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管理者洞察力提升

 

課程大綱

第1單元：慧眼識人

1、奇特的識人方法分享

2、解碼人才的維度：

a) 天賦：他的天賦擅長嗎？---發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢能力基因！

b) 天性：他的行為擅長嗎？---發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢行為基因！

c) 信念：他的價值匹配嗎？---發(fā)現(xiàn)激勵動力基因！

3、如何快速識別一個人的“天賦密碼”------FACES行為基因及MWM?行為能量頻譜？

a) 如何識別并管理天性里‘老虎基因’居主導的人？

b) 如何識別并管理天性里‘孔雀基因’居主導的人？

c) 如何識別并管理天性里‘貓頭鷹基因’居主導的人？

d) 如何識別并管理天性里‘熊貓基因’居主導的人？

e) 如何識別并管理天性里‘變色龍’行為主導的人？

 

第2單元：識人工具的選擇

1、[RTC職場X光機]簡介

a) 「本我行為」

b) 「對環(huán)境的反應行為」

c) 「形成的客觀行為模式」

2、測評工具的價值分析

3、解碼：17種與崗位匹配的FACES行為基因能量頻譜

 

第3單元：選人策略應用

1、解析：科學選人的決策依據(jù)

2、破解:選人的重點

a) 做得了：他勝任崗位內(nèi)容嗎？

i、知識、技能、背景、閱歷。。。

b) 做得好：他擅長崗位要求嗎？

i、個人性格與崗位的性質匹配

ii、個人自信水平滿足崗位的要求

iii、個人的決策邏輯符合崗位的要求

iv、個人對周圍的敏感度符合職位的要求

v、個人的抗壓力強度勝任崗位的績效要求

vi、個人的優(yōu)勢工作模式與崗位工作內(nèi)容匹配

vii、個人對人和事的態(tài)度符合崗位的要求

c) 做得久：他喜歡崗位回報嗎？

3、解析：選人的方法

a) 正確的選人觀念 

b) 選人的優(yōu)先順序

c) 選人的判據(jù)

d) 選人面試的方式

i、群體集中面試

ii、結構化體系面試

iii、非結構化靈活面試

iv、結構式與非結構式面試的比較

4、解析：選人中的9大風險管理

a) 風險1：個性偏執(zhí)

b) 風險2：個性與崗位不匹配

c) 風險3：進取心不強

d) 風險4：決策模式和速度

e) 風險5：風險意識過高或過低

f) 風險6：抗壓力過高或過低

g) 風險7：行為平衡

h) 風險8：事物處理模式

i) 風險9：核心能力和綜合能力

 

課程收益

采用獨特的行為基因能量旋律匹配法快速高效甄選合適人才，讓你真正做到：

“人盡其才，才盡其用，事得其人，適才適所，實現(xiàn)個人揚長避短，組織取長短”

千里馬難尋，不一定是千里馬罕見，而是伯樂沒有用好的甄選方法與技巧。找對人用對人，一直是企業(yè)*的期望，企業(yè)為了一個錯誤的決定可能會付出好幾倍的成本。正確的人，才能將事做的正確、做的精準，而善用目標選才，正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來的關鍵。

1) 到底什么樣的人算是人才？什么樣的人在為企業(yè)創(chuàng)造高績效？為什么？

2) 為什么在同樣的企業(yè)環(huán)境下，在同樣的工作崗位，不同員工為企業(yè)創(chuàng)造的績效會有巨大的差距？

3) 為什么一個卓越的銷售人員的業(yè)績可以是一般員工的幾倍、幾十倍，甚至是幾百倍？

4) 為什么有的員工能夠持續(xù)創(chuàng)造高績效，而有的員工只能是偶爾做到？

5) 為什么有的人在不同的崗位、在不同的行業(yè)都能創(chuàng)造卓越績效，而另外一些人卻不能？

本課程將致力于將人才管理上升到戰(zhàn)略層面，就如何構建與企業(yè)戰(zhàn)略目標和核心能力相一致的員工能力體系，如何培養(yǎng)和開發(fā)員工的核心專長與技能而重點探討“勝任力”模型并展示業(yè)內(nèi)*實操性的方法和工具，將人才選拔的視野從單一的人與職位的匹配上升到人的素質、能力、價值觀、戰(zhàn)略、核心能力相匹配。讓學員了解到基于個性特質的招聘甄選技巧，從而在識人、選人、用人、育人、留人方面找到合適的方法，成就高績效的團隊。

 

管理者洞察力提升