課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略地圖發(fā)展培訓(xùn)
課程大綱:
第一講:平衡計分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程
一、業(yè)績衡量工具——平衡計分卡
二、戰(zhàn)略管理基石——戰(zhàn)略中心型組織
三、可視化戰(zhàn)略模板——戰(zhàn)略地圖
四、戰(zhàn)略地圖的創(chuàng)新
第二講:全面的業(yè)績衡量工具
一、財務(wù)層面業(yè)績指標
二、客戶層面業(yè)績指標
三、內(nèi)部流程層面業(yè)績指標
四、學習和發(fā)展層面業(yè)績指標
第三講:戰(zhàn)略管理的基石
一、闡明并詮釋愿景與戰(zhàn)略
二、溝通和聯(lián)系
三、計劃并制定目標值
四、戰(zhàn)略反饋與學習
第四講:可視化的戰(zhàn)略模板
一、 財務(wù)層面:長短期矛盾的戰(zhàn)略平衡
二、 客戶層面:戰(zhàn)略基礎(chǔ)是差異化的價值主張
三、 內(nèi)部流程層面:為客戶和股東創(chuàng)造價值
四、 學習與成長層面:無形資產(chǎn)必須與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致才能創(chuàng)造價值
第五講:創(chuàng)造價值的四類關(guān)鍵流程
一、 運營管理流程
二、 客戶管理流程
三、 創(chuàng)新流程
四、 法規(guī)與社會流程
第六講:衡量無形資產(chǎn)戰(zhàn)略準備度
一、 描述無形資產(chǎn):人力、信息和組織資本
二、 協(xié)調(diào)和整合無形資產(chǎn):三種協(xié)同工具
三、 衡量無形資產(chǎn):戰(zhàn)略準備度
第七講:繪制戰(zhàn)略地圖的六個步驟
一、確定股東價值差距
二、調(diào)整客戶價值主張
三、確定價值提升時間表
四、確定價值創(chuàng)造流程(戰(zhàn)略主題)
五、提升戰(zhàn)略資產(chǎn)準備度
六、確定戰(zhàn)略行動方案及資金保障計劃
第八講:平衡計分卡戰(zhàn)略地圖在中國的具體應(yīng)用
一、某集團公司的內(nèi)部業(yè)績評價體系
二、某集團6S管理體系與平衡計分卡
第九講:平衡計分卡實施中的問題
一、 平衡計分卡失敗運用六大類型
二、 實施平衡計分卡的十大問題
第十講:關(guān)于平衡計分卡的思考
一、 平衡計分卡的應(yīng)用領(lǐng)域
二、 不同類型企業(yè)實施平衡計分卡的差異
三、 平衡計分卡實施的條件
四、 企業(yè)實施平衡計分卡所遭遇的難題
五、 平衡計分卡的信息化
六、 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門在推動BSC中的地位和作用
七、 在中國推行平衡計分卡的外部力量
戰(zhàn)略地圖發(fā)展培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/275447.html
已開課時間Have start time
- 安新強
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫