因
3、績效考核管理四大特征
4、績效考核管理的價值與意義
分享:馬云眼中的薪酬績效
5、KSF績效考核方式
1)KSF法與KPI法的區(qū)別
2)KSF激勵性薪酬的六大特征
3)KSF月度績效考核表
6、企業(yè)常見八大薪酬模式及利弊分析
7、企業(yè)薪酬激勵的八大誤區(qū)
8、績效考核“五個一”
9、KPI指標設定的SMART原則
10、如何對關鍵KPI指標進行有效評估及考核
11、目標管理KPI的基本步驟有哪些
演練:學以致用,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀如何做好薪酬體系考核

【培訓導師】
文老師  500強企業(yè)管理會計實戰(zhàn)專家、20多年管理會計實戰(zhàn)經(jīng)驗,清華大學 EMBA導師、財務總監(jiān)班導師、財政部中國財政科學研究院內(nèi)控管理委員會委員等。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:20多年的企業(yè)高管經(jīng)歷,曾擔任集團財務總監(jiān)、總經(jīng)理、集團業(yè)務督導等職務,對企業(yè)財務部門與業(yè)務部門各項實務都有深刻理解,緊跟企業(yè)管理“業(yè)財融合”的發(fā)展趨勢,擅于幫助企業(yè)建設業(yè)財融合團隊,協(xié)調業(yè)務部門和財務部門緊密協(xié)作。
打破常規(guī)財務作業(yè),推動財務管理數(shù)字化:在數(shù)字化時代的大背景下,文老師深入研究管理企業(yè)財務的數(shù)字化建設等。

全面預算與薪酬績效管理


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/275074.html

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    參加課程:《500強企業(yè)全面預算與薪酬績效管理》

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